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Ovum點(diǎn)評國內(nèi)運(yùn)營商和OTT關(guān)系：地位決定競合方式

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以O(shè)TT為代表的應(yīng)用服務(wù)大行其道，其不僅重塑了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競爭態(tài)勢，使得全球電信運(yùn)營商陷入被管道化、邊緣化的尷尬，而且還不斷蠶食電信運(yùn)營商短信、語音等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入，使得全球電信運(yùn)營商面臨低值化的困境。為擺脫管道化、邊緣化、低值化，全球電信運(yùn)營商都在探討如何應(yīng)對OTT帶來的沖擊，一部分電信運(yùn)營商選擇與OTT服務(wù)提供商競爭，而另一部分電信運(yùn)營商正從不同角度探索與OTT服務(wù)提供商進(jìn)行合作。那么，究竟電信運(yùn)營商應(yīng)該如何應(yīng)對？并如何貫徹自己的應(yīng)對方式？未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)OTT市場，電信運(yùn)營商和OTT服務(wù)提供商的地位又是否會(huì)發(fā)生改變？C114中國通信網(wǎng)特采訪了Ovum首席分析師Mark Little，由其為讀者一一解答。 Ovum首席分析師 Mark Little 他山之石可以擁抱談及OTT，Mark Little表示，其指基于互聯(lián)網(wǎng)的面向所有人開放的服務(wù)，由于OTT服務(wù)具有互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入門檻低、免費(fèi)、市場響應(yīng)速度快、貼近用戶等特點(diǎn)，因此得到迅速發(fā)展與壯大。然而，OTT的發(fā)展與壯大嚴(yán)重威脅了電信運(yùn)營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利益，據(jù)Mark Little預(yù)計(jì)，到2013年，由于OTT社交業(yè)務(wù)，電信運(yùn)營商短信收入將有326億美元流失。到2016年，由于OTT VoIP業(yè)務(wù)，全球電信運(yùn)營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入將有520億美元流失。對于應(yīng)對OTT的沖擊，Mark Little提出了五種建議，并指出其中兩種被全球廣大電信運(yùn)營商采納的較多：一種是選擇與大型OTT服務(wù)提供商合作，另一種是扶植或收購小型OTT服務(wù)提供商，以納入或創(chuàng)造自己的OTT業(yè)務(wù)。不管選擇哪種應(yīng)對之道，Mark Little都表示，電信運(yùn)營商需要支持OTT的發(fā)展，主動(dòng)擁抱OTT帶來的發(fā)展與變化，這樣能夠使OTT業(yè)務(wù)成為運(yùn)營商業(yè)務(wù)商業(yè)包裝的一部分，鼓勵(lì)OTT同行開發(fā)，維持市場競爭環(huán)境，同時(shí)，提升品牌影響并吸收更多用戶，以驅(qū)動(dòng)更多數(shù)據(jù)流量的支付。市場地位決定方式在兩種應(yīng)對之道中，究竟電信運(yùn)營商應(yīng)該采取哪種方式，Mark Little指出，這是由電信運(yùn)營商自己的市場地位所去決定的。據(jù)Mark Little舉例，以中國聯(lián)通為例，中國聯(lián)通在電信市場的地位落后于中國移動(dòng)，為此，中國聯(lián)通就應(yīng)該選擇大型的OTT服務(wù)提供商合作，因?yàn)榕c競爭對手的對手、與敵人的敵人合作就是擊拜競爭對手或是敵人最好的方法。據(jù)C114了解，廣東聯(lián)通就已與騰訊達(dá)成合作，推出的微信沃卡，并將于8月8日正式對外發(fā)售，從騰訊旗下易訊網(wǎng)預(yù)告信息可看到，微信沃卡不僅是一張SIM卡，同時(shí)使用該卡的用戶擁有更多的特權(quán)和優(yōu)惠資費(fèi)。微信沃卡用戶甚至可以獲得聯(lián)通提供的專屬網(wǎng)絡(luò)通道，以獲得更快的微信上網(wǎng)速度。而對于中國移動(dòng)，Mark Little則表示，中國移動(dòng)擁有龐大的用戶量，即便流量換用戶也不一定要和微信合作，中國移動(dòng)就可以利用龐大的資金來扶植或收購小型OTT服務(wù)提供商，以納入或創(chuàng)造自己的OTT業(yè)務(wù)，以對抗騰訊微信。未來沒有絕對贏家雖然，電信運(yùn)營商能夠牽手OTT服務(wù)提供商，但是在新秩序與情勢下，電信運(yùn)營商和OTT服務(wù)提供商對市場的主導(dǎo)權(quán)依舊是探討的焦點(diǎn)，因?yàn)橹鲗?dǎo)權(quán)之爭正是導(dǎo)致電信運(yùn)營商與OTT服務(wù)提供商矛頭與競爭的源頭。據(jù)了解，在傳統(tǒng)通信行業(yè)的金字塔結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)業(yè)參與者的地位越接近底部，其對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)越大，而電信運(yùn)營商處于產(chǎn)業(yè)鏈核心，把控產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)。然而，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)鏈?zhǔn)疆a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)業(yè)參與者的地位越接近云端和終端，對產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)越高，技術(shù)溢出和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，而電信運(yùn)營商被管道化，實(shí)際控制力逐步減弱。對此，Mark Little表示，未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)OTT市場，不存在誰主導(dǎo)市場，市場沒有絕對的贏家，電信運(yùn)營商和OTT服務(wù)提供商都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)OTT市場重要的參與者，全球電信運(yùn)營商和OTT服務(wù)提供商都需要明白一個(gè)道理，在產(chǎn)業(yè)鏈中雙方都各司其職，平分秋色。沒有電信運(yùn)營商，OTT業(yè)務(wù)根本沒法出現(xiàn)并壯大發(fā)展；而沒有OTT服務(wù)提供商，電信運(yùn)營商也沒有必要推進(jìn)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并且建設(shè)速度如此之快。

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