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品牌重組

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品牌重組是指品牌通過企業(yè)并購的形式得以重新組建,形成以跨國公司為特征的品牌延伸模式。這種品牌經(jīng)營模式可以實現(xiàn)品牌的優(yōu)勢互補、品牌的規(guī)模市場效應和規(guī)模經(jīng)濟效益,但要求企業(yè)具有很強的經(jīng)濟實力和品牌管理能力。

在品牌重組中,尤其以美國微波通訊公司以1290億美元收購普林休斯敦公司、美國埃克森石油公司以830億美元收購史必成公司、英國石油公司以560億美元并購美國阿姆科石油公司、美國通用電氣公司以450億美元收購霍尼韋爾公司、英荷集團聯(lián)合利華公司以243億美元收購美國百仕福食品公司、美國福特汽車公司收購瑞典沃爾沃公司轎車部、德國戴姆勒—奔馳并購克萊斯勒公司、法國寶馬汽車公司并購英國勞斯萊斯汽車公司、BP和阿莫科(Amoco)的合并(英國兩大石油公司,1998年合并為BP/阿莫科,成為世界上最大的石油公司之一)、沃達豐先后對愛爾達機公司和曼尼斯緬因公司的購并(沃達豐為英國通信公司,1999年收購了美國愛爾達機公司,2000年與法國曼尼斯緬因公司合并,成為世界無線通信業(yè)的巨無霸)等最為引人注目,這些大規(guī)模的國際性并購形成的品牌重組,不僅帶給原有品牌的高度延伸,也對世界各國品牌競爭走勢產(chǎn)生了深刻的影響。


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