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組織商標(biāo)不等于一勞永逸
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與產(chǎn)品商標(biāo)不同的是,組織商標(biāo)是相對穩(wěn)定的,正如它的構(gòu)建維護涉及多種因素一樣,其崩潰或解體也是諸多要因共同作用的結(jié)果。但這并不意味著組織商標(biāo)一旦建立,就可以一勞永逸、疏于管理了,正如組織商標(biāo)的構(gòu)建需要長期的積淀一樣,其經(jīng)營維護也需要持續(xù)的努力。
在全球領(lǐng)先的市場咨詢機構(gòu) Millward brown發(fā)布的《2011年全球最有價值商標(biāo)排行榜》中,總部位于加利福利亞的美國蘋果公司以84%的增長率躍居第一,而2010年出盡風(fēng)頭的谷歌公司的商標(biāo)價值卻顯示為負(fù)增長從這個榜單可以看出,各商標(biāo)價值有增有減,可謂是“你方唱罷我登場”,且可以肯定的是,這種競爭態(tài)勢將會長期的持續(xù)下去。
如果說商業(yè)組織的商標(biāo)價值受行業(yè)環(huán)境、市場反應(yīng)影響較大的話,那么公益組織的商標(biāo)價值是不是會穩(wěn)定許多呢?理論上看似如此,但其實不然。
回顧2011年鬧得沸沸揚揚的郭美美事件,可謂一石激起千層浪,其影響之惡劣,波及面之廣是誰都沒有料到的。從表面上看,仿佛是單一的個體——郭美美—殃及了整個中國紅十字會的商標(biāo)。正如紅會副會長趙白鴿在接受采訪時說:“一個有著107年歷史的紅十字會,怎么會在一個小姑娘郭美美的沖擊下產(chǎn)生這么大的問題?我很震撼,也在深思?！?div >但說到底,郭美美事件是一次“信任危機”,公信力的積累不是一天兩天,公信力的坍塌也不會是一人所為。之前的“天價帳篷”、“萬元餐費”事件已經(jīng)讓紅十字會蒙羞,中國慈善組織長期缺乏合理有效的監(jiān)督機制,善款運作不透明等諸多問題造成了類似“郭美美”這樣的病瘤一觸即發(fā)。


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