久久久国产精品视频免费,国产精品一区视频

主頁(yè) > 知識(shí)庫(kù) > 我們可以消滅打擦邊球的品牌嗎？

我們可以消滅打擦邊球的品牌嗎？

上市公司平均將年度預(yù)算的11％用于營(yíng)銷。提供這一數(shù)字的Gartner研究表明：
“年收入超過(guò)100億美元的最大公司…對(duì)數(shù)字廣告的需求最大，平均占營(yíng)銷預(yù)算的11.6％，”而“年收入在5億至10億美元的公司則分配了其營(yíng)銷的8.5％數(shù)字廣告預(yù)算?！?br>這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所附的數(shù)字令人難以置信。例如，時(shí)裝屋香奈兒（Chanel）在2017年花費(fèi)了14.6億美元用于品牌支持活動(dòng)，例如營(yíng)銷，廣告和國(guó)際活動(dòng)。2018年，他們?cè)趶V告和促銷方面的支出為35億美元。
羅伯特·林格（Robert Ringer）在他的《百萬(wàn)美元的習(xí)慣》一書(shū)中指出，“現(xiàn)實(shí)世界的規(guī)則號(hào)：101”“跟隨先驅(qū)比成為先驅(qū)要容易得多”。作為證明，他引用了麥當(dāng)勞的成功是建立在1921年懷特城堡（White Castle）提出的概念上的。同樣，假日酒店只是采用并改進(jìn)了霍華德·約翰遜的汽車旅館連鎖理念。
建立在既定概念上具有明智的商業(yè)意義–畢竟，鼓勵(lì)投資者支持未經(jīng)證實(shí)的想法是艱巨的工作。但是，創(chuàng)建與現(xiàn)有產(chǎn)品相似或改進(jìn)的產(chǎn)品與“寄生蟲(chóng)品牌”之間存在很大差異。
養(yǎng)育他人的努力
假設(shè)您有服裝設(shè)計(jì)方面的才能，并想進(jìn)入運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)。您知道運(yùn)動(dòng)鞋在賣，年輕人以強(qiáng)大的品牌和易于識(shí)別的徽標(biāo)（例如Swoosh）來(lái)識(shí)別。因此，您創(chuàng)建了一個(gè)故事，徽標(biāo)，強(qiáng)大的社交媒體策略，并請(qǐng)有影響力的人物和名人來(lái)為您的鞋子做廣告。換句話說(shuō)，您跟隨運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)的先驅(qū)。
這是聰明的企業(yè)家精神。
但是，生產(chǎn)形狀，徽標(biāo)，手感等與其他品牌相同的運(yùn)動(dòng)鞋，并復(fù)制其他品牌的“故事”，實(shí)際上是模仿除名稱之外的現(xiàn)有產(chǎn)品的所有內(nèi)容，這就是所謂的寄生蟲(chóng)品牌。
New Balance高級(jí)法律顧問(wèn)Daniel McKinnon在最近舉行的INTA大會(huì)上發(fā)表講話，將其與中國(guó)寄生蟲(chóng)品牌New Bunren的持續(xù)戰(zhàn)斗與Eddie Murphy的電影《Coming To America》中的經(jīng)典場(chǎng)景進(jìn)行了比較：
“在現(xiàn)場(chǎng)（可以在此處查看），一位餐館老板的角色告訴埃迪·墨菲：“看，我和麥當(dāng)勞的人民有點(diǎn)誤會(huì)。你看，他們是“麥當(dāng)勞”，我是“麥道威爾”。他們有“金拱門”，我的是“金弧線”。他們有'Big Mac'，我有'Big Mic'-我們都有兩個(gè)全牛肉肉餅，生菜，奶酪，咸菜和洋蔥，但是他們用芝麻面包，我的頭沒(méi)有種子?！?br>麥金農(nóng)告訴與會(huì)代表，他曾經(jīng)覺(jué)得那場(chǎng)面很有趣?！翱爝M(jìn)了20年，我過(guò)著麥當(dāng)勞的生活，不再覺(jué)得有趣了?！?br>New Bunren的產(chǎn)品幾乎模仿了New Balance著名鞋履品牌背后的每個(gè)細(xì)節(jié)-名稱除外。麥金農(nóng)先生告訴《現(xiàn)代律師》：
“他們本質(zhì)上是精確的復(fù)制品。他們復(fù)制鞋子。他們復(fù)制輪廓。他們復(fù)制生活方式。他們甚至復(fù)制了我們公司的背景故事。他們復(fù)制關(guān)于品牌的所有內(nèi)容（名稱除外）?！?br>盡管中國(guó)政府有效地解決了假冒偽劣產(chǎn)品并將其從貨架上撤下，但由于更改了仿冒商品的名稱，寄生蟲(chóng)品牌的制造商仍設(shè)法通過(guò)了合法網(wǎng)絡(luò)。冒名頂替者不是溫柔的。他們已經(jīng)準(zhǔn)備好將大型品牌帶到法院，并展開(kāi)多年的法律斗爭(zhēng)。參加喬丹（發(fā)音為che-ow-dan）體育。喬丹用漢語(yǔ)普通話翻譯成約旦，并經(jīng)常因竊取耐克和阿迪達(dá)斯等品牌的設(shè)計(jì)而被法院起訴。在2016年，它為保持商標(biāo)注冊(cè)邁克爾喬丹（Michael Jordan）名稱的漢字而付出了長(zhǎng)達(dá)十年半的艱苦努力。但是，喬丹體育已對(duì)喬丹提起惡意誹謗訴訟。喬丹也起訴耐克商標(biāo)侵權(quán)。
與寄生蟲(chóng)品牌打交道
麥金農(nóng)先生告訴《現(xiàn)代律師》，出于人道主義原因，中國(guó)當(dāng)局在某些方面允許寄生蟲(chóng)品牌：
“大多數(shù)人都知道，大量的外國(guó)工業(yè)在1990年代和2000年代初流入中國(guó)，并且經(jīng)歷了巨大的經(jīng)濟(jì)繁榮。但是，許多人沒(méi)有意識(shí)到，當(dāng)您在上海，北京和上海等較富裕的城市之外獲得足夠的收入時(shí)，中國(guó)仍然存在著大量的貧困人口-生活條件差，有些人沒(méi)有自來(lái)水或電力。廣州。
我認(rèn)為，最終，對(duì)于中國(guó)政府來(lái)說(shuō)，仍然存在著一種潛意識(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，那就是中國(guó)政府不完全打擊這些造假者和寄生蟲(chóng)品牌，因?yàn)榧倜爱a(chǎn)品的生產(chǎn)最終使人們無(wú)法忍受食物?！?br>另外，中國(guó)政府并沒(méi)有像西方國(guó)家的法院那樣，以對(duì)錯(cuò)來(lái)確定對(duì)錯(cuò)，并為權(quán)利受到侵犯的人提供賠償，它主要關(guān)注的是維護(hù)社會(huì)和諧。
2017年，New Balance在抗擊寄生蟲(chóng)品牌方面取得了罕見(jiàn)的勝利。中國(guó)一家法院裁定有三家國(guó)內(nèi)公司。New Bunren，New Barlun和New Boom侵犯了New Balance的簽名傾斜“ N”徽標(biāo)，判給New Balance 150萬(wàn)美元的賠償和法律費(fèi)用。這是有史以來(lái)中國(guó)授予美國(guó)或外國(guó)公司最大的商標(biāo)侵權(quán)和解協(xié)議。
麥金農(nóng)先生表示，新百倫正在研究區(qū)塊鏈技術(shù)，以為其客戶創(chuàng)建驗(yàn)證系統(tǒng)，并開(kāi)發(fā)算法以在黑網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)交易其品牌的流氓網(wǎng)站。
中國(guó)法院雖然不受先例約束，但確實(shí)遵循趨勢(shì)。New Balance在解決寄生蟲(chóng)品牌方面取得的成功可能表明，中國(guó)政府已準(zhǔn)備好保護(hù)其員工免受此類產(chǎn)品的侵害，并尊重公司為開(kāi)發(fā)和維護(hù)其品牌而投入的大量財(cái)務(wù)和個(gè)人投入。

標(biāo)簽：湘西日照十堰阿壩晉城潛江四平青島

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《我們可以消滅打擦邊球的品牌嗎？》，本文關(guān)鍵詞；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。

我們可以消滅打擦邊球的品牌嗎？

QQ咨詢

電話咨詢

我們可以消滅打擦邊球的品牌嗎？