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1月6日，中國移動2016年度工作會議在北京召開。會議提出，中國移動要牢固樹立和貫徹發(fā)展新理念，適應和引領行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，更好地支撐服務網(wǎng)絡強國建設和互聯(lián)網(wǎng)+行動。具體包括著力提升用戶價值，著力增強核心能力，著力推進改革突破，著力加強黨的建設和干部隊伍建設，繼續(xù)保持4G領先優(yōu)勢，打造高品質的寬帶業(yè)務。
工業(yè)和信息化部副部長陳肇雄、國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席國一民、工業(yè)和信息化部總工程師張峰以及來自發(fā)改委、國資委的領導出席會議。中國移動黨組書記、董事長尚冰在會上作重要講話，中國移動總裁李躍作工作報告。
陳肇雄：深入推進提速降費
陳肇雄在講話中全面回顧了2015年行業(yè)發(fā)展情況，對中國移動過去一年在扎實推進巡視整改、狠抓提速降費工作落實、加快發(fā)展TD-LTE、深化企業(yè)改革和發(fā)展轉型、切實履行社會責任等方面取得的成績給予了高度肯定。
陳肇雄表示，中國移動認真落實國務院要求和工信部部署，積極推動寬帶中國建設，有效提升了網(wǎng)絡傳輸能力，2015年1-11月手機上網(wǎng)流量平均資費同比降幅達42%，為完成行業(yè)提速降費目標做出了突出貢獻。短短兩年時間建成全球規(guī)模最大的4G網(wǎng)絡，2015年新增4G用戶數(shù)超過2億，總數(shù)超3億，有力地提振了產業(yè)信心，帶動了TD-LTE的國際化發(fā)展。
陳肇雄深入分析了當前行業(yè)發(fā)展面臨的形勢，對中國移動2016年工作提出五點要求：
一是加快TD-LTE發(fā)展，構建新一代信息通信基礎設施。進一步優(yōu)化網(wǎng)絡質量和覆蓋，加快4G服務普及，推動TD-LTE產業(yè)鏈發(fā)展以及TD-LTE技術走出去。
二是深入推進提速降費工作，切實增強群眾獲得感。積極采用載波聚合、VoLTE、多天線等新技術，加快網(wǎng)絡升級，積極開展5G研發(fā)和標準化工作。加快推出數(shù)據(jù)流量資費優(yōu)惠和配套服務，強化流量消費提醒，及時回應社會關切問題，消除客戶疑慮，增強服務能力，多措并舉實現(xiàn)網(wǎng)絡資費合理下降。積極推進普遍服務，提升信息惠民水平。
三是落實互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，拓展產業(yè)發(fā)展空間。推動互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)發(fā)展，助力中國制造2025；推動互聯(lián)網(wǎng)+小微企業(yè)發(fā)展，推出一批行之有效的政企信息化和行業(yè)信息化應用；推動互聯(lián)網(wǎng)+城市發(fā)展，按照建設智慧城市要求，全面提升信息通信基礎設施支撐能力。
四是強化依法經(jīng)營、理性競爭，營造共贏發(fā)展環(huán)境。進一步增強法治意識，嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)，著力推進依法治理、依法經(jīng)營、依法管理。進一步增強服務意識，不斷提升服務能力，創(chuàng)新服務模式，優(yōu)化服務流程，切實保障用戶合法權益。進一步增強自律意識，突出誠信合法經(jīng)營，公平理性競爭，嚴格規(guī)范自身經(jīng)營行為，自覺維護好市場秩序。進一步增強開放意識，堅持競合、互利、共贏的原則，加強產業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，實現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展。
五是加強安全保障工作，確保信息網(wǎng)絡安全可信。嚴格落實三同步要求，進一步加強網(wǎng)絡安全技術手段建設。強化安全管理規(guī)章建設和工作落實，不斷提升基礎通信網(wǎng)絡安全管理水平。充分保障用戶信息安全，持續(xù)開展黑卡整治活動，嚴厲打擊通訊信息詐騙。
尚冰：提升用戶價值，激發(fā)改革活力
尚冰總結回顧了中國移動2015年各領域工作取得的進展。他指出，全集團認真貫徹落實黨中央、國務院的決策部署和上級部門的工作要求，主動順應行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，積極應對穩(wěn)增長的嚴峻挑戰(zhàn)，堅持巡視整改和經(jīng)營發(fā)展兩手抓、兩促進，深入開展三嚴三實專題教育，專項巡視和整改落實任務順利完成，穩(wěn)增長各項目標順利實現(xiàn)，體制機制改革穩(wěn)妥推進，隊伍士氣和凝聚力進一步增強，黨的建設工作得到有力加強，為中央企業(yè)穩(wěn)增長做出了積極貢獻。
尚冰深入分析了中國移動面臨的新形勢和新變化，他強調，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時，必須善觀大勢，把握趨勢，謀定而動，順勢而為。尚冰要求全集團要堅定發(fā)展信心，理清發(fā)展思路，煥發(fā)進取激情，促進新舊發(fā)展動能平滑銜接；要堅持改革精神，加強黨的建設，調整不相適應的發(fā)展方式和體制機制，強化組織保證，通過發(fā)展和改革兩方面共同發(fā)力，推動公司進一步做強做優(yōu)做大。他強調，要堅持以創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展新理念為指引，培育創(chuàng)新發(fā)展新動能，推動企業(yè)價值新增長，提升運營協(xié)同新效益，激發(fā)企業(yè)改革新活力，形成開放共享新局面，全面推動公司實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。同時，要順應產業(yè)發(fā)展新趨勢，找準十三五期間的發(fā)展方向，全面履行中央企業(yè)責任，著力發(fā)揮基礎電信企業(yè)優(yōu)勢，支撐服務建設網(wǎng)絡強國、互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃等戰(zhàn)略實施，以移動夢助力實現(xiàn)中國夢。
尚冰指出，2016年是全面建成小康社會決勝階段的開局之年，公司上下要著力做好三方面工作：
第一，注重提升用戶價值，鞏固良好發(fā)展態(tài)勢。加快4G發(fā)展，更加注重保持優(yōu)勢；做好流量經(jīng)營，更加注重發(fā)展質量；推動寬帶發(fā)展，更加注重提速增效；拓展數(shù)字化服務，更加注重動能培育；加強研發(fā)創(chuàng)新，更加注重自主能力；提高服務水平，更加注重用戶體驗。尚冰強調，未來5年我國市場的連接數(shù)有望突破100億，市場規(guī)模將達萬億元量級。做好連接服務、提升連接價值、擴大連接規(guī)模是電信運營企業(yè)優(yōu)勢所在，是巨大的潛在市場。
第二，切實加強企業(yè)管理，更好地激發(fā)改革活力。夯實管理基礎，提供規(guī)范化精細化管理水平；突出目標導向和問題導向，深化推進企業(yè)改革；提高工作效率，推動重點任務落地。
第三，全面加強黨的建設，建設高素質干部隊伍。全面加強黨的建設，落實全面從嚴治黨主體責任，建立完善黨建工作考核評價體系和制度體系，推動黨建工作與公司發(fā)展實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接；全面加強反腐倡廉建設，認真落實黨風廉政建設兩個責任，做深做實嵌入式廉潔風險防控工作，強化黨性黨風黨紀教育，推進建立剛柔并濟的監(jiān)督環(huán)境；全面加強隊伍建設，推進選人用人機制創(chuàng)新；努力營造和諧發(fā)展環(huán)境。
李躍：加快4G發(fā)展，加大市場拓展力度
工作會上，中國移動總裁李躍作了題為《保持4G領先增強核心能力努力實現(xiàn)十三五發(fā)展的良好開局》的工作報告。
李躍表示，2015年是十二五收官之年，全集團認真貫徹落實黨中央、國務院的決策部署和上級部門的工作要求，全面構筑4G領先優(yōu)勢，加快創(chuàng)業(yè)布局和創(chuàng)新發(fā)展，著力轉型突破，扎實做好巡視整改落實，促進了管理提升，保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，5年來首次實現(xiàn)收入增幅高于行業(yè)水平，超額完成國資委下達的效益目標。
李躍指出，當前發(fā)展形勢發(fā)生了深刻變化，公司上下要自覺將企業(yè)發(fā)展放到實現(xiàn)中國夢的偉大進程中謀劃和推進，準確把握中央要求，深刻理解移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征，準確把握專業(yè)化分工時代的企業(yè)定位，充分認識全球化時代的發(fā)展要求，而且要密切關注競爭形勢新變化，敢于正視自身不足，不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題。
李躍要求全集團2016年重點抓好6方面工作：
一是全力加快4G發(fā)展，鞏固領先優(yōu)勢。公司上下要傾斜資源、匯聚力量，狠抓4G網(wǎng)絡建設優(yōu)化、4G客戶發(fā)展、4G新技術應用與4G業(yè)務創(chuàng)新。
二是加大市場拓展力度，確保行業(yè)領先?；ヂ?lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略為信息產業(yè)發(fā)展開創(chuàng)了難得的歷史機遇。中國移動要大力提升流量經(jīng)營水平，大力拓展集客市場，有效拓展家庭市場，大力發(fā)展國際業(yè)務以及新業(yè)務。
三是著力增強核心能力，夯實持續(xù)發(fā)展基礎。要順應大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的發(fā)展要求，大力推進創(chuàng)業(yè)布局、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)增強網(wǎng)絡組織、業(yè)務創(chuàng)新、客戶服務三大能力，提升個人客戶的生活服務份額和各行各業(yè)的信息服務份額。李躍強調，要堅持客戶為根、服務為本，堅決落實兩個毫不猶豫，創(chuàng)新服務模式和方式，為客戶提供更方便、更有價值的服務，要樹立只有客戶成功，才有企業(yè)的成功的思想，加快推動運營模式、服務體系向關注客戶體驗、成就客戶價值轉變。
四是強化效益觀念，提升企業(yè)價值。企業(yè)是創(chuàng)造價值的經(jīng)濟組織，要回歸企業(yè)本質，增強效益觀念，向加強集中管理、加強資源共享、加強最佳實踐推廣、加強成本管控、現(xiàn)代化管理手段要效益，保持企業(yè)良好的盈利能力。
五是加強組織創(chuàng)新，激發(fā)運營活力。把握專業(yè)化分工時代的要求，堅持管理集中化、運營專業(yè)化、機制市場化、組織扁平化、流程標準化，推動建立新型組織體系和管理機制，持續(xù)提升專業(yè)化運營能力和水平，積極推進省公司組織架構調整，切實加強內部協(xié)同管理，穩(wěn)妥推進薪酬和用工機制改革。
六是切實加強風險管控，推進依法合規(guī)經(jīng)營。認真落實一崗雙責，既要抓好生產經(jīng)營，又要抓好黨風廉政建設；深入推進制度建設，持續(xù)完善全集團統(tǒng)一的制度框架和流程體系；持續(xù)推進作風轉變，把作風建設根植于心、嚴踐于行；推進法治移動建設，確保權力透明運行；著力營造和諧環(huán)境。

標簽：青島河南百色重慶潛江淮北漢中遼陽

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