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30年輪回：中興侯為貴將交棒

中興通訊于1月7日晚間發(fā)布公告稱，將選舉第7屆董事會(huì)成員。其中，最為值得關(guān)注的變化是，中興創(chuàng)始人、擔(dān)當(dāng)中興通訊董事長12年的侯為貴已表示不再參選新一屆董事會(huì)，這也意味著掌舵和服務(wù)中興30年的侯為貴即將交棒給新一屆董事會(huì)。按照上市公司規(guī)定和公司章程，新一屆董事會(huì)也將在3月的股東大會(huì)之后選舉出新一屆管理層。作為80年代創(chuàng)業(yè)的新中國第一代企業(yè)家，1941年出生的侯為貴也是解放后國家培養(yǎng)的第一批工程師，1969年后曾先后任航天691廠教師、車間主任、技術(shù)科長，691廠按時(shí)任航天部副部長的錢學(xué)森要求開始跟進(jìn)研究芯片即半導(dǎo)體技術(shù)，侯為貴1980年代初被派往美國負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)，1985年被派往深圳創(chuàng)辦中港合資公司、中興通訊前身中興半導(dǎo)體，以280萬注冊(cè)資金起步，成為深圳最早的技術(shù)類合資公司之一。因半導(dǎo)體行業(yè)資金和技術(shù)挑戰(zhàn)巨大、門檻甚高、及市場制度變革，在并無后續(xù)資金支持的情況下，公司不得不從代工收音機(jī)、電子表等來料加工起步，成立第一年合同銷售額75萬元。但侯為貴帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)不忘初心，迅速從貿(mào)工技路線轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)，以貿(mào)養(yǎng)技，于1989年研發(fā)成功第一臺(tái)程控電話交換機(jī)，1992年實(shí)現(xiàn)合同銷售額超過1億人民幣。后因港資合資方倒閉退出，1993年，兩家國有股東與管理層團(tuán)隊(duì)共同發(fā)起成立了中興新通訊，公司被改組為第一批股權(quán)清晰的混合所有制企業(yè)，侯為貴被任命為總經(jīng)理，正式進(jìn)軍電信設(shè)備行業(yè)，成為一個(gè)以技術(shù)創(chuàng)新為特質(zhì)、股份制為管理基礎(chǔ)的市場化公司，也成為今天中興通訊的真正起點(diǎn)。侯為貴帶領(lǐng)公司從1995年探索國際化，1996年重新成立了IC設(shè)計(jì)部，以市場為導(dǎo)向、以支持公司電信設(shè)備內(nèi)部需求為訴求積蓄I(lǐng)C能力。 1997年，為滿足上市需求成立中興通訊股份有限公司，侯為貴就任上市公司總經(jīng)理，當(dāng)年合同銷售超過10億人民幣，公司也成為一家治理透明的公眾公司。3年后，侯為貴帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)于2000年實(shí)現(xiàn)合同銷售突破100億人民幣，2004實(shí)際營業(yè)收入達(dá)到212億元，并于香港上市、成為大陸第一家A+H上市公司，侯為貴也于當(dāng)年獲評(píng)2004年CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物。 2004年開始，63歲的侯為貴卸任總經(jīng)理職務(wù)、轉(zhuǎn)任公司董事長。至2015年期間，公司繼續(xù)不斷提升研發(fā)能力、拓展產(chǎn)品品類和國際市場，將公司培育成一家以自主創(chuàng)新、國際化為突出特質(zhì)的全球化電信企業(yè)。2015年，中興研發(fā)投入超百億，位居全球上市公司前80位、中國前3位，代表研發(fā)實(shí)力的PCT專利連續(xù)5年位居全球前3，海外收入占比過半；2015年前三季度營收位居電信設(shè)備行業(yè)全球第4，手機(jī)銷量位居全球第6。值得回味的是，2015年，在侯為貴從中興通訊交棒前夕，促成其芯片重回大眾視野，旗下中興微電子獲得國家集成電路產(chǎn)業(yè)基金24億注資。2014年其芯片營收達(dá)到30.6億，在中國排名第5，但是和第3、第4名差距很小，2015年有望成為行業(yè)第3，系統(tǒng)芯片更是達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。2016年中興將立足長期積累、順應(yīng)國家戰(zhàn)略，在手機(jī)芯片、物聯(lián)網(wǎng)芯片等領(lǐng)域發(fā)力。 30年前帶著芯片產(chǎn)業(yè)的使命來到深圳，30年后又以一個(gè)全球化企業(yè)、以一個(gè)重新出發(fā)的芯片事業(yè)、一個(gè)寄予厚望的M-ICT新使命作為交棒，侯為貴留下的不僅僅是中興通訊，還有中國產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想。

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