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歐洲電信設(shè)備商轉(zhuǎn)型應(yīng)對中國競爭者 分析師看好

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諾基亞西門子通信宣布計(jì)劃在2013年底前裁員17000人,并在全球范圍內(nèi)實(shí)施大規(guī)模重組,未來戰(zhàn)略將專注于移動寬帶和服務(wù),這是這家歐洲電信設(shè)備企業(yè)為應(yīng)對新興的亞洲競爭對手作出的最新動作。 另一家歐洲電信設(shè)備廠商阿爾卡特朗訊的壓力也在增加,由于股東不滿公司業(yè)績,其董事會受到壓力要求撤換首席執(zhí)行官韋華恩。 歐洲企業(yè)高支出難以應(yīng)對低利潤 過去,歐洲電信設(shè)備企業(yè)一度主導(dǎo)高新技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域,享受高額利潤和強(qiáng)勁的現(xiàn)金流,然而今天,長期的高資本支出已難以為繼,業(yè)務(wù)領(lǐng)域越來越商品化,歐洲電信設(shè)備企業(yè)感受到越來越大的壓力。 然而,亞洲新興起的成本低廉的競爭對手,比如華為,進(jìn)一步強(qiáng)化了價(jià)格競爭,迫使歐洲企業(yè)進(jìn)一步降低成本,一名諾基亞消息人士透露,其實(shí)真正的挑戰(zhàn)并不是中國企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格低廉,而是這些中國對手能夠快速提升設(shè)備質(zhì)量。 這也因此引起業(yè)界對中國制造的效應(yīng)的討論,普遍認(rèn)為它基本的影響是,當(dāng)一個原本只能在美歐生產(chǎn)的產(chǎn)品,經(jīng)過一段時(shí)間過渡到日本和韓國,進(jìn)而落腳于中國。美歐公司高利潤的時(shí)間只有從美國到中國這段時(shí)間差,以前這段時(shí)間可以長達(dá)數(shù)十年,現(xiàn)在只有幾年。一旦一項(xiàng)產(chǎn)品可以由中國制造,那么它的利潤空間就會薄到讓美歐公司退出市場。 東西方廠商向服務(wù)轉(zhuǎn)型的不同門檻 阿爾卡特朗面臨的壓力與諾西不同,諾西有著競爭力更強(qiáng)的移動電信設(shè)備業(yè)務(wù),即無線寬帶技術(shù),以及與之相關(guān)的較高利潤的服務(wù)及軟件,亞洲價(jià)格殺手較難將這些業(yè)務(wù)商品化,因此諾西將未來的賭注放在移動寬帶上。 諾基亞西門子首席執(zhí)行官蘇立稱,公司未來將專注于移動寬帶和服務(wù),剝離其他非核心業(yè)務(wù),他說:我們在移動寬帶領(lǐng)域有規(guī)模,更有很多創(chuàng)新,目前全球需要更多的移動寬帶,未來我們會贏。 從愛立信上個季度的穩(wěn)定業(yè)績表現(xiàn)足以發(fā)現(xiàn),這已經(jīng)成為未來發(fā)展的重要基石,服務(wù)類業(yè)務(wù)更依賴企業(yè)與客戶長期穩(wěn)定的合作關(guān)系和全球規(guī)模,這一點(diǎn)和價(jià)格日益下滑的硬件產(chǎn)品不同。 從運(yùn)營商的需求來看,服務(wù)外包是未來發(fā)展的趨勢,對中國廠商來說,除了科技水平和全球規(guī)模,向服務(wù)過渡的門檻相較歐洲競爭者更高一些。中興通訊第四營銷事業(yè)部副總經(jīng)理謝峻石在談到服務(wù)時(shí)說到,服務(wù)外包要談到雇員轉(zhuǎn)移,即運(yùn)營商的運(yùn)維人員全面轉(zhuǎn)移給外包廠商,這里涉及到文化融合和人員管理。另外,廠商不僅要做到對自己產(chǎn)品的維護(hù),還需要有對多品牌產(chǎn)品維護(hù)的能力。 弗若斯特沙利文(Frost Sullivan)研究經(jīng)理陶勤珠認(rèn)為,中國廠商向服務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)有技術(shù)積累、產(chǎn)品線全面、品牌效應(yīng)、資深專業(yè)人士多個方面。 她說,服務(wù)必然基于技術(shù)和產(chǎn)品,客戶對服務(wù)的需求可能各種各樣,而技術(shù)積累深厚和產(chǎn)品線全面相對就有優(yōu)勢;愛立信這樣的公司在全球都具有品牌溢價(jià);國外公司技術(shù)專家資深人士相對國內(nèi)廠商也更多。 她同時(shí)也提到,國外廠商轉(zhuǎn)向服務(wù)是為了應(yīng)對國內(nèi)廠商的成本優(yōu)勢,但轉(zhuǎn)向服務(wù)后,成本挑戰(zhàn)仍然存在。不管是低端還是高端服務(wù),最后都是依賴人來做,而國內(nèi)和國外之所以成本有差異,就是人力成本上的差異。 分析師看好諾西應(yīng)對舉措 今天,手機(jī)和平板電腦承擔(dān)更多過去由電視承擔(dān)的角色,幾乎一切內(nèi)容都向云服務(wù)轉(zhuǎn)移,移動電信運(yùn)營商現(xiàn)在有了更高的要求,需要向用戶提供更高更快的移動寬帶服務(wù)。 移動運(yùn)營商們透露,過去四年,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的供應(yīng)量上漲了8000%,這一增長趨勢未來還會繼續(xù)。運(yùn)營商需要更多更有效率的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,因此向4G遷移,滿足用戶對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需求。 Gartner分析師貝蒂娜•特拉茲-賴安(Bettina Tratz-Ryan)表示,諾基亞西門子專注的這些領(lǐng)域有助于發(fā)揮其領(lǐng)先技術(shù)和客戶關(guān)系影響力,諾西走上了正確的軌道。 她強(qiáng)調(diào)在研發(fā)上繼續(xù)投資的重要性,這是保持領(lǐng)先的關(guān)鍵,她認(rèn)為:諾基亞西門子過去幾年完成了重組,但今天諾西展示了他們想要更靈活地抓住機(jī)會。 IT界從硬件轉(zhuǎn)向軟件及服務(wù)的成功案例不少,如IBM淡化硬件向服務(wù)轉(zhuǎn)型,愛立信轉(zhuǎn)向電信管理服務(wù)的成功,分析師普遍看好諾西的這一策略,當(dāng)然此舉將會帶給愛立信更多的競爭。對于長期處于困境的諾基亞西門子來說,重組又將帶來5億歐元的支出,但未來可能收獲的是光明的前景。

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