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美國(guó)企業(yè)善于運(yùn)用商標(biāo)品牌的法律策略

美國(guó)企業(yè)善于運(yùn)用商標(biāo)品牌的法律策略
美國(guó)是世界上擁有著名商標(biāo)品牌最多的國(guó)家，美國(guó)企業(yè)，尤其是跨國(guó)企業(yè)在自身商標(biāo)品牌的培育、發(fā)展和保護(hù)上可謂獲益良多，也由此造就了眾多的擁有馳名商標(biāo)、著名品牌的美國(guó)產(chǎn)品，使得美國(guó)制造和美國(guó)產(chǎn)品成為現(xiàn)代社會(huì)中優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)的代名詞。美國(guó)著名品牌和商標(biāo)分布的行業(yè)極廣，幾乎每一個(gè)行業(yè)中都有美國(guó)著名品牌和商標(biāo)的身影存在。其中，成功實(shí)施了法律策略而推動(dòng)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的優(yōu)秀企業(yè)舉不勝舉，這些企業(yè)的法律策略主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
奧運(yùn)策略?？煽诳蓸饭咀詮模保梗玻改晔状纬蔀閵W委會(huì)贊助商以來(lái)，可口可樂一直很注重通過將自己的商標(biāo)與奧運(yùn)聯(lián)系在一起來(lái)吸引人們的注意力。在四年一度的奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)外可口可樂的標(biāo)識(shí)無(wú)處不在，使得其品牌遍布五大洲；通過新聞媒體的傳播，可口可樂的標(biāo)志得以在熱點(diǎn)時(shí)刻吸引全世界的目光，“世界飲料第一品牌”的地位得到進(jìn)一步鞏固。
品牌延伸策略。寶潔公司的品牌延伸策略可以概括為“一品多牌”，即每一種產(chǎn)品下都發(fā)展出多個(gè)品牌來(lái)針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)定位，迎合消費(fèi)者的需求。從而，在多種產(chǎn)品多個(gè)品牌的聯(lián)合出擊下，形成一個(gè)龐大而又強(qiáng)大的“寶潔系”，使得寶潔商標(biāo)和品牌隨處可見。商標(biāo)和品牌美譽(yù)度的積累及價(jià)值的提升也就得到非常堅(jiān)實(shí)的支撐。寶潔公司的多品牌策略并非是為企業(yè)到工商局多注冊(cè)幾個(gè)商標(biāo)，而是有更為深刻的策略內(nèi)涵。

本土化策略。寶潔公司的所謂本土化策略，指的是根據(jù)跨文化交流的原則，在商標(biāo)名稱翻譯的操作上，注意把音、意及產(chǎn)品的功能諸因素整合在一起，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)而言，使譯名既符合漢語(yǔ)命名特點(diǎn)，又凸顯了產(chǎn)品的功能。而寶潔的本土化翻譯策略則在這一問題上做出了精彩的示范，融合了中西方文化、語(yǔ)言、文字，消除了差異，形成人民普遍接受的商標(biāo)文化。
合作品牌策略。英特爾公司合作品牌策略，指兩個(gè)企業(yè)的品牌同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品上，是伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化出現(xiàn)的一種新的品牌策略。該策略已經(jīng)取得了巨大的成功，在消費(fèi)者心目中成功形成了一種印象：計(jì)算機(jī)就應(yīng)該使用英特爾公司的芯片。
整合產(chǎn)品品牌策略。英特爾公司針對(duì)筆記本電腦推出的“迅馳”平臺(tái)，為整合在一起的技術(shù)和產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)。所謂“迅馳平臺(tái)”指的是由英特爾統(tǒng)一整合提供的筆記本電腦主板芯片組以及ＣＰＵ和無(wú)線上網(wǎng)卡。實(shí)質(zhì)是其生產(chǎn)的三種不同的獨(dú)立產(chǎn)品的整合。此種策略的采用體現(xiàn)了英特爾善于使用商標(biāo)策略，為整合在一起的技術(shù)和產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)，對(duì)其提供綜合性的商標(biāo)保護(hù)，并且在此基礎(chǔ)上發(fā)展出一種全新的理念和品牌。
商標(biāo)使用策略。美國(guó)企業(yè)采用的商標(biāo)使用策略概括起來(lái)并不復(fù)雜，其核心就是在任何可以標(biāo)注注冊(cè)商標(biāo)的地方都醒目地標(biāo)注，讓企業(yè)的各種注冊(cè)商標(biāo)盡可能多的映入消費(fèi)者的眼簾。
商標(biāo)品牌收購(gòu)擴(kuò)張策略。美國(guó)的跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家推行商標(biāo)品牌擴(kuò)張的過程中，以直接收購(gòu)其意欲進(jìn)入的行業(yè)中當(dāng)?shù)鼐邆湟欢ㄖ鹊纳虡?biāo)品牌企業(yè)，或者進(jìn)行入股聯(lián)營(yíng)等方式進(jìn)入，而在控股之后加以冷凍雪藏本土企業(yè)的商標(biāo)品牌，從而使得跨國(guó)公司原有品牌得以大行其道，完成擴(kuò)張。

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