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實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，關(guān)鍵是人才。品牌產(chǎn)品也好，馳名企業(yè)也好，都是要靠人去努力實(shí)現(xiàn)的。但是這種人，必須是高素質(zhì)的人才，是道德品質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力都高尚和優(yōu)秀的人才。企業(yè)的人才包括管理人才、技術(shù)人才、操作人才。在品牌人才戰(zhàn)略方面，英國(guó)皇家／殼牌集團(tuán)公司招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才樹立了很好的榜樣。組建于１９０７年的殼牌有限公司（英國(guó)），是世界主要的國(guó)際石油公司，業(yè)務(wù)遍及大約１３０個(gè)國(guó)家，雇員人數(shù)約１０萬(wàn)人，殼牌這一世界知名品牌，有一批專業(yè)人員維護(hù)和支持，至今依然生機(jī)勃勃。殼牌公司的理念是：品牌是做出來的，不是說出來的。必須把品牌融入到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，員工的每一個(gè)行動(dòng)中去，透過員工行為，企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)詮釋品牌的內(nèi)涵，這樣就將品牌的內(nèi)涵外化，用簡(jiǎn)單明了富有親和力的言語(yǔ)傳遞給大眾，從而為品牌增值。正如殼牌所相信的：品牌不是孤立的，而是所有員工通過工作、業(yè)績(jī)和溝通不斷向目標(biāo)人群傳遞的產(chǎn)品和服務(wù)承諾，即“員工就是殼牌品牌”。
專業(yè)人才是商標(biāo)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的基本支撐，沒有一個(gè)合格的專業(yè)人才隊(duì)伍，很難有效實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，更不能長(zhǎng)效持久。目前，我國(guó)懂技術(shù)、懂法律、懂管理且熟悉國(guó)際規(guī)則的商標(biāo)品牌復(fù)合型人才非常匱乏，這嚴(yán)重制約了企業(yè)實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略。其原因固然有我國(guó)商標(biāo)事業(yè)恢復(fù)較晚，尚未形成一批專業(yè)人才隊(duì)伍的因素。更重要的是至今我國(guó)國(guó)民教育中，尚未有知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)的設(shè)置，沒有專業(yè)人才的培育、供給，自然就難以形成相應(yīng)的人才隊(duì)伍。

國(guó)家缺失專業(yè)人才的培育與供給，企業(yè)就更缺乏懂技術(shù)、懂法律、懂管理且熟悉國(guó)際規(guī)則的商標(biāo)品牌復(fù)合型人才，要求企業(yè)自己培養(yǎng)培訓(xùn)，成立專門的商標(biāo)管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ斯芾砩虡?biāo)的申請(qǐng)、使用、印制、宣傳等事務(wù)，顯然是強(qiáng)人所難。因此，國(guó)家應(yīng)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的培育、供給，加大教育改革為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的力度，為商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支持。
隨著我國(guó)整體國(guó)力增強(qiáng)和加入ＷＴＯ之后，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品層面躍升到品牌形象層面。眾多跨國(guó)企業(yè)紛紛采取品牌戰(zhàn)略活動(dòng)，作為拉動(dòng)企業(yè)拉動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的龍頭戰(zhàn)略。當(dāng)代中國(guó)大多企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，如何把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，走向世界，建立起中國(guó)自己的商標(biāo)品牌是每個(gè)企業(yè)的追求，因此，深入研究英國(guó)企業(yè)的商標(biāo)品牌實(shí)施戰(zhàn)略將對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)和推動(dòng)作用。

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