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沒(méi)有信用就沒(méi)有品牌

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信用對(duì)于企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略是最根本的東西。一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量可能會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而出現(xiàn)問(wèn)題,一個(gè)企業(yè)也可能會(huì)因?yàn)榄h(huán)境保護(hù)的問(wèn)題而導(dǎo)致媒體的曝光和輿論的指責(zé)。但是,只要企業(yè)是講信用的,暫時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題可以通過(guò)召回、退換、修理等方式解決,從而重新贏(yíng)得客戶(hù)的信任;對(duì)于環(huán)境污染、社會(huì)責(zé)任等問(wèn)題,也完全可以通過(guò)承諾改正自己的過(guò)失和失誤,重新贏(yíng)得社會(huì)聲譽(yù)。一個(gè)企業(yè)要把自己的品牌聲譽(yù)做到最佳并長(zhǎng)期保持,信用問(wèn)題是至關(guān)重要的。我們不能指望那些做假冒偽劣的小企業(yè)去樹(shù)立品牌信譽(yù),更不能信任坑蒙拐騙的企業(yè)能夠使品牌獲得市場(chǎng)支持。沒(méi)有信用就沒(méi)有品牌。
美國(guó)的能源巨人安然公司2003年的銷(xiāo)售收入達(dá)到1387億美元,曾經(jīng)被美國(guó)《財(cái)富》雜志列為世界500強(qiáng)的第6位。品牌影響力顯赫一時(shí),很受美國(guó)投資者的追捧。但是,這家公司的執(zhí)行董事和財(cái)務(wù)總監(jiān)卻在公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)表上作假,隱藏債務(wù),哄抬股票價(jià)格并從中牟利。最終當(dāng)然是“紙里包不住火”,安然公司失去了公眾的信任而很快就破產(chǎn)倒閉了。其當(dāng)事人目前正在美國(guó)司法機(jī)構(gòu)接受公開(kāi)審判?;仡櫚踩还镜陌l(fā)展過(guò)程,也許對(duì)我們會(huì)有一定的啟發(fā)。
安然公司本來(lái)是一個(gè)非常不起眼的小公司。1985年7月,休斯敦天然氣公司與內(nèi)布加拉斯州的北方聯(lián)合天然氣公司合并成立了安然公司。當(dāng)時(shí)的安然公司僅僅是美國(guó)數(shù)十家普通的天然氣分銷(xiāo)商中的一個(gè)。1986年后,美國(guó)的能源政策發(fā)生了巨大變化,不但價(jià)格管制開(kāi)始放松,而且允許將交易功能與輸送功能分開(kāi),并允許管道公司獨(dú)立于天然氣交易之外。管制的放松大大增強(qiáng)了美國(guó)能源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。安然公司的決策者看到了能源交易的巨大發(fā)展前景,利用其所擁有的天然氣開(kāi)采、加工和輸送等實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面的資源優(yōu)勢(shì),開(kāi)始介入能源交易領(lǐng)域,并開(kāi)創(chuàng)了一種天然氣銀行的商業(yè)模式。這種模式是構(gòu)建在信用的基礎(chǔ)上的,也就是能源的供應(yīng)者及消費(fèi)者以安然公司為對(duì)手建立合約,包括中遠(yuǎn)期合同、期貨和期權(quán)合約等,承諾在幾個(gè)月或幾年之后履行合約義務(wù)。安然公司作為“中間人”,利用自身的能源現(xiàn)貨市場(chǎng)能力和采購(gòu)能力,與其對(duì)手實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)的價(jià)格對(duì)沖交易,從中獲得雙重利潤(rùn):作為能源供應(yīng)商的生產(chǎn)利潤(rùn)和作為能源交易商的交易利潤(rùn)。
不難看出,安然公司的這種業(yè)務(wù)模式其實(shí)是以中間人的信用為基礎(chǔ)的。一旦信用出現(xiàn)問(wèn)題,其業(yè)務(wù)交易立刻就會(huì)有被中止的危險(xiǎn)。這種業(yè)務(wù)基本上是基于未來(lái)市場(chǎng)的合同,雖然簽訂的合同收入都已經(jīng)計(jì)入公司財(cái)務(wù)報(bào)表,但合同履行之前并不能給公司帶來(lái)任何現(xiàn)金流。然而就是在這種交易過(guò)程中,安然公司依靠這種虛假繁榮的財(cái)務(wù)報(bào)表嘗到了甜頭。安然公司一刻不停地依靠獲取巨額的交易利潤(rùn)提升公司業(yè)績(jī),并不斷向外擴(kuò)張,從美國(guó)到英國(guó),再到歐洲大陸,分公司一個(gè)接著一個(gè)開(kāi),市場(chǎng)規(guī)模似乎也越來(lái)越大。為了維持這樣的虛假繁榮,公司高層不顧信用的嚴(yán)重透支,不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)造假,大搞所謂資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù),進(jìn)行表外融資。一個(gè)小公司就這樣迅速膨脹起來(lái)。到1996年,公司的銷(xiāo)售收入已經(jīng)達(dá)到133億美元,2000年更是膨脹到1008億美元,已經(jīng)躍升到美國(guó)500強(qiáng)的第7位。
被無(wú)限充大的氣球總有爆破的時(shí)候。2003年,當(dāng)安然公司的業(yè)績(jī)被擴(kuò)大到1300多億美元的時(shí)候,終于因?yàn)橐贿B串的造假行為被曝光而原形畢露。一個(gè)被神化了的公司品牌頃刻間轟然倒塌,多數(shù)人的股票資產(chǎn)也因此而化為烏有。
無(wú)獨(dú)有偶,受安然公司案件牽連的還有安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所。這雖然是一家老牌的世界知名的五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一,也因?yàn)樵诎踩辉旒侔钢袑徲?jì)瞞報(bào)、協(xié)助作假而失去了其應(yīng)有的公信力,最終導(dǎo)致破產(chǎn)被收購(gòu)。信用本來(lái)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)、評(píng)估等機(jī)構(gòu)安身立命的唯一法寶,卻因?yàn)樽约菏哦鉁珥斨疄?zāi)。一個(gè)好端端的“安達(dá)信”品牌就這樣慘遭滅絕,其可悲的下場(chǎng)完全是咎由自取。
在中國(guó),類(lèi)似的財(cái)務(wù)造假案也時(shí)有發(fā)生。比較著名的如銀廣夏、藍(lán)田股份、東方電子等上市公司。這些公司財(cái)務(wù)造假的劣跡敗露以后,引起社會(huì)各方面的廣泛重視,甚至使得證券監(jiān)管部門(mén)不得不出臺(tái)文件,要求發(fā)行新股的財(cái)務(wù)審計(jì)工作,在由中資會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)以后,應(yīng)再由外資會(huì)計(jì)師事務(wù)所復(fù)審。似乎中資會(huì)計(jì)師事務(wù)所的信用已經(jīng)降低到令人置疑的境地。這樣的信用環(huán)境可以說(shuō)很難產(chǎn)生真正的品牌。
香港著名企業(yè)家李嘉誠(chéng)先生曾經(jīng)就自己經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)道:“做事先做人,一個(gè)人無(wú)論成就多大事業(yè),人品永遠(yuǎn)是第一位的。而人品的第一要素就是誠(chéng)信?!逼髽I(yè)品牌和人的名聲本質(zhì)上是一樣的。誠(chéng)信對(duì)于企業(yè)品牌和個(gè)人的名聲都是一種無(wú)形資產(chǎn)。只有長(zhǎng)期遵守誠(chéng)實(shí)信用的原則,才能建立和維護(hù)自己的名聲和品牌;只有以信用維護(hù)自己的聲譽(yù)和品牌,才能得到可持續(xù)的成功。說(shuō)到這里,我們不禁又想起了已經(jīng)倒閉10年的巴林銀行??赡苣氵€記得,巴林銀行可是英國(guó)有著200多年輝煌歷史的老牌銀行。當(dāng)時(shí)就是這家赫赫有名的銀行,因?yàn)樵谛录悠路中械钠谪浗灰讍T尼克?里森利用自己的技術(shù)進(jìn)行不正當(dāng)?shù)钠谪浗灰祝垓_客戶(hù),最終使得銀行負(fù)債累累,破產(chǎn)倒閉,不得不以1英鎊的象征性?xún)r(jià)格被荷蘭的ING集團(tuán)收購(gòu)了。
南京冠生園,一個(gè)老字號(hào),也僅僅因?yàn)樯a(chǎn)了陳餡月餅,失去了顧客的信用,從而一蹶不振,再也沒(méi)有了品牌信譽(yù)。企業(yè)信用的建立如“十年樹(shù)木,百年樹(shù)人”,誰(shuí)都知道“毀樹(shù)容易種樹(shù)難”的道理,企業(yè)信用的建立是同一個(gè)道理。

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