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商標(biāo)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的適用

商標(biāo)咨詢(xún)是什么，一句話(huà)就是追根溯源，對(duì)癥下藥。商標(biāo)咨詢(xún)按照企業(yè)管理的各個(gè)層面可以劃分為各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，包括：商標(biāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)、組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、人力資源管理咨詢(xún)、企業(yè)文化咨詢(xún)、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)和信息化咨詢(xún)等。咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)的是量體裁衣，它必須根據(jù)每一個(gè)客戶(hù)的自身情況有針對(duì)性地提出一套解決問(wèn)題的辦法。
咨詢(xún)機(jī)構(gòu)通過(guò)外部咨詢(xún)?nèi)藛T，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上，深入觀(guān)察企業(yè)，與企業(yè)管理人員密切配合，找出企業(yè)存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而協(xié)助實(shí)施方案，從而促使企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)過(guò)十幾年的歷練，我國(guó)的本土管理咨詢(xún)公司已經(jīng)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，在一些咨詢(xún)項(xiàng)目上已經(jīng)形成了自己的特色和優(yōu)勢(shì)。不可否認(rèn)，國(guó)外一些著名的咨詢(xún)公司有幾十年，甚至近百年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在商標(biāo)信譽(yù)、人才經(jīng)驗(yàn)、理論支持和規(guī)范服務(wù)等方面已形成了強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。但是，我們本土的咨詢(xún)公司也有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，那就是價(jià)格優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)，以及我們對(duì)中國(guó)文化和中國(guó)國(guó)情有著更深切的理解。這是那些國(guó)外的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)永遠(yuǎn)自嘆不如的。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)機(jī)制成為資源配置的基礎(chǔ)。企業(yè)的成敗興衰更大程度上依賴(lài)于企業(yè)的正確決策和對(duì)資源的有效整合，即管理水平的有效提升。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，需求變化不斷加快，市場(chǎng)信息處于爆炸狀態(tài)的新形勢(shì)下，要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不斷提高其快速應(yīng)變、調(diào)整、決策的能力。然而，經(jīng)營(yíng)者無(wú)論多么精力旺盛，才智超群，都不可能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中依托個(gè)人對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)和決策。而專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司，一般都擁有陣容強(qiáng)大的信息資源庫(kù)和各管理領(lǐng)域的專(zhuān)家，這些專(zhuān)家不但具有豐富淵博的管理理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且都有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)他們的咨詢(xún)，可以大大提高管理決策質(zhì)量，有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
一般而言，當(dāng)企業(yè)遇到以下的一種或幾種情況時(shí)，就可以考慮外聘專(zhuān)業(yè)的商標(biāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)了。

１．當(dāng)企業(yè)缺乏發(fā)展所需要的某種關(guān)鍵知識(shí)或技能時(shí)。
企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)部并不具備某些關(guān)鍵的知識(shí)或技能，而這些知識(shí)或技能對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展又十分重要。這時(shí)候選擇一個(gè)合適的管理咨詢(xún)公司來(lái)解決這種知識(shí)和技能的短缺，可能是一個(gè)快捷的辦法。
２．當(dāng)企業(yè)需要外部客觀(guān)公正的觀(guān)點(diǎn)時(shí)。
管理咨詢(xún)顧問(wèn)作為企業(yè)的外來(lái)者，其判斷和建議往往比較客觀(guān)公正，能夠克服企業(yè)內(nèi)部的短視或僅從局部思考問(wèn)題的缺陷。
３．當(dāng)企業(yè)需要輸入新的觀(guān)念，并借助外力觸發(fā)變革時(shí)。
企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中容易形成思維定式，特別是企業(yè)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化可能已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，甚至成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。越是成功的企業(yè)家越容易受自己成功經(jīng)驗(yàn)的束縛，高度的自信使他們很難接受公司內(nèi)部的反面意見(jiàn)，這個(gè)時(shí)候外力尤為重要。
４．當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模，需要重新調(diào)整管理體系時(shí)。
當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定程度，原有的管理體系已經(jīng)不再適合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要時(shí)，借助咨詢(xún)公司對(duì)整個(gè)組織進(jìn)行重新整合，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
我們常常用木桶原理來(lái)比喻企業(yè)運(yùn)營(yíng)資源，即一只木桶盛水量的多少取決于它最短的一塊木板，而一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果也往往取決于企業(yè)自身最短的那一部分要素和資源。企業(yè)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的商標(biāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，就是為了幫助企業(yè)找到自身最短的那塊“板”并修補(bǔ)好短缺的那塊“板”，以使企業(yè)這只“木桶”能盛更多的水。因此，企業(yè)在借用專(zhuān)業(yè)商標(biāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該避免不虛心聽(tīng)取咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)、把咨詢(xún)機(jī)構(gòu)當(dāng)做萬(wàn)能鑰匙等問(wèn)題，合理使用。

標(biāo)簽：潛江十堰日照阿壩湘西晉城青島四平

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