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實施自有商標(biāo)策略對制造商的好處

1）有利于中小型企業(yè)的發(fā)展
中小型企業(yè)需要耗費大量的人力、物力和財力自創(chuàng)商標(biāo)，而為此承擔(dān)的風(fēng)險也隨著投入的增加而加大。如果能成為大型零售商自有商標(biāo)產(chǎn)品的供應(yīng)商，中小型企業(yè)只要把全部力量集中在保證產(chǎn)品質(zhì)量上就可以獲得穩(wěn)定的利潤，同時還節(jié)省了商標(biāo)設(shè)計、商標(biāo)維護(hù)和市場營銷等費用。
2）有利于制造企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)
制造商可以借為零售商生產(chǎn)自有商標(biāo)之機(jī)，充分利用生產(chǎn)設(shè)備，降低單位產(chǎn)品的固定成本。需要注意的是，制造商為零售商生產(chǎn)自有商標(biāo)產(chǎn)品可能會反過來擠占制造商商標(biāo)的市場份額。
3）有利于打擊競爭對手
自有商標(biāo)商品吞蝕競爭對手的市場份額是制造商最期待看到的。而且一旦制造商為零售商提供自有商標(biāo)產(chǎn)品，兩者的合作關(guān)系就變得更加緊密，這對競爭對手來說，無疑是沉重的打擊。當(dāng)然，競爭對手也可以以其人之道，還治其人之身，爭取與其他零售商的合作。這就是為什么許多制造商主動為大型零售商提供自有商標(biāo)產(chǎn)品的原因。
4）為零售商提供自有商標(biāo)商品，能為制造商控制和調(diào)整產(chǎn)品價格提供條件和保證
假設(shè)某產(chǎn)品市場上有甲、乙兩公司，分別擁有A，B商標(biāo)，A是領(lǐng)導(dǎo)商標(biāo)。如果甲提高商標(biāo)A的價格，它的部分顧客會轉(zhuǎn)向B，甲公司的利潤就有可能下降。如果甲公司為零售商生產(chǎn)自有商標(biāo)商品，獲利反而會增加，同樣的道理，如果競爭對手搶先為零售商提供自有商標(biāo)，甲公司將面臨很大的競爭壓力。不言而喻，消費者以較低價格購買到經(jīng)濟(jì)實惠的商品是自有商標(biāo)給消費者帶來的最大好處。自有商標(biāo)的出現(xiàn)，雖然導(dǎo)致市場競爭更加激烈，但它促使制造商和零售商想盡辦法使商品朝著滿足消費者需求的方向發(fā)展。無論是商品平均價格的降低，還是整體質(zhì)量水平的提高，真正受惠的是消費者。

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