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知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理

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中國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開放中迅猛發(fā)展,中國(guó)已成為世人矚目、獨(dú)具魅力的新興大市場(chǎng)。如何在利用外資中管理好知識(shí)產(chǎn)權(quán)、發(fā)揮其功效、為我們所用,是一個(gè)不容忽視的大問題,現(xiàn)實(shí)已經(jīng)給我們敲響了警鐘。
(1)國(guó)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的流失。在引進(jìn)外資過程中,中方合營(yíng)者往往僅看到外方的先進(jìn)技術(shù)、著名品牌,卻不懂得自己手中掌握的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值,輕而易舉地以低價(jià)轉(zhuǎn)讓給外方,從而喪失原有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位。例如,上海家化聯(lián)合公司(前身為上海家用化學(xué)廠)1991年與外商合資企業(yè)生產(chǎn)化妝品,基于眼前利益,未行評(píng)估作價(jià)就將該公司的著名商標(biāo)“美加凈”和“露美”劃歸為合資企業(yè)獨(dú)家占有30年,協(xié)議還規(guī)定30年后,如果中方要收回這兩個(gè)商標(biāo),至少要交1000萬美元“贖金”。隨后原有3億元銷售額的“美加凈”品牌的產(chǎn)品,3年后降到6000萬元。經(jīng)中方努力,1993年7月,“美加凈”和“露美”商標(biāo)被上海家化聯(lián)合公司收回,但條件是每年要向合資企業(yè)支付150萬元的補(bǔ)償費(fèi),直到合資企業(yè)期滿為止。因此,由于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的無知而以低價(jià)出售名牌商標(biāo)、商譽(yù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán),將可能造成比有形資產(chǎn)的可見流失更嚴(yán)重的資產(chǎn)無形流失?,F(xiàn)在仍有不少國(guó)有企業(yè)在談判和簽訂類似的合同,有些合同還允許外方將中方更先進(jìn)的技術(shù)(有些是技術(shù)秘密、有些是專利)擱置或“封存”,以利于外方技術(shù)提高身價(jià),從而達(dá)到合資企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),享受國(guó)內(nèi)有關(guān)的優(yōu)惠措施。這種局面不改變,我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作將難以展開,而引進(jìn)外資,吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的目標(biāo)也會(huì)走上歧路。
(2)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的控制。在引進(jìn)外資、合營(yíng)的過程中,激烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的,但問題是在這過程中外國(guó)企業(yè)逐漸掌握了對(duì)我國(guó)某些行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)、品牌的控制。外國(guó)公司的投資動(dòng)機(jī)主要來自市場(chǎng)因素,以壟斷和控制某一行業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo),因此,外國(guó)公司在合資過程中往往會(huì)牢牢控制技術(shù),并且選擇一些在我國(guó)具有一定實(shí)力、經(jīng)濟(jì)效益較好的國(guó)有企業(yè)作為合作伙伴。合資以后,外方通過控股、決策,整體使用跨國(guó)公司本部的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)提供的技術(shù),大大削弱了我國(guó)自主進(jìn)行技術(shù)開發(fā)的能力,違背我國(guó)“以市場(chǎng)換技術(shù)”的初衷,形成對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴。例如,蜂窩式移動(dòng)通信設(shè)備(手機(jī))制造業(yè)在我國(guó)的主要生產(chǎn)廠家有8家,其中7家是合資企業(yè),一家獨(dú)資企業(yè),其中美國(guó)摩托羅拉公司在天津投資約5000萬美元獨(dú)資生產(chǎn)手機(jī),1995年產(chǎn)量為50萬部,約占國(guó)內(nèi)總產(chǎn)量的一半,而中國(guó)自己的移動(dòng)通信制造業(yè)則毫無市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),外國(guó)企業(yè)還借助合資,要求使用它的國(guó)際品牌來取代國(guó)內(nèi)的品牌,通過強(qiáng)大的銷售技能和宣傳廣告策略,排擠和打擊我國(guó)企業(yè)品牌在消費(fèi)者心目中的影響,同時(shí)又通過國(guó)內(nèi)企業(yè)原有的銷售渠道,良好的信譽(yù),快速步人國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。通過對(duì)企業(yè)行使產(chǎn)權(quán)的控制,攫取超額利潤(rùn)。
(3)通過經(jīng)營(yíng)手段,無償占有我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。外國(guó)公司大都具有雄厚的資金實(shí)力和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃,而中方合營(yíng)者往往不具備這樣的優(yōu)勢(shì)。合資初期,外國(guó)公司一般都會(huì)投入大量的廣告費(fèi)、贊助費(fèi)以提高企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度,從而提高市場(chǎng)占有率,增加日后大量盈利的機(jī)會(huì),這一過程也是企業(yè)創(chuàng)造無形資產(chǎn)的開端。某跨國(guó)公司投資1000萬美元與我國(guó)沿海一家企業(yè)成立合資企業(yè),雙方股權(quán)各占50%。企業(yè)為了爭(zhēng)取市場(chǎng)占有率,投入大量的廣告和促銷費(fèi)用,公司的市場(chǎng)占有率逐漸上升,但公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻連續(xù)虧損。到第3年,公司的資本總額已降為初期投資的一半左右,雙方的股本金均下降為500萬美元。為了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)需要,雙方要追加投資,而中方則無力籌集資金,于是外方增資500萬美元,股權(quán)結(jié)構(gòu)變成外方控股三分之二,中方控股三分之一,而該公司自第五年起大量盈利。這里的關(guān)鍵在乎創(chuàng)業(yè)之初的廣告、促銷等市場(chǎng)開拓費(fèi)用應(yīng)該從成本開支,還是作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商譽(yù)計(jì)價(jià)、合資企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目中,往往將其簡(jiǎn)單地從企業(yè)盈余中扣除,呈現(xiàn)較大的虧損,導(dǎo)致股本金的不斷降低。這樣外商在增資擴(kuò)股后,由于廣告等形成的企業(yè)商譽(yù)大部分被外方所享有,中方的股權(quán)明顯遭到侵害。

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