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對于種業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)研究的基本結(jié)論

通過對國內(nèi)外種子行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀以及我國種子企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)綜合實力進(jìn)行重點分析，探討如何圍繞種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)構(gòu)建能夠形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，基本研究結(jié)論如下：
第一，種業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出圍繞知識產(chǎn)權(quán)構(gòu)建核心競爭力的重要特征。后金融危機(jī)時代，由于知識創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的作用日益強(qiáng)化，世界種業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出圍繞知識產(chǎn)權(quán)構(gòu)建核心競爭力的重要特征。面對新的國際競爭形勢，跨國種業(yè)巨頭紛紛以知識產(chǎn)權(quán)為“武器”加強(qiáng)對世界種業(yè)市場的掠奪。目前植物新品種權(quán)擁有量居前六名的國家分別為美國、日本、荷蘭、韓國、澳大利亞、法國，其中美國、荷蘭、法國的種子出口額排名前三位，并且這三個國家的種子出口額幾乎占世界種子出口總額的一半。顯而易見，在種業(yè)國際競爭中，誰擁有更多的知識產(chǎn)權(quán)，誰就取得了市場的主動權(quán)和發(fā)展的優(yōu)先權(quán)。
第二，我國種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新和運(yùn)營能力不足。本書運(yùn)用層次分析法構(gòu)建種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合能力評價指標(biāo)體系，從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新、管理、運(yùn)營和保護(hù)四個層面對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合能力進(jìn)行評價。結(jié)果表明：整體而言，種子企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理方面的能力比較強(qiáng)，但在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新和運(yùn)營方面的能力較弱，特別是知識產(chǎn)權(quán)綜合運(yùn)營能力仍存在著很大提升空間。具體表現(xiàn)為：大部分企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的實施方式比較單一，知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營管理缺乏有效對接，造成資源沒有得到充分利用。這些企業(yè)首先要對擁有的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分類，確定其重要性和實施方式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，綜合運(yùn)用各種手段來運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)成果，為企業(yè)謀取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
第三，全面提升知識產(chǎn)權(quán)綜合能力成為種子企業(yè)發(fā)展的迫切要求。中國種業(yè)正面臨著人世以來最為嚴(yán)峻的安全危機(jī)，具體表現(xiàn)為品種安全、質(zhì)量安全、數(shù)量安全和行業(yè)安全四大問題。前三個問題屬于創(chuàng)新問題，與知識產(chǎn)權(quán)緊密相關(guān)，而行業(yè)安全折射的是更深層次的國際知識產(chǎn)權(quán)競爭問題。這種競爭，表面上看是經(jīng)濟(jì)實力的競爭，實質(zhì)上是科技創(chuàng)新能力與知識產(chǎn)權(quán)的競爭。因此，全而提升種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)營和管理能力已成為中國種子企業(yè)生存與發(fā)展的迫切要求。
第四，國際化、戰(zhàn)略聯(lián)盟和后向一體化三大戰(zhàn)略方向是中國種子企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)先戰(zhàn)略選擇。本書采用QSP矩陣定量分析方法，通過對種子企業(yè)的備選戰(zhàn)略方案測度，認(rèn)為就當(dāng)前種業(yè)發(fā)展形勢而言，書中所列備選方案都符合種子企業(yè)發(fā)展的大方向，但結(jié)合絕大多數(shù)種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合實力現(xiàn)狀，國際化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟是中國種子企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)先選擇。但這并不意味著每個企業(yè)都要按照這三個方向同時努力。不同的企業(yè)有不同的優(yōu)勢、劣勢，面臨著不同的機(jī)會和威脅，企業(yè)可以選擇部分方向甚至一個方向作為優(yōu)先發(fā)展選擇，等條件成熟的時候再全面發(fā)展。
第五，知識產(chǎn)權(quán)與種子企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展是緩解當(dāng)前我國種業(yè)安全危機(jī)的有效途徑。本書以一個民營種子企業(yè)作為案例研究對象，通過研究其30多年的發(fā)展歷程，探討其在歷經(jīng)國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策和國內(nèi)外種業(yè)發(fā)展環(huán)境劇變以及企業(yè)內(nèi)部改革后，依然能夠逆勢成長為國內(nèi)第一大種子出口企業(yè)、中國種業(yè)50強(qiáng)企業(yè)的成功戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，剖析知識產(chǎn)權(quán)在國際化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟以及后向一體化戰(zhàn)略中的重大功效，并在此基礎(chǔ)之上提出知識產(chǎn)權(quán)與種子企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展模式的理論建構(gòu)，認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)與種子企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展是緩解當(dāng)前我國種子企業(yè)安全危機(jī)的有效途徑。

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