papia醬2000多萬的廣告單還是讓你我不禁深吸一口冷氣，倒不是說感覺“恐懼”，只是現(xiàn)在的產(chǎn)品模式真的有點超出我們這些老站長的思維，以往我們奮力挖掘產(chǎn)品的賣點，弄點文案直接去做推廣了，而現(xiàn)在的年輕人也是有才，視頻傳播的速度也是足夠驚艷，只能說時下的產(chǎn)品網(wǎng)紅概念不得不提。那么面對新時代的網(wǎng)紅經(jīng)濟，作為傳統(tǒng)站長，產(chǎn)品經(jīng)理的我們該如何轉(zhuǎn)變自己的思路呢?
轉(zhuǎn)變一：運營模式需要改變
相比于現(xiàn)在年輕人的“拋頭露面”，傳統(tǒng)站長的運營思路仍然是潛移默化，通過文案引導流量，后者雖然見效慢，但是效果穩(wěn)定且容易掌控進程。但在追求快餐文化的當下時代，時間是衡量推廣營銷成功的另一把尺子。不得不說，過分保守其實就是失敗。去年的內(nèi)容模式，今年的視頻模式，社會的步伐在加快，如果在這個節(jié)骨眼上，大家的思維還停留在過去依靠文案或者活動積攢的熱度來推廣產(chǎn)品的話，未免有些太謹小慎微。看看現(xiàn)在遍地的網(wǎng)紅，雖說并沒有什么耀人的資本，但她們的影響力可以說完全不亞于我們?nèi)魏我粋€精彩的文案，可誰都又能保證天天都能寫出精彩的文案呢?在時下這個時代，適當激進已經(jīng)成了必然，畢竟時代是不會等人的。
轉(zhuǎn)變二：著力打造粉絲經(jīng)濟
說到粉絲經(jīng)濟，可能大家會覺得過于高深，那么我說做公眾號積累用戶，然后推送廣告或者產(chǎn)品也是粉絲經(jīng)濟，你怎么想?其實很多東西并不是我們想象的那么難，以往我們只想靠著移動端或者PC端那點搜索流量做點產(chǎn)品，可是我們有沒有想過，一樣的付出放到粉絲的培養(yǎng)和維護上，效果是不是更好，后期的運營是不是更有針對性，更加輕松呢?大的看看老羅、雷軍，小的看看那些微博大V、網(wǎng)紅、微信訂閱大號，一樣是做內(nèi)容，有了粉絲和自己的定位，做起來肯定是更加得心應手。Papia醬的成功不能說是幸運，其實網(wǎng)紅產(chǎn)品的輕資產(chǎn)模式恰恰給了自身零負擔的發(fā)展空間，而這才是資本市場看重的，其實誰也不在乎papia醬能活多久，他們在乎的是papia醬可以帶來多少快速的衍生機會。
轉(zhuǎn)變?nèi)寒a(chǎn)品一定要有娛樂精神
時代總是發(fā)展的，按照我們以往的產(chǎn)品運營思路來講，一個爆款的打造需要合理的引爆點，這其中需要文案的撰寫、渠道的選擇以及后續(xù)的維護，可現(xiàn)在已經(jīng)不是傳統(tǒng)的營銷體系，娛樂色彩的加入，讓大家在閱讀信息的時候同樣尋求精神方面的追求，看看周邊做產(chǎn)品的親們，哪一個不是靠著調(diào)侃、夸張和搞笑的形式賺取眼球，其實互聯(lián)網(wǎng)不缺人才，但缺乏有娛樂精神的人才，時代已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，跟隨市場熱點多做一些娛樂方向的改變對我們來說是很有必要的。同樣還是舉papia醬的例子，為什么能夠在短時間內(nèi)紅成這樣，主要還是因為她能夠?qū)⒁恍┒炷茉數(shù)脑掝}用搞笑視頻的形式展現(xiàn)出來，而看投資方羅輯思維，在這點上顯然不如前者。
轉(zhuǎn)變四：不能盲目做網(wǎng)紅，但也不能再錯失機會
其實互聯(lián)網(wǎng)講究的是一個創(chuàng)新，誰的idea有新意，誰就能在資本市場，在用戶市場獲得足夠多的支持?？吹綍r下火的不行的網(wǎng)紅經(jīng)濟，各位站長可能會想現(xiàn)在再去跟還來得及嗎?別人都在做，我是不是也要開始嘗試一下呢?其實做不做網(wǎng)紅經(jīng)濟，要根據(jù)個人情況來定，并不是別人都去做而我也要去，因為并不是每個人都有娛樂精神，也不是每個人都能駕馭好這個題材。不過在時下這個大環(huán)境中，適當增加娛樂精神，在可以接受的范圍內(nèi)做一些網(wǎng)紅經(jīng)濟，何樂而不為呢?
時代已經(jīng)在變化，希望在當下新概念頻出的產(chǎn)品環(huán)境中，你我這些老站長仍然可以跟得上市場的發(fā)展，繼續(xù)我們老男孩的夢想。
