接下來兩家準備如何共建共享，時間進度如何？公告里沒有說，框架協(xié)議里也沒有講，業(yè)界也沒有聲音。呈現(xiàn)出這樣的狀況有兩種可能性：一是保密工作做得非常好；二是很多問題還沒有答案，所以不知道下一步該如何。
個人以為，這次是后者。
在拿不到任何內(nèi)部信息，也看不到靠譜的外部分析的情況下，我只能根據(jù)自己的技術理解和經(jīng)驗來推演下，電信聯(lián)通準備各自建設核心網(wǎng)，實現(xiàn)無線接入網(wǎng)的共享，會是什么情況。
技術
我在《電信運營商學不了互聯(lián)網(wǎng)》中介紹過這張圖，運營商提供的通信技術和連接服務，是以技術標準為起點，再由設備廠商根據(jù)技術標準進行通信設備的研發(fā)和生產(chǎn)，然后由計劃采購部門進行通信網(wǎng)絡產(chǎn)品的選擇和購買，之后是網(wǎng)絡建設部門進行施工建設和系統(tǒng)集成，再往后是網(wǎng)絡維護部門進行設備維護和故障處理。
一般情況下，電信運營商是成熟技術的使用者，技術的創(chuàng)新來自于設備商甚至更前端的科學家；即便是電信運營商提出了通信技術領域的創(chuàng)新思維，也需要設備商們?nèi)崿F(xiàn)。
而且，由于“電信級”的服務標準和技術要求，設備商在向電信運營商交付前，必須是經(jīng)過內(nèi)部嚴格的測試驗證，而交付時運營商還會對設備和網(wǎng)絡進行全面驗證，才敢給最終用戶去使用。
這就意味著：如果是非標準的、廠商在設計時沒有考慮到的技術場景，需要花很長時間才能投入市場。
5G無線接入網(wǎng)的共建共享，應該就是這樣的情況。雖然此前有過一些共建共享的案例，但據(jù)我了解都達不到電信聯(lián)通的這種程度。
可能的技術方案之一：在接入網(wǎng)進行客戶的識別與分流，電信用戶送到電信的核心網(wǎng)，聯(lián)通用戶送到聯(lián)通的核心網(wǎng)。
可能的技術方案之二：在接入網(wǎng)進行信號復制，分別送到電信和聯(lián)通的核心網(wǎng)，由核心網(wǎng)進行識別，不是本網(wǎng)的用戶就拒絕服務。
可能的技術方案之三：接入網(wǎng)將通信接入到其所屬運營商的核心網(wǎng)，再由核心網(wǎng)進行客戶的識別以及路由接續(xù)。
接下來，通信專家們會對這些可能設計系統(tǒng)架構，結合各種組合場景形成解決方案。
比如最基礎的話音業(yè)務，要制定在5G共享基站、4G基站、3G基站等不同接入網(wǎng)下的技術方案，要考慮一次通話在不同基站之間切換的各種可能性，要兼顧電信和聯(lián)通不同的話音業(yè)務技術實現(xiàn)方式（VoLTE和CSFB）。
在確定總體技術方案、系統(tǒng)架構以及解決方案之后，通信專家們要對技術改造方案進行評估，然后再進行多方案比較。
比如，方案一的主要改動點，應該是在無線側進行識別和分流，這個功能的增加既要涉及相關軟件的修改，也要考慮后期的維護成本（無線站點數(shù)量多分布廣，運行維護成本高）以及終端的適配問題，如果涉及到技術標準的大變動，那動靜可就大多了。
而方案三需要改的主要是核心網(wǎng)部分，要實現(xiàn)電信和聯(lián)通兩張核心網(wǎng)之間的互聯(lián)互通，需要先統(tǒng)一定義一系列的技術標準。要知道，兩家運營商雖然在大的方面都遵從3GPP的統(tǒng)一標準，但在具體的技術參數(shù)和細節(jié)上，都有自己的考慮和設計。如今要把這些技術細節(jié)一一考慮設計清楚，才能啟動技術改造工作。
技術方案全部準備就緒，廠商開始制定自己的技術方案，啟動開發(fā)、改造、測試等工作，按部就班地進行。等到廠商做完自己的工作，再移交到運營商，按照流程和工序做下一步安排。
如果有考慮不周的地方，在實施過程中技術方案變了，那極可能就是一場災難--已經(jīng)完成的工作幾乎作廢，需要重新設計，重新開發(fā)，重新安排時間表。
涉及全程全網(wǎng)的技術改造，要確保電信級的質(zhì)量，做到萬無一失。這是通信的產(chǎn)業(yè)特征，中間每一步都不可少。
運營
前期技術方案考慮得這么細，是不是萬事大吉？遠遠沒有。因為在運營環(huán)節(jié)，接入網(wǎng)共建共享可能引發(fā)的新問題可能更多。
首先是費用結算。
鐵塔公司提供的是物理性質(zhì)的共享設施，可以按照投資或者使用比例進行多租戶的結算和分攤，相對簡單。而無線接入網(wǎng)的使用量并不是靜態(tài)的，既和客戶規(guī)模/習慣、漫游狀態(tài)、使用量等客戶側的狀況有關，也和組網(wǎng)結構、路由組織、設備供應商等網(wǎng)絡側的情況有關，還有些通信量是維持用戶在網(wǎng)狀態(tài)（類似于心跳，保持網(wǎng)絡和客戶的連接，不直接產(chǎn)生價值），沒有收益的，到底怎么結合理？這個賬很不好算的。
兩家公司在公告協(xié)議中強調(diào)"算大帳"，表態(tài)要盡量簡化結算規(guī)則，但在實際運營環(huán)節(jié)，往往糊涂賬的麻煩會更大。如今運營商的日子不好過，還在真刀真槍地搶客戶，基層更是被迫精打細算，運營商之間能產(chǎn)生多大的協(xié)同效果，很多人不看好。
第二是網(wǎng)絡運維和客戶投訴。
電信運營商是要端到端的全程全網(wǎng)維護，用戶有了投訴，就要一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地查找故障原因。從歷史經(jīng)驗看，即便是標準度非常高、運營流程非常規(guī)范的業(yè)務，遇到跨運營商的網(wǎng)絡維護和投訴處理，也都非常艱難。比如垃圾短信/電話的治理，運營商可以攔截處理來自于本網(wǎng)的垃圾電話，但是如果主叫號碼是另一家運營商的，往往就無能為力了。
無論是哪種技術實現(xiàn)方式，共享無線接入網(wǎng)都會讓客服人員面臨更多的新問題，網(wǎng)維人員面臨更多的新挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡不完全可控帶來多大風險，恐怕是現(xiàn)階段很難想全的。唯一的辦法，就是在運轉(zhuǎn)過程中不斷摸索，積累經(jīng)驗，逐漸沉淀形成體系化的應對手段。
第三是技術演進。
目前的5G網(wǎng)絡全部是NSA的模式，未來一定會走向SA；但兩家網(wǎng)絡的升級肯定不會一樣。由于移動通信網(wǎng)絡的快速發(fā)展，如今國內(nèi)三家運營商都是多網(wǎng)并存的，即便是中國聯(lián)通關閉了2G網(wǎng)絡，在相當長的時間里，3G/4G/5G還會并存。而且由于3G時代的網(wǎng)絡制式不一樣，技術能力也不同，運營商一定會根據(jù)自己的情況設計網(wǎng)絡升級演進的方案。
中國聯(lián)通在設計NSA升級為SA方案的時候，會考慮共建共享部分對網(wǎng)絡演進的影響，但是這種考慮是相對被動的，不會作為主要因素。反之亦然，中國電信也不會因為共享一部分接入網(wǎng)而大規(guī)模調(diào)整自己的網(wǎng)絡演進規(guī)劃。兩家公司只是為了降低成本，在5G初期臨時地抱團取暖，真要全面建設5G的時候，網(wǎng)絡能力和質(zhì)量成為企業(yè)的核心競爭力，豈容他人染指。
很多人眼里運營商是壟斷經(jīng)營，只要把通信設備商的產(chǎn)品拿過來，就可以躺著掙錢了；實際上電信運營商既要做好"電信服務"，又要開展"高效運營"，還要"在商言商"，缺一不可。最核心的就是"運營"，其中的苦樂悲歡，又有幾人懂？比如這一節(jié)中說的三點，只是我個人第一時間想出來的，既不專業(yè)又不系統(tǒng)，電信聯(lián)通的專家們會考慮更多，也必須考慮得更多。
展望
一不留神洋洋灑灑寫了這么多，結尾就少說幾句，直奔主題，共建共享會給中國的5G發(fā)展帶來什么影響呢？
短期來看，電信聯(lián)通共建共享的技術難度非常大，設備廠商需要根據(jù)這一變化與運營商一起細化需求，調(diào)整技術方案，甚至重新設計開發(fā)產(chǎn)品，周期變得更長。這意味著在無線接入網(wǎng)共建共享的地區(qū)，技術方案的成熟度不足，電信聯(lián)通建設5G的速度會變慢。
中期來看，共建共享意味著企業(yè)建網(wǎng)的成本下降。然而運營商對于5G建設的投資總額并沒有減少，就可以建更多的無線接入網(wǎng)，讓5G的覆蓋范圍更大。這意味著一旦電信聯(lián)通的框架協(xié)議能夠落地，就可以加快5G接入網(wǎng)的覆蓋速度，推進5G的發(fā)展。
長期來看，不少國家的運營商對5G的高投資有顧慮，從“商”的角度來說，表達出對共建共享這種低成本發(fā)展的極大興趣。如果中國兩家運營商能夠成功地共享5G接入網(wǎng)，而且在運營環(huán)節(jié)摸索出一系列的經(jīng)驗，這對于全球5G的發(fā)展是大利好。這意味著中國會從5G紅利中分得更大的收益，在未來的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中占據(jù)更有利的位置。
當然，取得中長期利好的前提是：我國的無線接入網(wǎng)共享計劃取得圓滿成功。
