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上海的管理

銷售管理難，難就難在人分散；銷售管理易，易就易在有團(tuán)隊(duì)。企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，離不開一支具有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)。銷售鐵軍的打造和培養(yǎng)，既是一種體系、也是一種文化；既需要一套方法，更需要一種決心。所以有合適的管理，才是長久之計(jì)。

在當(dāng)前企業(yè)同質(zhì)化、市場化競爭日益激烈的時(shí)代下，人脈資源短期而言有助于企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，若依然只靠關(guān)系型的銷售，勢必成為發(fā)展瓶頸，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。所以如何提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的可復(fù)制、可規(guī)?；鲩L，成了企業(yè)管理者們需要思考的重要問題。

與此同時(shí)，企業(yè)設(shè)置體系化銷售方式也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如說信息過于透明化、行為不可控等。銷售目前是我國所有企業(yè)管理當(dāng)中是最薄弱的環(huán)節(jié)，如果能夠在銷售這個(gè)環(huán)節(jié)上有所突破和提高，整個(gè)企業(yè)的核心競爭力乃至于整個(gè)國家的實(shí)力是否能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車？

慧營銷管理打造了一套可規(guī)模、可復(fù)制的科學(xué)銷售管理體系，并且從四個(gè)方面入手改變：

1、多渠道拓客：一站式打通電話，微信，釘釘，qq，短信，郵件，旺旺，H5頁面，AI智能系統(tǒng)，多渠道營銷獲客。

2、客戶高效轉(zhuǎn)化：多種客戶開發(fā)工具，大數(shù)據(jù)自動(dòng)檢測過濾無效電話數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取，屏幕取號多維度分析客情，助力精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶。

3、銷售透明管理：制定PDCA銷售計(jì)劃，慧營銷業(yè)績目標(biāo)與銷售計(jì)劃匹配執(zhí)行，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)落地，隨時(shí)隨地穿透銷售進(jìn)度，助力銷售自動(dòng)化。

4、可視化數(shù)據(jù)報(bào)表：通過電話數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，客開量，簽約量，業(yè)績統(tǒng)計(jì)，銷售排行榜等數(shù)據(jù)報(bào)表，全方位賦能銷售簽單。

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