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企業(yè)商標(biāo)糾紛競爭情報(bào)分析

1 企業(yè)信息安全分析
企業(yè)通過對自身內(nèi)部信息環(huán)境進(jìn)行安全性分析，摸清企業(yè)的內(nèi)部狀態(tài)，檢查企業(yè)的管理損耗。情報(bào)來源主要來自企業(yè)內(nèi)部員工安全性考核以及企業(yè)戰(zhàn)略與競爭對手戰(zhàn)略的相似程度。
1.1 內(nèi)部環(huán)境分析
利用個(gè)體分析法，對企業(yè)商標(biāo)管理人員進(jìn)行審核。主要從管理人員的經(jīng)濟(jì)收入來了解情況，檢查在商標(biāo)租借或者使用中賄賂管理人員獲取利益的情況，摸清內(nèi)部安全情況。對于近期內(nèi)辭職員工進(jìn)行回訪，委托第三方公司進(jìn)行調(diào)查，如果出現(xiàn)商標(biāo)戰(zhàn)略泄露，在選擇處理策略時(shí)，直接選擇對競爭對手進(jìn)行反訴。
1.2 外部環(huán)境分析
利用對比分析法，分析本企業(yè)與競爭企業(yè)在近期商標(biāo)戰(zhàn)略的相似程度。需要注意雙方的商標(biāo)是否存在近似，或者故意在商標(biāo)申請上進(jìn)行搶注，如果出現(xiàn)搶注情況，而且接近企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略，說明企業(yè)信息安全存在嚴(yán)重問題，需要首先解決企業(yè)信息安全問題，不然無論訴訟的勝負(fù)都會影響企業(yè)的正常發(fā)展。
2 外部信息收集
外部信息收集主要通過對企業(yè)及其競爭對手申請的商標(biāo)進(jìn)行分析與比較，情報(bào)源主要是國知局商標(biāo)局已注冊商標(biāo)查詢。通過收集競爭對手檢索到的商標(biāo)，收集整理后形成完整的商標(biāo)鏈條，對商標(biāo)信息進(jìn)行圖標(biāo)可視化整理，了解雙方真正交叉存在問題的商標(biāo)。在收集整理完成后，可以清晰地得出競爭對手及本企業(yè)的商標(biāo)發(fā)展方向，根據(jù)雙方的發(fā)展方向?qū)m紛處理策略的選擇也會有積極的影響。
3 競爭對手分析
競爭對手分析主要是將競爭對手進(jìn)行分析，使企業(yè)真正了解競爭對手。情報(bào)源主要來自一些權(quán)威機(jī)構(gòu)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、企業(yè)年報(bào)和企業(yè)產(chǎn)品營銷策劃案等。
3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)分析
企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要從企業(yè)經(jīng)營層面進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)分析可以得出企業(yè)在各個(gè)方面的支出和盈利情況。一旦商標(biāo)糾紛失敗，企業(yè)將面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)會直接影響企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動，因此需要從企業(yè)經(jīng)營層面分析企業(yè)財(cái)務(wù)情況。
3.2 企業(yè)年報(bào)
企業(yè)年報(bào)可以看到企業(yè)的投入及產(chǎn)出比，可以很清晰地看到企業(yè)的盈利能力。當(dāng)然在企業(yè)年報(bào)中還會看到某項(xiàng)單品，也就是從單品上分析出具體某個(gè)商標(biāo)的盈利情況，這對競爭雙方了解糾紛商標(biāo)的重要程度具有非常關(guān)鍵的意義。
3.3 產(chǎn)品營銷策劃案
產(chǎn)品營銷策劃案主要是從單品的角度進(jìn)行分析，企業(yè)往往會為了一個(gè)重要的商標(biāo)進(jìn)行大量營銷。這時(shí)就需要保持足夠的情報(bào)敏感性，將重點(diǎn)產(chǎn)品的營銷公關(guān)與商標(biāo)相結(jié)合，通過重點(diǎn)商標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析。此外，產(chǎn)品的營銷策劃案可以通過分銷商及互聯(lián)網(wǎng)獲得，將獲得的方案進(jìn)行整理，與實(shí)際情況加以對比，這些營銷方案往往與某個(gè)商標(biāo)有著直接的聯(lián)系。
3.4 進(jìn)行層次分析
層次分析法是將與決策總有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。對于競爭雙方來說，首先要構(gòu)建一個(gè)層次模型，然后根據(jù)模型設(shè)計(jì)矩陣，經(jīng)過計(jì)算后對要素進(jìn)行排序，了解競爭對手的基本情況。

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