99精品视频亚洲色图,免费欧洲毛片**

主頁(yè) > 知識(shí)庫(kù) > 產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式的優(yōu)勢(shì)分析

產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式的優(yōu)勢(shì)分析

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式，追求的是一個(gè)雙贏或多贏的結(jié)果，它不是要求企業(yè)某一品牌一枝獨(dú)秀，而是要求企業(yè)每一個(gè)品牌在內(nèi)部和外部市場(chǎng)上獲得全面的平衡，形成1+1>2的市場(chǎng)效應(yīng)。從這個(gè)意義上說(shuō)，推行產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上最優(yōu)。對(duì)于有著多種產(chǎn)品或產(chǎn)品品牌的企業(yè)，產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式是十分有效的組織模式之一，其優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面。

1．為企業(yè)每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品品牌的營(yíng)銷提供了強(qiáng)有力的保證

產(chǎn)品品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品品牌，可避免因產(chǎn)品線過(guò)寬過(guò)長(zhǎng)，忽略對(duì)有些產(chǎn)品品牌營(yíng)銷，或?qū)λ挟a(chǎn)品品牌均采用相同的營(yíng)銷策略，使不同產(chǎn)品品牌營(yíng)銷手段缺乏針對(duì)性等的缺點(diǎn)。產(chǎn)品品牌經(jīng)理對(duì)某一產(chǎn)品品牌進(jìn)行管理，能夠更好地得到關(guān)于該產(chǎn)品品牌的顧客群體、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系者和產(chǎn)品戰(zhàn)略等的詳細(xì)信息，更快地針對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題做出反應(yīng)。

2．增強(qiáng)了各職能部門圍繞產(chǎn)品品牌動(dòng)作的協(xié)調(diào)性

通常情況，各職能部門都是從本部門的角度出發(fā)，制定產(chǎn)品營(yíng)銷方案，這樣就很難為一種產(chǎn)品品牌的整體做出精心全面的規(guī)劃，容易導(dǎo)致企業(yè)品牌營(yíng)銷的失敗。而企業(yè)品牌經(jīng)理可從整體上考慮產(chǎn)品的利益，并運(yùn)用制度的力量去協(xié)調(diào)各部門圍繞產(chǎn)品品牌做出種種努力，使企業(yè)每一種產(chǎn)品品牌的營(yíng)銷得到企業(yè)內(nèi)部整體、協(xié)調(diào)的支持。

3．維持產(chǎn)品品牌的長(zhǎng)期發(fā)展和整體形象

產(chǎn)品品牌經(jīng)理不但在產(chǎn)品線延伸方面始終如一地去保護(hù)產(chǎn)品品牌的個(gè)性，而且在銷售工作中也能有效地消除銷售過(guò)程中容易出現(xiàn)的短期行為。產(chǎn)品品牌經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益做出正確的選擇，使產(chǎn)品品牌得到長(zhǎng)期發(fā)展。

4．改變企業(yè)毛利實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理過(guò)程

由于產(chǎn)品品牌經(jīng)理要對(duì)產(chǎn)品品牌的銷售額和毛利率等財(cái)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)，使得產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)階段就受到成本指標(biāo)的嚴(yán)格控制。產(chǎn)品品牌經(jīng)理十分注意控制各環(huán)節(jié)的成本支出，一旦發(fā)生異常情況，便會(huì)迅速做出反應(yīng)，改變了沒(méi)有人具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程中成本控制的情況。

5．有助于創(chuàng)造一種健康的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

企業(yè)采用產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式對(duì)其產(chǎn)品品牌進(jìn)行管理，這使得各產(chǎn)品品牌經(jīng)理不僅要面對(duì)企業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)品牌，還需與企業(yè)內(nèi)部的其他產(chǎn)品品牌爭(zhēng)奪顧客。良性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)發(fā)展的動(dòng)力，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的總體上升。

6．有助于培養(yǎng)營(yíng)銷管理人才

由于產(chǎn)品經(jīng)理必須和企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)部門打交道，這一職位能夠給年輕的經(jīng)理人員提供極好的鍛煉機(jī)會(huì)，特別是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的協(xié)調(diào)和溝通能力是一個(gè)極大的鍛煉。

7．可使零售商和消費(fèi)者獲得更為廣闊的選擇空間

企業(yè)不再以產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，而是以產(chǎn)品品牌所服務(wù)的消費(fèi)者和零售商的需要為出發(fā)點(diǎn)，使消費(fèi)者和零售商的需求從一開(kāi)始就得到產(chǎn)品品牌經(jīng)理的關(guān)注和重視，獲得更多、更豐富、更滿意、更符合個(gè)性需求的差異性產(chǎn)品。

8．有助于企業(yè)貫徹執(zhí)行市場(chǎng)導(dǎo)向

產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式使企業(yè)品牌管理的重心從企業(yè)層面轉(zhuǎn)向每一具體的產(chǎn)品品牌，密切關(guān)注市場(chǎng)的需求和變化，做出快速反應(yīng)，在對(duì)產(chǎn)品品牌的策劃上做出縝密、周到的部署。

產(chǎn)品品牌經(jīng)理通過(guò)對(duì)產(chǎn)品品牌全方位的計(jì)劃、控制和管理，使之靈活高效地適應(yīng)消費(fèi)者需求的變化，改善了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)能，延長(zhǎng)了產(chǎn)品和生命周期，強(qiáng)化了企業(yè)品牌形象，為企業(yè)贏得了更為廣闊的市場(chǎng)前景。

標(biāo)簽：龍巖包頭唐山樂(lè)山信陽(yáng) 那曲甘南晉中

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式的優(yōu)勢(shì)分析》，本文關(guān)鍵詞；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。