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企業(yè)意圖在現(xiàn)今激烈的市場角逐中占有一席之地，進行系統(tǒng)化的銷售過程管理，運用科學恰當?shù)臓I銷觀念來推動企業(yè)實行內(nèi)部資源建設(shè)的改善，使企業(yè)經(jīng)過營銷行徑更有效的銷售產(chǎn)品。能讓企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展及盈余，市場營銷是重中之重，但很多企業(yè)并沒有很全面的對營銷過程進行分析，忽視了營銷過程的必要性，是因為很多企業(yè)太過著重營銷行徑中的營銷要素，因此企業(yè)不能實現(xiàn)預期中的銷售目標，同時也影響了企業(yè)長遠發(fā)展的實現(xiàn)。

在實施市場營銷行徑前，企業(yè)必須策劃出科學恰當?shù)臓I銷戰(zhàn)略方案，在全面調(diào)查了目標市場的前提下，將收集到的數(shù)據(jù)資料加以研究分析，將其量化并統(tǒng)計整理，最后獲得統(tǒng)計結(jié)果，再將其結(jié)果制作成報表。當明晰目標市場后，進而細化目標市場；遵循目標市場的現(xiàn)實情況進行最佳產(chǎn)品營銷組合方案的制定；同時也要將制定出來的產(chǎn)品營銷組合的寬度、深度和管理進行規(guī)范。

正確的根據(jù)往年業(yè)績、公司現(xiàn)有資源配置和市場發(fā)展趨勢對全年的目標進行分解、執(zhí)行、跟蹤、督導和優(yōu)化是保障全年目標實現(xiàn)的關(guān)鍵?；蹱I銷銷售系統(tǒng)管理將業(yè)績目標與銷售計劃匹配執(zhí)行，精準實現(xiàn)目標落地，隨時隨地穿透銷售進度。

1.自下而上目標管理：公司層面制定戰(zhàn)略業(yè)績目標層層向下分解，目標具體量化到每個責任人。

2.銷售計劃自動處理：營銷提供自下而上的與業(yè)績目標聯(lián)動的銷售計劃制定，根據(jù)管理的需要負責任逐級審批工作計劃以確保計劃可執(zhí)行。結(jié)合客觀需要，后臺開啟自動審核，防止由人力審核疏漏造成的計劃無法執(zhí)行。

3.執(zhí)行結(jié)果圖文分析：全年、每月目標執(zhí)行進度實時穿透、數(shù)據(jù)一目了然。計劃具體執(zhí)行情況，從公司部門、小組、個人，提供不同角度的圖文化詳盡分析報表，實現(xiàn)隨時掌握小數(shù)信息、提供準確業(yè)績過程數(shù)據(jù)及幫助管理者優(yōu)化銷售策略。

企蜂云針對不同業(yè)務(wù)需求的SAAS產(chǎn)品，構(gòu)建多場景的企業(yè)數(shù)智化?；蹱I銷作為賦能中小企業(yè)的一站式綜合營銷服務(wù)平臺，對客戶引流、輕松獲客、高效管理、溝通便捷、品牌推廣、客戶跟進、業(yè)績考核、數(shù)據(jù)安全等方面發(fā)揮重要作用。

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