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地理位置和政策因素

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一種價值活動的地理位置也能影響其成本。雖然地點常常反映了政策的選擇,但也可能有其歷史、投入的地理位置和其它因素的原因,因此,地理位置應(yīng)被當作一個獨立的成本驅(qū)動因素看待

一種價值活動的地理位置可以通過若干種方式影響成本。地理位置在主要的勞動力、管理、科技人員、原材料、能源和其它因素的成本費用中各不相同。例如,帶有普遍意義的工資水平和稅率在各國、在一個國家的各地區(qū)和各城市之間都有顯著的不同。伊登公司( Eaton)在汽車零件生產(chǎn)中就利用了這一點,它利用設(shè)在西班牙和意大利的工廠,在歐洲爭取低成本的地位。地理位置他能影響企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)的費用,這是由于各地方可用基礎(chǔ)設(shè)施不同的緣故。氣候、文化觀念和口味也因地而異。這些不僅影響對產(chǎn)品的需求,而且也影響企業(yè)能夠開展各種價值活動的方式。最后,后勤費用常常以地點為轉(zhuǎn)移。供應(yīng)廠商的地理位置對于進貨后勤費用是一個重要因素,而客戶的地理位置又影響著發(fā)貨后物的費用。

政體因素也是一個重要的成本驅(qū)動因素。政體因素包括政府規(guī)定、免稅期、征稅和關(guān)稅及其它財政上的刺激手段。政體因素作為成本驅(qū)動因素而起作用的典型例子就是電費。這是冶煉業(yè)決定成本地位的首要因素。電費取決于電力公同的收費率,這在電力公司歸政府所有的地方就成為一個高度政治性的同題。當然,正如不利的政體上的因素常常能提高成本一樣,有利的政體因素也能降低成本。并且,雖然政體因素處在企業(yè)的控制能力范圍以外但企業(yè)還是可能有辦法來影響它們或縮小它們的影響的。


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