主頁(yè) > 知識(shí)庫(kù) > 企業(yè)職員是品牌精神的放大器

企業(yè)職員是品牌精神的放大器

熱門(mén)標(biāo)簽:柳州市鹿寨縣地圖標(biāo)注街道名 搜狗地圖標(biāo)注店鋪?zhàn)?cè) 怎么做百度地圖標(biāo)注 打擊網(wǎng)絡(luò)電話(huà)機(jī)器人 店鋪地圖標(biāo)注沒(méi)有門(mén)店 導(dǎo)航地圖標(biāo)注新地名店 地震應(yīng)急桌面推演地圖標(biāo)注 電話(huà)機(jī)器人銷(xiāo)售崗位 商丘電銷(xiāo)外呼防封系統(tǒng)多少錢(qián)
IBM公司的前CEO小托馬斯·沃森認(rèn)為:影響一個(gè)企業(yè)進(jìn)步或退步的各種原因,最終都?xì)w功于我們稱(chēng)之為信仰的力量,以及由此而產(chǎn)生的對(duì)員工的巨大凝聚力。 1985年版的《美國(guó)最適合就業(yè)的100家大公司》描述了IBM公司“把自己的信念像教會(huì)一樣制度化,結(jié)果形成了一家充滿(mǎn)虔誠(chéng)信徒的公司。有人把加入IBM比做參加教團(tuán)或從軍”。

日本的經(jīng)營(yíng)大師松下幸之助斷言:真正激勵(lì)人們百分百投入的動(dòng)力,不是金錢(qián)等外部條件,使人們忘記痛苦不斷前行的,是組織內(nèi)在的信仰。通用電子的杰出CEO杰克·韋爾奇認(rèn)為, GE價(jià)值觀是企業(yè)的基本信仰,與公司的成功密不可分。美國(guó)社會(huì)學(xué)家英格爾斯認(rèn)為: “在任何一個(gè)國(guó)家,那些完善的現(xiàn)代制度以及伴隨而來(lái)的指導(dǎo)大綱、管理守則,本身是一些空的軀殼。如果一個(gè)國(guó)家的人民缺乏一種能賦予這些制度以真實(shí)生命力的廣泛的現(xiàn)代心理基礎(chǔ),如果執(zhí)行和運(yùn)用這些現(xiàn)代制度的人,自身還沒(méi)有從心理、思想、態(tài)度和行為方式上向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,就不可避免地導(dǎo)致畸形發(fā)展和失敗。再完美的現(xiàn)代制度和管理方式,再先進(jìn)的技術(shù)工藝,也會(huì)在一群傳統(tǒng)人的手中變成廢紙一堆?!?br />
偉大品牌凝聚了全體員工的事業(yè)夢(mèng)想,品牌精神不僅能吸引外部顧客,而且能有效團(tuán)結(jié)和鼓舞內(nèi)部員工。對(duì)許多企業(yè)而言,內(nèi)部顧客甚至比外部顧客更重要,因?yàn)橹挥袉T工感染了這種精神,才可能順利傳遞給外部顧客。偉大品牌企業(yè)的成員之間不是單純的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,更像一個(gè)擁有共同夢(mèng)想的大家庭,經(jīng)營(yíng)者必須得到家庭所有成員的信任和愛(ài)戴。公司應(yīng)該明確表達(dá)出組織的夢(mèng)想和價(jià)值觀,只吸納對(duì)以上夢(mèng)想和價(jià)值觀產(chǎn)生共鳴的人,并制定出反映組織夢(mèng)想和價(jià)值觀的章程,成為組織成員的共同行為準(zhǔn)則。

耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特將耐克比喻為“體育運(yùn)動(dòng)團(tuán)體”。奔馳公司的高管認(rèn)為,與公司相關(guān)的人士都是一個(gè)大家庭,如果某些經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)生沖突,就請(qǐng)他們到總部來(lái)住一周,他們會(huì)真切感受到這種家庭氛圍,此前的糾紛就會(huì)化解于無(wú)形。雀巢公司的首席執(zhí)行官毛赫認(rèn)為,雀巢的經(jīng)營(yíng)者們最重要的工作之一就是向世界上所有的雀巢員工們闡述“雀巢之靈魂”,為此,董事長(zhǎng)和CEO都會(huì)花大量時(shí)間與員工們直接溝通。

要成就偉大公司,關(guān)鍵是要讓管理層和職員建立事業(yè)心,把企業(yè)的發(fā)展真正當(dāng)作自己的事業(yè)。這樣才能不受其他事情的誘惑,承受挫折,并在艱難時(shí)刻不放棄自己的目標(biāo)。一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)必須打破一言堂,平等地表達(dá)不同意見(jiàn),做到群策群力,這樣才能少犯錯(cuò)誤,提高管理層的威信。要為有能力的骨干員工提供舞臺(tái),給他們充分展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì),保證他們工作時(shí)責(zé)、權(quán)、利的一致。

一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要有幾個(gè)共同點(diǎn):一是員工要愛(ài)企業(yè)品牌和所從事的行業(yè),并對(duì)品牌充滿(mǎn)激情。二是團(tuán)隊(duì)成員必須要志同道合,這樣配合的默契度會(huì)比較好,不容易產(chǎn)生內(nèi)訌。三是管理團(tuán)隊(duì)要具備公平性,因?yàn)槊總€(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn),高層在判斷和分配工作時(shí)公平性非常重要,這樣員工才有方向性和正確的是非判斷。


標(biāo)簽:林芝 紹興 定西 南陽(yáng) 咸寧 臺(tái)州 深圳 天門(mén)

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《企業(yè)職員是品牌精神的放大器》,本文關(guān)鍵詞  企業(yè),職員,是,品牌,精神,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。
  • 相關(guān)文章
  • 下面列出與本文章《企業(yè)職員是品牌精神的放大器》相關(guān)的同類(lèi)信息!
  • 本頁(yè)收集關(guān)于企業(yè)職員是品牌精神的放大器的相關(guān)信息資訊供網(wǎng)民參考!
  • 企业400电话

    智能AI客服机器人
    15000

    在线订购

    合计11份范本:公司章程+合伙协议+出资协议+合作协议+股权转让协议+增资扩股协议+股权激励+股东会决议+董事会决议

    推薦文章