一般的管理者，跟成為一名銷售管理者不一樣。銷售管理著首先必須是一名優(yōu)秀的銷售人員，而后你還得具有一定的經(jīng)營管理能力。只有這二者兼具，才能成為一名合格的銷售管理者。可是，其實很多的銷售不成功，跟我們的銷售管理工作到位與否有很大的關系。那么，銷售管理的工作主要有哪些呢?下面一起來看看。
1、業(yè)績管理：這其實是個過程管理，就是在銷售過程中進行市場細分、漏斗管理以及人員管理。
2、考核激勵：主要有提成政策、績效工資、吶喊助威、辭退降級。在這方面，你不僅是法官，還得是啦啦隊長。
3、行為管理：銷售這個崗位最特殊的地方就是銷售人員干活的時候你總是看不到，所以你需要一套方法，才能保證工作質量。
4、訂單管理：一個銷售有很多訂單，而一位銷售管理者手下有很多銷售，如果沒有一套方法，管起來可能就只有眉毛胡子一把抓了。
5、人員招聘：如果你只想找猴子而不想找會爬樹的豬的話，這一關當然也要把得住，一味憑感覺招人，沒有系統(tǒng)的方法來鑒別，那招錯一個人就等于丟一大把單。
6、銷售輔導：這可能是銷售管理者最重要的工作了。所謂輔導就是用科學的方法幫助你手下的銷售人員實現(xiàn)能力的改善。從能力改善到銷售會議，從反饋技巧到業(yè)績面談，這些都是管理者應該重視的。
以上都屬于銷售管理者的工作，希望大家看看自己是否都做到位了。當你的銷售團隊工作不理想的時候，你需要反思一下你的銷售管理怎么樣了。
