做外貿(mào)我們從巨人科技中看到的機(jī)遇

十年前我國很多企業(yè)都不敢去想怎么樣做外貿(mào)，不知道如何去做外貿(mào)，但是在十年后的今天我們會(huì)看到國內(nèi)一加非常小的企業(yè)都會(huì)去體驗(yàn)下做外貿(mào)帶來的優(yōu)勢。從巨人科技方面的數(shù)據(jù)分析來看，當(dāng)前我國在珠三角和長三角地區(qū)中很多企業(yè)其實(shí)都是已經(jīng)開始在做外貿(mào)。而從實(shí)際發(fā)展中我們也會(huì)看到了在外貿(mào)方面的巨大的優(yōu)勢，一方面是我國的市場相對(duì)已經(jīng)比較飽和了，尤其是對(duì)于高檔產(chǎn)品來說，我國的購買力還達(dá)不到非常高檔的產(chǎn)品的層次，這對(duì)于我們的很多制造企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。 而在企業(yè)如果真的遇到了挑戰(zhàn)的情況下，就一定要想辦法來解決，當(dāng)前看來好的的模式就是做外貿(mào)，而在國內(nèi)也確實(shí)有很多企業(yè)在外貿(mào)的幫助下，一年的時(shí)間達(dá)到了過去十年的業(yè)務(wù)量。所以巨人科技方面認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)有利潤絕對(duì)不是制造環(huán)節(jié)，從電子產(chǎn)品中 也都應(yīng)該要知道其實(shí)制造鏈接的利潤空間是是小的，一方面是研發(fā)的利潤比較高，另外一方面是在銷售方面的利潤比較高，而在制造環(huán)節(jié)中的利潤空間是非常小的，對(duì)于國內(nèi)的小企業(yè)來說，我們更多是做業(yè)務(wù)更加容易。 如果要做外貿(mào)的話，我們?cè)诩庸し矫婵梢詫で笃渌钠髽I(yè)來合作，更多是我們要看到自己是不是有訂單量。而在巨人科技的幫助下我們會(huì)知道在業(yè)務(wù)量方面我們可以通過專門的模式來完成，比如說從現(xiàn)在的外貿(mào)行業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，我們會(huì)看到給我們帶來了很多不一樣的因素。而關(guān)注到現(xiàn)在的很多行業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，我們會(huì)體驗(yàn)到里面帶來的很多外貿(mào)企業(yè)其實(shí)是和國外的企業(yè)合作的，我們既然是要和歐洲做外貿(mào)的話，就一定要在當(dāng)?shù)赜泻献鞯钠髽I(yè)。 通過在歐洲的企業(yè)幫助打理好了歐洲的市場，自己在產(chǎn)品方面做的更加規(guī)范和質(zhì)量有保證一些，通過巨人科技辦理的電話的良好溝通模式，來保證我們建立起一套非常完善的管理體系。當(dāng)然不管是在什么時(shí)候我們的外貿(mào)企業(yè)也一定要看到利潤的重要性，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，其實(shí)不賺錢他們都會(huì)去銷售產(chǎn)品，這方面我們是不贊同的，既然我們做外貿(mào)了，并且外貿(mào)一般都是價(jià)格方面有優(yōu)勢的，我們多少都要保證到自己有企業(yè)運(yùn)作和開支的利潤，這才是是重要的。