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也許一種品牌在市場上最初定位是適宜的，但到后來公司可能不得不對它重新定位。競爭者可能繼公司品牌之后推出它的品牌，并削減公司的市場份額。此外，顧客偏好或許轉(zhuǎn)移，使公司品牌的需求減少。

七喜(Seven—Up)公司進行的為品牌重新定位的成功之舉，是一個典型范例。七喜牌飲料是許多軟飲料中的一種，主要購買者是老年人，他們對飲料的要求是刺激性小和有檸檬味。調(diào)查結(jié)果表明，即使大部分軟飲料消費者偏好?？蓸贰?，他們也不是始終如一的，況且還有許多消費者并不喝“可樂”飲料。七喜公司使了一個高招，進行了一次出色的活動，標榜自己是生產(chǎn)非可樂飲料的，從而獲得了非可樂飲料市場的領(lǐng)先地位。非可樂飲料具有既新穎又提神的特色，其目的是取代可樂飲料。七喜公司想為消費者開創(chuàng)一個將軟飲料市場看成是由可口可樂飲料和非可樂飲料所構(gòu)成的新視野，并由“七喜”飲料領(lǐng)導(dǎo)非可樂飲料。七喜飲料是傳統(tǒng)軟飲料的替換物，而不僅僅是另一種軟飲料。

中藥加工零售商EYS于1879年在馬來西亞建立。它推出一種名為BFY的藥片。據(jù)說這種藥片有美容作用，并曾一度是中國香港的大眾消費品，但是，在80年代，EYS發(fā)現(xiàn)自己產(chǎn)品的一般消費者出現(xiàn)停滯。經(jīng)市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，EYS產(chǎn)品的主要消費者是中年家庭主婦。EYS試圖擴展市場使青年人、專業(yè)人士、男士們也成為EYS產(chǎn)品的消費者。為了吸引在大商廈購物的年輕人，EYS重新設(shè)計布置了商店，使它看上去更現(xiàn)代化。新商店以更出色的照明和消費——友好的櫥窗展示為特點。由于年輕人和男士們不知道該如何選購，如何準備草藥產(chǎn)品，EYS在店堂內(nèi)設(shè)立了咨詢小組，并向人們發(fā)送介紹這些產(chǎn)品用途與性質(zhì)的小冊子。另外，為了使顧客在使用時能更方便一些，EYS向消費者供應(yīng)已加工的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品中含有人參等各種藥物成分，通過加工將它們磨碎，裝入茶葉包中。這樣一來，花上10分鐘就能喝了，而傳統(tǒng)的煎法得焙上好幾個小時。EYS實行多種經(jīng)營，不僅賣中藥產(chǎn)品而且還出售西藥產(chǎn)品。它推出了美國人參葡萄酒和生精水。另外，EYS并不局限于自產(chǎn)自銷，它通過在各主要超市連鎖店、藥店及健康食品商店銷售自己的產(chǎn)品，從而拓寬了產(chǎn)品的銷售渠道。就這樣，EYS產(chǎn)品的銷售量有了驚人的增長，并且它打算將自己的產(chǎn)品出口到其他亞洲國家。

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