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品牌國際化理論界的相關(guān)實證研究
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近年來我國理論界主要針對企業(yè)的品牌國際化進行了許多實證研究。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：探討我國企業(yè)OEM在進入國際市場過程中的意義，研究向自主品牌轉(zhuǎn)型的途徑；研究中小企業(yè)國際化的特點和問題;探討民營企業(yè)品牌國際化的途徑；中國大型跨國公司國際化的特點和問題。代表性的研究成果包括以下幾個方面。

.關(guān)于OEM的必要性及其轉(zhuǎn)型的研究

胡軍等通過珠三角區(qū)域新興工業(yè)企業(yè)的調(diào)研，指出OEM企業(yè)是珠三角區(qū)域新型工業(yè)化的重要力所，其持續(xù)成長有利于提高珠三角產(chǎn)業(yè)國際競爭力。調(diào)研區(qū)分了珠三角區(qū)域OEM企業(yè)存在的兩種模式.分別探討了這兩種模式實現(xiàn)持續(xù)成氏的路徑選擇：一部分企業(yè)從OEM向ODM（originaldesignmanufacturer）轉(zhuǎn)變.并在此基礎(chǔ)上走向OBM（originalbrandmanufacturer）；另一部分企業(yè)則是把OEM做大,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，并向配套企業(yè)的方向發(fā)展。陳宏輝等（2008）對廣東省制造型企業(yè)的研究結(jié)果表明，OEM戰(zhàn)略是目前我國許多制造型企業(yè)根據(jù)其核心能力構(gòu)成狀況的理性選擇.OEM企業(yè)可在此基礎(chǔ)上，從單純的OEM、ODM模式向3BM模式轉(zhuǎn)化，才會促進我國制造型企業(yè)的持續(xù)成長。在轉(zhuǎn)型的過程中.要注重培育學習和創(chuàng)新，在3EM的過程中推出自主品牌（江建成等,2008）。

.關(guān)于中小企業(yè)國際化的研究

余文潔（2006）通過郵寄問卷和實地調(diào)研,在長三角地區(qū)回收了2406個制造業(yè)企業(yè)樣本的數(shù)據(jù)，從企業(yè)的層面對長三角制造業(yè)國際化進程中的中小企業(yè)的企業(yè)特點、行為、資源與對環(huán)境的認識進行定量研究。調(diào)查發(fā)現(xiàn).30%左右的企業(yè)采用獨立設(shè)計和自主品牌生產(chǎn)，但僅有不足20%的企業(yè)擁有自己的專利?營銷費用投入和研發(fā)投入都控制在銷售額的10%-15%o長三角制造業(yè)企業(yè)中的大企業(yè)相對小企業(yè)國際化程度較高；國際化企業(yè)研發(fā)投入、營銷投入都較多。作者最后探討了企業(yè)資源與長三角制造業(yè)企業(yè)國際化程度的關(guān)系。

.關(guān)于民營企業(yè)國際化的研究

趙偉等(2006)對我國民營企業(yè)國際化進行了研究。中國民營企業(yè)國際化實踐，已有數(shù)十年時間。近年來，國家“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利環(huán)境而使民營企業(yè)的國際化獲得很大進展。但相比較而言,民營企業(yè)在國際化進程、發(fā)展規(guī)模等方面,與國有企業(yè)相比有一定差距。因此.民營企業(yè)因其從事主體產(chǎn)業(yè)特點、制度環(huán)境以及經(jīng)營者素質(zhì)等因素，國際化不應(yīng)刻意模仿國際大型跨國公司的做法。在市場進入策略上,OEM是中國民營企業(yè)國際化的可行路徑之一。應(yīng)積極采取避實就虛的策略,瞄準縫隙市場進入;積極開展國際合作；以過硬的產(chǎn)品質(zhì)吊進軍國際市場。進入國際市場后，企業(yè)需要積極構(gòu)建良好的國際售后服務(wù)體系，注重品牌建設(shè)，積極推進本土化經(jīng)營,為東道國消費者量身定做產(chǎn)品開發(fā)。

.關(guān)于我國跨國公司國際化的研究

吳曉云等(2008)根據(jù)跨國公司發(fā)展的歷史經(jīng)驗?指出當公司在海外市場成氏到一定程度，具有較大規(guī)模和較強實力之時,決定公司在海外市場獷張的關(guān)鍵因素是戰(zhàn)略的選擇。該研究對97家走在國際化最前列的中國跨國公司進行了實證研究,認為中國跨國公司應(yīng)該樹立“全球?qū)颉币庾R，在當前產(chǎn)業(yè)、市場、顧客、競爭和技術(shù)的全球化環(huán)境下?中國跨國公司迫切需要提升國際化水平。該研究針對處于不同國際化階段的中國企業(yè)，提出了新型出口營銷戰(zhàn)略、新型多國營銷戰(zhàn)略和全球營銷戰(zhàn)略,并為中國企業(yè)各階段的國際化戰(zhàn)略提出戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)想。戰(zhàn)略模式的提出貫徹了“全球?qū)蛞粷u進式”的核心思想,對中國跨國公司的國際化戰(zhàn)略發(fā)展有所啟發(fā)。


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