前幾天在參加經(jīng)理人培訓的時候，其中就涉及到了做為部門負責人，如何和員工進行績效面談，這中間有許多管理的體系，方法的內(nèi)容，這一些都是公司已經(jīng)成體系的內(nèi)容了，只是需要部門負責人需要更好地進行落實。而最讓我印象深刻的是我們的講師說的一句話：對員工談績效，并非是為了談業(yè)績而談，我們要談的就是工作本身，并不是績效評估中的數(shù)字。我們管理人員也不只只是代表著公司這個冷冰冰的詞匯，無論說什么都是說‘公司規(guī)定’。我們要對待自己員工，視為自己的親弟弟一般，視他的成長為自己的責任。我們進行績效面談的時候，并不是為了告訴他這個季度能拿多少錢的獎金，而是要讓他清晰地知道他自己在工作上的表現(xiàn)，知道自己的長處與不足，找出不足后就要認真是幫他分析原因，制定策略，并在下一個季度中重點幫助與支持。”
這是幾天前講師的大體意思，并不是原原本本的原話，但就是這句話對我的觸動很大，做為部門負責人，只有用心對待自己的員工，視其為手足，幫助其不斷的成長與進步，才會將自己從繁重的工作中解放出來。聯(lián)系到實際工作過程中，自己負責的部門一直在資源上非常緊張，涉及到很大一部分跨區(qū)域項目支持的內(nèi)容，其實造成這個現(xiàn)象的根本原因是各區(qū)域都普遍缺乏顧問，畢業(yè)從去年下半年開始的業(yè)務爆發(fā)，導致了目前的資源緊張的情況。而在如此資源緊張的情況下，如果我們一味地將主要精力放在了項目本身，而忽視了人員的快速培養(yǎng)與成長，忽視了部門同事成長的一面，資源的緊張情況可能會一直存在。而強大的項目壓力下，或者部門負責人會比較強調(diào)工作業(yè)績導向，強調(diào)了業(yè)績剛性的一面，只注意考核結(jié)果。但是把考核之后最重要的一個環(huán)節(jié)給忽視了，考核結(jié)束之后，更重要的是對照著差異制定提升的計劃。
我正好有一個親弟弟，可以說這些年我也算的上我是弟弟的半個老師。但我還真的沒有想到過，如果你將自己的員工當成自己的親弟弟一樣地給予關(guān)心與指導，自然就能夠培養(yǎng)出發(fā)自于內(nèi)心的同事友誼，甚至是同事之間的兄弟感情，這個時候再說：打虎親兄弟！”，就一點也不為過了?；蛘咴诼殘鲋?，很多人說同事很難成為真誠的朋友，特別是同部門的上下級之間。但如果做為部門的負責人，放低姿態(tài)用心去做，或者團隊的凝聚力就是在你的真誠之下鑄就。
所以記著這句話：視事業(yè)如生命，待同事如手足。
