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呼叫監(jiān)控 —— 在呼叫中心中了解此工具

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  • 老秦夜譯
  CTI論壇(ctiforum.com)(編譯/老秦):Dave Salisbury分享了他在聯(lián)絡(luò)中心運(yùn)行一個(gè)出色的呼叫監(jiān)控計(jì)劃的建議。   什么是錘子的價(jià)值;設(shè)備本身沒有找到工具的價(jià)值,而是存在于揮舞著錘子和具有創(chuàng)造力的工匠手中。
  錘子什么都不知道,什么都不做,只能被某人使用。揮舞錘子的人接受了使用工具的所有榮耀或所有恥辱,這是工具的自然屬性。
  你不能教給一個(gè)人任何事情。你只能幫助他在他自己身上發(fā)現(xiàn)它。?伽利略。伽利萊(GalileoGalilei)
  呼叫監(jiān)控類似于錘子。在技術(shù)嫻熟的人手中,在組織意圖,目的和目標(biāo)的支持下,呼叫監(jiān)控可以創(chuàng)建一個(gè)工作隊(duì)伍來使所有其他人羨慕。在技術(shù)嫻熟的人手中,缺乏目的,失去意圖,并且只有懲罰的唯一理由,呼叫監(jiān)控成為控制他人命運(yùn)的暴君的工具。
  我的目的是給其他技術(shù)人員建議,使他們可以主張呼叫監(jiān)控工具,仔細(xì)使用它,從而建立一個(gè)更強(qiáng)大,更有彈性,更靈活的呼叫中心,能夠滿足未來的需求,使當(dāng)今的人可以重塑呼叫中心行業(yè)。
  呼叫監(jiān)控,建立或運(yùn)用的目的是什么?這個(gè)問題構(gòu)成了本文其余部分所依賴的核心。像錘子一樣,呼叫監(jiān)控?zé)o法實(shí)現(xiàn)自己的意愿。然而,工具的目的在于所有者的意圖,構(gòu)建或損毀。
  當(dāng)然,損毀有一個(gè)目的,但是人們會(huì)記住他們拆除的程度或建造得有多好?
  當(dāng)意圖已知時(shí),意義是明確的;當(dāng)目的明確時(shí),呼叫監(jiān)視器的動(dòng)作變得清晰可辨;一旦發(fā)現(xiàn),該員工要么受到傷害要么變得更加專業(yè)化。
  我可以通過向一線座席詢問他們收到的呼叫監(jiān)控來得知我負(fù)責(zé)咨詢的呼叫中心的類型。
  • 了解并積極分享他們喜歡或不喜歡的呼叫監(jiān)控
  • 收集隨機(jī)樣本
  • 將他們的意見與團(tuán)隊(duì)的其他成員結(jié)合起來,形成小組共識
  如果您要求座席執(zhí)行這些操作,則可以比任何其他報(bào)告,度量或報(bào)告工具更輕松地識別呼叫中心管理團(tuán)隊(duì)的操作。
  為什么?因?yàn)楹艚兄行牡撵`魂是在如何實(shí)施呼叫監(jiān)控工具的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。
  有些人問過;呼叫監(jiān)控有什么作用?很簡單,呼叫監(jiān)控記錄行為。
  是的,使用了這些詞,但這些詞是對座席的模糊測量。座席的態(tài)度,心理狀態(tài),培訓(xùn)價(jià)值以及更多來自呼叫監(jiān)控的行為。
  考慮到這一點(diǎn),呼叫監(jiān)控器永遠(yuǎn)不應(yīng)該負(fù)責(zé)聽取單詞,因?yàn)樘囟ǖ膭?dòng)詞和形容詞不涉及或反映座席的行為。
  反思行為就是如何衡量對組織控制的遵守情況,這就是呼叫監(jiān)控器的工作。
  誰應(yīng)該用呼叫監(jiān)視器?答案既簡單又復(fù)雜。
  個(gè)人座席應(yīng)該是呼叫監(jiān)控的第一線評估。人類最嚴(yán)厲地評判自己,明智的主管或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人將使用自我評估來調(diào)動(dòng)座席的利益欲望。
  接下來,座席的同行(同一團(tuán)隊(duì)中的成員)構(gòu)成第二層呼叫監(jiān)控器。這使得同行可以學(xué)習(xí),評論和分享經(jīng)驗(yàn),想法,技巧和竅門,從而使團(tuán)隊(duì)中的所有座席能夠共同努力提高個(gè)人績效。
  第三層是質(zhì)量保證,可以提供對座席業(yè)績的外部意見。
  第四層是管理性的,取決于組織層級,并且大多數(shù)受組織的使命,目的和目標(biāo)的控制。
  每一層既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn),有機(jī)會(huì)和潛力,利用每一層的力量需要數(shù)據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)力。
  通常在表格上收集數(shù)據(jù)。但是,如果文件只收集定量數(shù)據(jù),那么就錯(cuò)過了分?jǐn)?shù)背后的原因,以及理解和糾正的機(jī)會(huì)。
  然而,如果表格上的數(shù)據(jù)本質(zhì)上都是定性的,那么許多管理者將永遠(yuǎn)不會(huì)閱讀評論。這會(huì)破壞很多潛力,因?yàn)榻?jīng)理會(huì)抱怨時(shí)間損失和復(fù)雜性。
  定性和定量數(shù)據(jù)本質(zhì)上都是主觀的,需要進(jìn)行審查和上訴程序,以確保工具(呼叫監(jiān)控)不會(huì)成為威脅和挫敗座席的鞭打工具。
  雖然定性數(shù)據(jù)本質(zhì)上是解釋性的,但定量分?jǐn)?shù)必須是可解釋的,公平的,及時(shí)的,并且為接收分?jǐn)?shù)的座席提供價(jià)值。永遠(yuǎn)不要讓機(jī)會(huì)在沒有發(fā)表表揚(yáng)的情況下通過,認(rèn)識到努力并讓座席做出專業(yè)的改變和發(fā)展。
  可以通過多種方式監(jiān)控呼叫,下面是一些最常見的。
呼叫監(jiān)控的類型
方法 含義 優(yōu)勢 弱點(diǎn)
記錄的電話 軟件記錄為了將來播放 大量數(shù)據(jù) 軟件控制 可以審視長期趨勢 耗時(shí) 勞動(dòng)密集型 在實(shí)時(shí)糾正錯(cuò)誤方面不是很有用
并排 兩套耳機(jī),高級人員和初級人員可以坐在一起開始學(xué)習(xí) 建立關(guān)系 適合新員工 抓住機(jī)會(huì)捕捉并糾正實(shí)時(shí)情況 培訓(xùn)潛力 座席緊張 傳統(tǒng)知識不適合培訓(xùn)
點(diǎn)對點(diǎn) 可以是實(shí)時(shí)的或記錄的。旨在將座席提升到新的績效水平 建立關(guān)系 創(chuàng)造輔導(dǎo)機(jī)會(huì) 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部構(gòu)建資源 需要時(shí)間讓座席停產(chǎn) 傳統(tǒng)知識不適合培訓(xùn) 非業(yè)務(wù)通信可能會(huì)浪費(fèi)時(shí)間進(jìn)行呼叫監(jiān)控
實(shí)時(shí)監(jiān)控 呼叫監(jiān)控/ QA專業(yè)人員可以收聽電話,與座席在一個(gè)頻道上發(fā)表評論,客戶無法聽到教練的聲音 教練最好使用的工具,以提高實(shí)時(shí)性能 座席很難集中注意力
來電評論 離線發(fā)生,通常由呼叫監(jiān)控/ QA專業(yè)人員,主管,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人審查一線座席的一系列呼叫 趨勢審查 繪制行為變化 提供改善特定行為的證據(jù) 隨著時(shí)間的推移打開關(guān)于績效趨勢的對話 耗費(fèi)精力 要求座席和審核人員停止生產(chǎn)
  了解如何監(jiān)控呼叫的關(guān)鍵是何時(shí)監(jiān)控以及監(jiān)控座席的原因。
  每日團(tuán)隊(duì)聚會(huì)是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì),可以討論在生產(chǎn)車間聽到的常見錯(cuò)誤,推薦整個(gè)組織的行為修改,或鼓勵(lì)座席們成為一個(gè)善于聽取示例電話的團(tuán)隊(duì)。
  每周和每月的團(tuán)隊(duì)會(huì)議提供了展示團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)會(huì)。
  每周和每月的一對一會(huì)話可以解決特定行為,以糾正,提供贊揚(yáng),并與團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)工作。
  半年度和年度聚會(huì)提供管理空間和時(shí)間來播放同類最佳電話,表現(xiàn)優(yōu)異,并激勵(lì)呼叫中心座席。
  最好的呼叫監(jiān)控可以做的就是加強(qiáng)培訓(xùn)。呼叫監(jiān)控不能取代質(zhì)量控制機(jī)制;但仍然只是QA戰(zhàn)略的一小部分,掌握在風(fēng)險(xiǎn)管理者和運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)者手中。
  呼叫監(jiān)控絕不應(yīng)該是人員的懲罰者,否則就像秘密警察作為管理人員在后臺(tái)威脅座席一樣。
  作為重點(diǎn),呼叫監(jiān)控和人力資源驅(qū)動(dòng)的懲罰應(yīng)該分開,即使在呼叫審查期間發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤行為。
  因此,如果您想更好地進(jìn)行呼叫監(jiān)控,請?jiān)谧袨橐榭吹男袨榻#?/div>
  • 如果您反思性地傾聽座席,座席將反過來通過電話傾聽客戶的意見
  • 如果您在溝通時(shí)微笑,您的座席也會(huì)在溝通時(shí)微笑
  • 希望聽到,謝謝,歡迎您,經(jīng)常使用這些短語
  • 需要您的座席喜歡您的客戶,公開表揚(yáng)您的座席并私下輕輕地進(jìn)行譴責(zé)
  領(lǐng)導(dǎo)行為是改善呼叫監(jiān)控性能的最佳工具。
  請注意,沒有實(shí)踐就什么都不會(huì)發(fā)生。鼓勵(lì)座席進(jìn)行最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐以提高呼叫績效。
  建模至關(guān)重要,但請不要猶豫,討論如何練習(xí)您正在建模的行為。
  如果你必須學(xué)習(xí)一些東西,那就談?wù)勀欠N學(xué)習(xí)經(jīng)歷;你什么時(shí)候練習(xí)的?掌握需要多長時(shí)間?你還在學(xué)習(xí)和提高自己的表現(xiàn)嗎?
  最后,永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)新的東西并談?wù)撍鶎W(xué)的內(nèi)容。學(xué)習(xí)是一種行為,永恒的模式!
  由于呼叫監(jiān)控是一種工具,因此應(yīng)該有一個(gè)合理的策略來驅(qū)動(dòng)這些工具的戰(zhàn)術(shù)行為。每個(gè)座席、主管、經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都應(yīng)該能夠給出呼叫監(jiān)控存在的原因,以及如何通過他們的個(gè)人行為改進(jìn)呼叫監(jiān)控策略。
  關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的存在只是因?yàn)榻?jīng)理聲稱特定指標(biāo)對于整體業(yè)務(wù)和呼叫中心的整體健康狀況至關(guān)重要。
  但是,如果無法輕松解釋KPI,并且一線座席不能夠詳細(xì)說明為何采取該度量,以及哪些操作可以推動(dòng)該KPI所監(jiān)控的性能提升,則KPI沒有價(jià)值。
戴夫.索爾茲伯里(Dave Salisbury)
  KPIs是一種類似于呼叫監(jiān)控的工具;因此,組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該為每個(gè)座席講解使用呼叫監(jiān)控的原因,呼叫監(jiān)控的工作原理,并幫助座席并建立呼叫監(jiān)控流程的熱情。
  永遠(yuǎn)不要忘記在呼叫中心模擬您想要看到的行為。永遠(yuǎn)不要讓呼叫監(jiān)控中的策略和戰(zhàn)術(shù)行為變得陳舊。詳細(xì)說明為什么采取行動(dòng)以建立熱情,并發(fā)生真正的變化。了解該過程的意圖,以確保戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)操作一致。
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