放棄公司控制權(quán)后又想掌握管理權(quán)，只是奢談；簽好協(xié)議，保持警惕，心態(tài)開放，融合共通。
談及大娘水餃，大多人會(huì)想起創(chuàng)始人吳國強(qiáng)的那封公開信及其與投資方CVC的恩怨情仇。
吳國強(qiáng)不是被動(dòng)出局，是送出控制權(quán)后對(duì)公司管理權(quán)還心存念想。
01
引進(jìn)專業(yè)管理卻出讓控制權(quán)
吳國強(qiáng)插隊(duì)知青，做過記者，后從政府機(jī)關(guān)辭職創(chuàng)業(yè)，1996年在江蘇常州創(chuàng)立大娘水餃。
2013年，大娘水餃已有連鎖店450多家，銷售收入逾15億，曾被中國烹飪協(xié)會(huì)快餐委員會(huì)列為“中國快餐連鎖十大著名品牌企業(yè)”。
年滿60歲的吳國強(qiáng)精力有限，苦于找不到合適接班人，想將大娘水餃交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營。
這想法不錯(cuò)，關(guān)鍵是看是否找對(duì)人，是否對(duì)公司控制權(quán)考慮周全。
發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的大娘水餃早已進(jìn)入CVC的視野。
CVC，歐洲最大私募股權(quán)基金公司，2013年曾持有俏江南股權(quán)，后轉(zhuǎn)手離場。
CVC于2014年3月17日宣布收購大娘水餃，而查詢工商信息顯示，大娘水餃的法定代表人已于3月10日由吳國強(qiáng)變更為黃再德。
從大娘水餃股權(quán)比例看，CVC居然持股近90%，創(chuàng)始人吳國強(qiáng)僅持股10%，部分員工持股很小比例。CVC成為控股股東。
吳國強(qiáng)初衷是引進(jìn)專業(yè)管理，可他卻出讓近90%的股權(quán)，令人費(fèi)解。
“如果（創(chuàng)業(yè)者）一開始就把主權(quán)的60%讓出去，再偉大的企業(yè)也做不下去。。。。。?！碧焓雇顿Y人徐小平曾告誡創(chuàng)業(yè)者。
有人稱，吳國強(qiáng)賣出大部分股權(quán)的原意，希望有高級(jí)人才把大娘水餃做得更好。可公司創(chuàng)始人連控制權(quán)都不要了，其他的想法只不過是場夢(mèng)。
另外，投資方通常不會(huì)控股所投公司，參股比例一般在20%左右，可CVC卻直接控股，意欲何為？
事實(shí)是，2015年12月，CVC已先后找過五大投行想委托賣掉大娘水餃。2017年，格林豪泰成為接盤俠。
創(chuàng)始人不對(duì)控制權(quán)保持高度警惕，博弈大戰(zhàn)，早埋隱患。
02
小股東“心系”管理權(quán)
吳國強(qiáng)受聘擔(dān)大娘水餃任董事長、顧問，仍享受年薪120萬的待遇。
CVC目的很明確，為確保管理的平穩(wěn)過渡，但不等于讓渡公司管理權(quán)。
緊接著，大娘水餃聘請(qǐng)?jiān)诳系禄⒈貏倏蛽?dān)任過品牌企劃副總裁的臺(tái)灣人黃再德?lián)?/FONT>CEO。
中式快餐與洋快餐有明顯區(qū)別，且水餃又蘊(yùn)含中國元素的味道，如一味照搬，難免水土不服。
黃再德辭職后，時(shí)任營運(yùn)副總裁的李傳章接任CEO，大娘水餃重大人事變化逐步展開。人力資源總監(jiān)楊金兔被邊緣化，掛名總經(jīng)理顧問；銷售總監(jiān)季林偉被單方面宣布解除無固定期勞動(dòng)合同。
同時(shí)，雙方在產(chǎn)品線和成本控制等方面經(jīng)營理念不同。
店長在高峰期到店外拉客，拉低大娘水餃的形象至街邊店檔次；水餃不斷提價(jià)，單個(gè)餃子克數(shù)降低，丟失顧客；創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)原來周六召開總監(jiān)級(jí)辦公會(huì)，被各類專業(yè)委員會(huì)分別開會(huì)取代。
大娘水餃銷售額連續(xù)下降。
這，都讓創(chuàng)始人吳國強(qiáng)心懷不滿。
其個(gè)中原因誰能說清？中西餐文化本有差異，餐飲環(huán)境亦在不斷變化。
CVC董事總經(jīng)理徐炯則認(rèn)為，大娘水餃原為家族企業(yè)，資方管理團(tuán)隊(duì)按現(xiàn)代企業(yè)管理方式適度改變管理架構(gòu)，是依據(jù)變化的市場環(huán)境所做的變革之策。
CVC作為大股東，完全有權(quán)對(duì)大娘水餃的管理作相應(yīng)的調(diào)整，無可厚非。
作為大娘水餃的創(chuàng)始人，已變身小股東的吳國強(qiáng)持股僅10%，對(duì)公司管理理應(yīng)明確自己的“顧問”身份。對(duì)大娘水餃的深厚感情，無法代替公司管理決策權(quán)。
吳國強(qiáng)稱當(dāng)初幾百頁協(xié)議中沒一個(gè)條款約定經(jīng)營戰(zhàn)略完全是疏忽，他疏忽的又何止是經(jīng)營戰(zhàn)略？
創(chuàng)始人將公司控制權(quán)拱手相送，想再擁有經(jīng)營決策權(quán)何其難也，紙上談兵而已。何況，吳國強(qiáng)初衷也是想由專業(yè)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)營大娘水餃。
或許，他沒想到的只是，CVC對(duì)中餐企業(yè)的管理卻用西餐的操作手法。
再說，有幾個(gè)控股股東會(huì)讓小股東操控管理權(quán)？
早知撕逼總是難免的，又何必一往情深？
大娘水餃創(chuàng)始人與資方矛盾的公開化，源自一封公開信。
2015年12月，大娘水餃通知部門副經(jīng)理以上管理人員參加年會(huì)，但吳國強(qiáng)并未收到邀請(qǐng)。
2016年1月1日，吳國強(qiáng)參加年會(huì)，在酒店大堂遭保安阻攔，頓感心寒，僵持三個(gè)多小時(shí)，驚動(dòng)警察；后進(jìn)入會(huì)場，發(fā)言十幾分鐘，一度聲淚俱下。
吳國強(qiáng)想不通的是，自己身為大娘水餃創(chuàng)始人，竟連公司年會(huì)都不讓參加。
1月15日，吳國強(qiáng)向全公司店經(jīng)理以上人員發(fā)出《致全體大娘人的公開信》，是以大娘水餃創(chuàng)始人、股東、董事、顧問的身份。
“我只希望換CEO，讓大娘水餃健康發(fā)展。我不希望自己一手創(chuàng)立的品牌在我有生之年倒掉。”吳國強(qiáng)“恨鐵不成鋼”。
但作為控股股東的CVC，其目的也是將大娘水餃經(jīng)營的更好，大娘水餃增值了，將來出手也能賣個(gè)好價(jià)錢。
公司的經(jīng)營管理權(quán)來自董事會(huì)，創(chuàng)始人應(yīng)該沒有考慮過適度增加己方的董事會(huì)席位，以保持某種程度的均衡。
03
溝通約定，信守執(zhí)行
公司在引入資本時(shí)，創(chuàng)始人一定要從戰(zhàn)略高度關(guān)注控股權(quán)和經(jīng)營權(quán)，甚至可以對(duì)資本進(jìn)入后的經(jīng)營權(quán)作出相應(yīng)約定，或放手，或共管。
即使創(chuàng)始人放手，能否與投資方協(xié)商如何將其經(jīng)營中餐企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)逐步向投資方聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)適度移植？
作為投資方的CVC，能否將吳國強(qiáng)聘為大娘水餃的顧問，不僅僅只是為管理的平穩(wěn)過度，而是考慮如何將其運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)持續(xù)導(dǎo)入公司，再融合現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)，使大娘水餃有一套中西合璧甚至更符合中國本土的運(yùn)作模式？
如有約在先，信守執(zhí)行，或能相安無事。
同時(shí)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和投資方的及時(shí)溝通，在管理理念上達(dá)成共識(shí)，亦十分必要。
看好控制權(quán)是關(guān)鍵。如果非?？粗貙?duì)公司經(jīng)營權(quán)的決策影響力，創(chuàng)始人在出讓股權(quán)時(shí)，一定要予以慎重。
當(dāng)然，萬一創(chuàng)始人出讓大部分股權(quán)，可否與投資人約定其將表決權(quán)委托給創(chuàng)始人行使？
再者，如果創(chuàng)始人爭取到對(duì)公司重大事項(xiàng)的一票否決權(quán)，并對(duì)重大事項(xiàng)的具體內(nèi)容作出明確約定，則其發(fā)言權(quán)更有保障。
溝通和協(xié)議的重要性，創(chuàng)業(yè)者當(dāng)牢記。
商務(wù)部反壟斷局網(wǎng)站上，格林豪泰酒店（中國）有限公司收購大娘水餃有限公司的公告已于2017年1月21日期滿，尚無最新消息披露。
登錄大娘水餃官網(wǎng)，logo不是“大娘”是“淑女”，盡管其2012年已啟用新商標(biāo)，看這個(gè)錯(cuò)位仍不易理解。
大娘水餃已創(chuàng)立20年，但愿這個(gè)中式快餐企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展！
