作為職業(yè)經(jīng)理人，王中華此次申請(qǐng)賠償?shù)臄?shù)額之巨，全國罕見。
經(jīng)過兩次審理、兩次調(diào)解無果之后，一起涉案高達(dá)近3000萬元的勞動(dòng)仲裁案將迎來裁決結(jié)果。
2017年9月19日，距離首次調(diào)解過去近一個(gè)月的時(shí)間后，蘇州國發(fā)創(chuàng)業(yè)投資控股有限公司（下稱“國發(fā)創(chuàng)投”）前副總裁王中華與國發(fā)創(chuàng)投余波未了，他向蘇州市虎丘區(qū)勞動(dòng)人事爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)，要求“前東家”賠償其績效獎(jiǎng)金及解約金共計(jì)2835萬余元。
業(yè)績激增卻突遭調(diào)任
“從原來十七八人、資管規(guī)模只有幾個(gè)億的小公司，發(fā)展到現(xiàn)在擁有上百名員工、資管規(guī)模超過300多億的創(chuàng)投巨頭，我作為副總裁立下了汗馬功勞。但沒想到的是，正當(dāng)公司前景一片大好時(shí)，公司卻無故單方面解除了勞動(dòng)關(guān)系，并且拒不兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)金?！?/FONT>2017年9月24日，提出巨額索賠的申請(qǐng)人王中華向界面新聞感嘆。
2010年8月9日，從美國歸來的王中華通過社招渠道進(jìn)入國發(fā)創(chuàng)投工作。因工作成績突出，2013年12月，他被公司聘為副總裁，主要負(fù)責(zé)整個(gè)資產(chǎn)管理板塊、公司總部及股權(quán)板塊二線部門以及債權(quán)板塊融資租賃，基本年資為48萬元。
國發(fā)創(chuàng)投官網(wǎng)顯示，國發(fā)創(chuàng)投是由蘇州國際發(fā)展集團(tuán)有限公司和蘇州市營財(cái)投資集團(tuán)公司共同投資設(shè)立的蘇州市級(jí)專業(yè)股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，是蘇州市委、市政府將國發(fā)集團(tuán)著力打造成為“長三角有影響力的地方金融集團(tuán)”。目前，包括種子基金、成長基金、并購基金、產(chǎn)業(yè)基金、城市發(fā)展基金和債權(quán)基金在內(nèi)的“國發(fā)系”，其股權(quán)投資基金規(guī)模超過1000億元人民幣。公司已累計(jì)投資企業(yè)100余家，投資金額近千億人民幣，其中包括海陸重工（SZ002255）、康力電梯（SZ002367）、春興精工（SZ002547）、天銀機(jī)電（SZ300342）、紐威閥門（SH603699）等近60家企業(yè)在境內(nèi)外資本市場(chǎng)成功掛牌上市。
據(jù)王中華回憶，在他進(jìn)入公司不久，公司原有主業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)面臨IPO暫停、股權(quán)項(xiàng)目退出機(jī)制不暢等被動(dòng)局面。在公司面臨轉(zhuǎn)型和“二次創(chuàng)業(yè)”的背景下，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立資產(chǎn)管理板塊并全面負(fù)責(zé)運(yùn)營。此后隨著業(yè)務(wù)量逐漸壯大，他所負(fù)責(zé)的部門被蘇州國發(fā)資產(chǎn)管理有限公司（原名蘇州國發(fā)產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司）作為資管板塊的主要平臺(tái)得以成立。
2013年，時(shí)任國發(fā)創(chuàng)投總裁助理、并購基金公司總經(jīng)理的王中華在接受《融資中國》采訪時(shí)曾談到，國發(fā)創(chuàng)投從2011年開始“二次創(chuàng)業(yè)”，在原有傳統(tǒng)VC/PE業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上裂變出股權(quán)基金、并購基金、產(chǎn)業(yè)基金、不動(dòng)產(chǎn)基金、外幣基金5個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)和科技小貸、融資租賃2個(gè)多元化子公司，并逐漸打通7個(gè)平臺(tái)之間的業(yè)務(wù)合作，形成了自己獨(dú)有的運(yùn)營模式。
直到2016年9月19日，正當(dāng)公司前景一片大好，利潤和收入連年創(chuàng)下新高時(shí)，國發(fā)創(chuàng)投突然向王中華發(fā)函稱，“您現(xiàn)已調(diào)任蘇州國際發(fā)展集團(tuán)有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制部副經(jīng)理，且已免去蘇州國發(fā)創(chuàng)業(yè)投資控股有限公司副總裁職務(wù)。根據(jù)蘇州國發(fā)創(chuàng)業(yè)投資控股有限公司《勞動(dòng)合同管理制度》，請(qǐng)于5個(gè)工作日內(nèi)來本公司來辦理離職手續(xù)。”
突然而至的函文也成了整個(gè)事件的導(dǎo)火索。
談及被調(diào)離的原因，王中華向界面新聞透露，2015年4月，現(xiàn)任董事長閔文軍受母公司國發(fā)集團(tuán)任命“空降”而來。他認(rèn)為，閔文軍的上任改變了國發(fā)創(chuàng)投原有的激勵(lì)制度和管理模式，隨著一些市場(chǎng)化的制度被廢止，公司原有的發(fā)展基礎(chǔ)受到動(dòng)搖，包括三名高管和多名部門總監(jiān)在內(nèi)的骨干力量紛紛辭職。
而在此次調(diào)令公布之前，他還被公司調(diào)離崗位，去負(fù)責(zé)分管一個(gè)沒有人的空殼部門。
雖然經(jīng)歷了一系列人事動(dòng)蕩，但國發(fā)創(chuàng)投在2015年的業(yè)績斐然。據(jù)王中華從知情人士處得到的國發(fā)創(chuàng)投2015年年報(bào)顯示，這一年國發(fā)創(chuàng)投凈利潤為1.24億元，較2014年的4578萬元大幅增長。王中華表示，由于創(chuàng)投行業(yè)有一定的回報(bào)周期，公司業(yè)績的爆發(fā)得益于自己和團(tuán)隊(duì)早期打下的基礎(chǔ)，如今正是“豐收”的時(shí)候。
兩套薪酬辦法引爭議
由于國發(fā)創(chuàng)投無法兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)金，王中華于2017年7月19日向蘇州市虎丘區(qū)勞動(dòng)人事爭議仲裁委提出勞動(dòng)仲裁，請(qǐng)求對(duì)方支付績效獎(jiǎng)金2783萬元，并賠償違約金52萬元。仲裁此案的工作人員向界面新聞表示，經(jīng)過兩次調(diào)解，雙方未能達(dá)成和解，目前案件還在仲裁中，會(huì)盡快公布結(jié)果。
界面新聞注意到，本案的爭議點(diǎn)主要集中在兩方面，一方面是如何確定勞動(dòng)關(guān)系，另一方面是如何確定申請(qǐng)人的績效工資。
據(jù)王中華介紹，其聘書是由國發(fā)創(chuàng)投下發(fā)的，但他的工資則由國發(fā)創(chuàng)投的子公司蘇州國發(fā)資產(chǎn)管理有限公司發(fā)放，并且王中華曾經(jīng)與案外人——國發(fā)創(chuàng)投的一家全資子公司簽訂勞動(dòng)合同。
“與誰簽勞動(dòng)合同、誰發(fā)工資、誰來發(fā)放績效獎(jiǎng)金、誰來繳納社保都是在被申請(qǐng)人國發(fā)創(chuàng)投的安排下進(jìn)行的，并非申請(qǐng)人自身原因所致?！蓖踔腥A的代理律師認(rèn)為，王中華與國發(fā)創(chuàng)投的勞動(dòng)關(guān)系是毋庸置疑的，作為一名企業(yè)集團(tuán)的高管，身兼多職也是正常的。而真正建立用工關(guān)系的，應(yīng)該是該企業(yè)集團(tuán)的核心管理平臺(tái)和實(shí)際控制平臺(tái)——國發(fā)創(chuàng)投。
王中華的代理律師表示，鑒于情況復(fù)雜，不能簡單依據(jù)單一的聘書、合同或者工資發(fā)放來確定勞動(dòng)關(guān)系，而應(yīng)該從勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)來確定與誰存在勞動(dòng)關(guān)系，即根據(jù)勞社部發(fā) 〔2005〕 12號(hào)《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》：（一）用人單位和勞動(dòng)者符合法律、法規(guī)規(guī)定的主體資格；（二）用人單位依法制定的各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)章制度適用于勞動(dòng)者，勞動(dòng)者受用人單位的勞動(dòng)管理，從事用人單位安排的有報(bào)酬的勞動(dòng)；（三）勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)是用人單位業(yè)務(wù)的組成部分。對(duì)照該規(guī)定，申請(qǐng)人與國發(fā)創(chuàng)投的勞動(dòng)關(guān)系是明確的。而蘇州國發(fā)資產(chǎn)管理有限公司和案外人國發(fā)并購都對(duì)申請(qǐng)人沒有勞動(dòng)管理權(quán)。相反，該二者都是申請(qǐng)人代表國發(fā)創(chuàng)投對(duì)其進(jìn)行管理的。
界面新聞?dòng)浾咦⒁獾剑诙螌徖硪郧?，國發(fā)創(chuàng)投曾認(rèn)為與王中華存在勞動(dòng)關(guān)系，并表示愿意調(diào)解。但由于調(diào)解不成，雙方不得不二次對(duì)峙，國發(fā)創(chuàng)投對(duì)雙方的勞動(dòng)關(guān)系提出質(zhì)疑。
王中華說，在績效工資兌現(xiàn)方面，2013年4月24日，國發(fā)創(chuàng)投為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司高管人員的積極性，經(jīng)過多方調(diào)研并征求蘇州市國資委的意見后召開董事會(huì)，審議通過了《高級(jí)管理人員薪酬分配管理辦法（試行）》（下稱“薪酬分配管理辦法”），并于當(dāng)年開始生效實(shí)行。
值得一提的是，此次仲裁申請(qǐng)賠償?shù)臄?shù)額如此之大，正是根據(jù)這一辦法計(jì)算而來的。界面新聞在王中華出示的這份《薪酬分配管理辦法》中看到，“辦法所稱高級(jí)管理人員即適用范圍包括：董事長、總裁、副總裁、總裁助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。高管人員薪酬由崗位工資、績效獎(jiǎng)勵(lì)及崗位補(bǔ)貼三部分組成。其中，績效獎(jiǎng)勵(lì)總額按公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)凈利潤15%計(jì)提，計(jì)算公式為：績效獎(jiǎng)勵(lì)總額=公司凈利潤*15%。績效獎(jiǎng)勵(lì)為稅前計(jì)提金額，應(yīng)在公司當(dāng)年稅前利潤或各旗下企業(yè)當(dāng)年稅前利潤中扣除。公司在獎(jiǎng)勵(lì)總額范圍內(nèi)制定分配方案?！?/FONT>
王中華表示，因資產(chǎn)管理板塊是由本人一手創(chuàng)立和全面負(fù)責(zé)，所以本次獎(jiǎng)金僅僅依據(jù)資產(chǎn)管理板塊的利潤進(jìn)行計(jì)算，債權(quán)板塊的融資租賃公司作為副項(xiàng)，其余分管業(yè)務(wù)內(nèi)容應(yīng)得績效未計(jì)算在內(nèi)。
王中華認(rèn)為，以2013年為例，根據(jù)國發(fā)創(chuàng)投2013年的年度報(bào)告，資產(chǎn)管理板塊收入4526萬元，占國發(fā)創(chuàng)投合并總收入的42%。因各板塊收入和費(fèi)用未直接對(duì)應(yīng)，按照公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利5273萬元計(jì)算，資管板塊貢獻(xiàn)凈利潤為2215萬元；融資租賃公司凈利潤526萬元，按照42%的股權(quán)比例給國發(fā)創(chuàng)投貢獻(xiàn)凈利潤221萬元，兩項(xiàng)合計(jì)應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)為：(2215萬+221萬)*15%=365萬元。而已發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)85萬元，差額280萬元。
依照上述方式計(jì)算，2014年度應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)386萬元，已發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)100萬元，差額286萬元；2015年度應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)1267萬元，已發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)0，差額1267萬元。而2016年度三個(gè)季度的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)按照上一年度的75%計(jì)算為950萬元，因而2013年至2016年四年合計(jì)欠發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)2783萬元。此外，按照工作年限6年半計(jì)算，王中華還要求國發(fā)創(chuàng)投支付其解約金52萬元，上述績效獎(jiǎng)勵(lì)及解約金共計(jì)2835萬余元。
對(duì)此，國發(fā)創(chuàng)投辦公室一位倪姓工作人員對(duì)界面新聞表示，上述《薪酬分配管理辦法》已經(jīng)被廢止，目前公司實(shí)行的是新的辦法。
界面新聞了解到，2016年4月14日，國發(fā)創(chuàng)投下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《員工績效考核和薪酬管理暫行辦法》的通知，明確這一辦法經(jīng)控股公司董事會(huì)審議通過，自2016年1月1日起執(zhí)行，原《薪酬分配管理辦法》同時(shí)廢止，其中關(guān)于“績效獎(jiǎng)勵(lì)總額按公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)凈利潤15%計(jì)提”的相關(guān)規(guī)定亦被刪除。
