價格一詞在2016年、2017年成為農(nóng)藥行業(yè)被頻繁提及卻又不想提起的詞。尤其是作為農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)而言，2016年農(nóng)藥價格下降，日子不好過；2017年農(nóng)藥價格上漲，日子更不好過。
降價難，漲價更難
2016年公司采購部門匯報最多的是原材料價格下降，利好！原藥銷售匯報的主題是原藥價格又下降了，沒法干！制劑銷售人員開會必說的是產(chǎn)品價格太高了，賣不出！經(jīng)銷商對廠家只有一個要求，價格再低點！零售店呢？“這個價格我不要！”農(nóng)戶反倒是無所謂，“我就要最低的價格，而且不給錢！”
2017年快要過去的一半時間里，價格依然充斥在農(nóng)藥的各個角落：農(nóng)戶對價格還是無所謂，但是不能漲，還是不給錢！零售店根本不接受經(jīng)銷商的漲價，你漲的是我的利潤，我不干！經(jīng)銷商很無奈，廠家直接把價格漲了，只能忍了！廠家銷售人員回公司抱怨最多的就是又漲價了，別的廠家都沒漲，我們在市場上不占優(yōu)勢了（很奇怪，大家其實都這么說）！賣原藥的價格一天三個價，也是沒辦法，原材料漲價了。采購部年初就開始抱怨今年采購成本下降的指標達不成，原材料漲價、原藥漲價，簡直HOLD不??！
渠道承受重壓
兩年的價格變化形成了鮮明的對比，在經(jīng)過了從上到下、從下到上的價格分析之后，我們是否發(fā)現(xiàn)對于最終端的消費者而言，不管是降價還是漲價，他們感受到的價格其實變化很小，甚至是可以忽略的，原藥價格下降時基層價格并沒有下降（至少沒有同比例下降），原藥價格上漲，零售價格一點沒漲。
價格從下游到上游就像有一個擴音器一樣逐層被放大。這里的最上層我們就分析到原藥企業(yè)，2016年原藥價格大幅度下降，其實原材料被沒有下降那么多，所以原藥企業(yè)大部分虧錢了，2017年原藥價格直線上漲，其實原材料應(yīng)該也沒有漲這么多，于是原藥企業(yè)都賺錢了。這就出現(xiàn)了問題點：終端價格變化不大，最頂端賠錢的時候真賠，賺錢的時候真賺，利潤在哪個層級被消化了呢？
沒錯，就是渠道。就是上下兩極之間的制劑生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、零售店；渠道可以享受原藥降價帶來的瞬間快感，但也要承受漲價帶來的無休止的陣痛，一波又一波的漲價在2017年成了現(xiàn)實。
所以營銷需要多元化
農(nóng)資營銷如何玩出新高度?
一、掌握過硬的農(nóng)藥技術(shù)
再高超的營銷技巧也需要有過硬的農(nóng)業(yè)技術(shù)作為支撐;加強從業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)是最基本的要求，要讓從業(yè)人員掌握新技術(shù)、新思路、新的農(nóng)業(yè)種植模式。
二、提高服務(wù)意識
站在用戶的立場上考慮問題，就會發(fā)現(xiàn)，服務(wù)就是要讓他們滿意，
三、尋求新的農(nóng)藥營銷渠道
更多的模式可以嘗試，也就意味有更多的路可以選擇，無論走通哪條新路，對農(nóng)藥行業(yè)都是一個全新的提升。
四、量身定做一套適合企業(yè)特點營銷模式
農(nóng)藥營銷中，其實不需要尋求營銷高手，只要企業(yè)制定有效的培訓(xùn)模式和合適的營銷模式，即使是傻瓜也可以做農(nóng)藥營銷。在公司宏觀戰(zhàn)略指導(dǎo)下，只要掌握了一定的模式或者套路，就可以不斷反復(fù)地復(fù)制。
不能盲目跟風(fēng)抄襲別人的模式，要不斷創(chuàng)新思路，量身定做一套適合自己企業(yè)特點的營銷模式和贏利模式，并且不斷地去復(fù)制和克隆。因為沒有模式，企業(yè)無法(復(fù)制)做大。
五、尋找到一個“單點突圍”的正確方向
“找不到方向，于是乎四面出擊”是當(dāng)前農(nóng)藥企業(yè)迷茫、困惑和彷徨的主要原因，就像“玻璃瓶里的蒼蠅”一樣，可以看到光明，卻苦惱于無法找到一條通向光明的有效出路。
要把正確的方向和有效的速度結(jié)合起來，才能使營銷成功。
六、樹立一種超前脫俗的營銷理念
“賒銷”成為集體無意識而隨波逐流，是目前農(nóng)藥企業(yè)苦悶煩惱的根本原因。“利潤第一、銷量第二、品牌第三”才是改變賒銷行為的根本理念。因為打造品牌和提升銷量最終目的就是為了企業(yè)利潤。
面對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)生的變化，農(nóng)資企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對，找出正確的營銷方式進行改革。相信在新的局勢下，通過改進技術(shù)、創(chuàng)新經(jīng)營模式、運用新思維等可以實現(xiàn)農(nóng)資行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時，在大戶時代下一場新的營銷變革正蓄勢待發(fā)
