微信再次限制朋友圈的舉措相信大家已經(jīng)知道了，5000好友的關(guān)注量和最大一萬的被關(guān)注量基本上可以說自媒體人的營銷之路又蒙上了一層陰影?？墒沁@能說微信就此失去營銷價值，轉(zhuǎn)而投向熟人屬性了嗎?我想如此定義太過倉促。畢竟張某現(xiàn)在的行為更多是將微信的發(fā)展縮小在可控的范圍內(nèi)，避免失控，而淡化營銷屬性只是其中的一個棋子。至于未來微信會不會繼續(xù)淡化這種屬性，我敢說絕對不會。營銷等同于商業(yè)價值，微信不會這么說，至于未來是什么樣的形式呈現(xiàn)，細(xì)化板塊或許是一個出路。因此，微信營銷依舊要提，而且要繼續(xù)關(guān)注。下面分享下我的觀點。
可以說微信營銷是一個逐漸火爆的話題，而當(dāng)捆綁了朋友圈的微信和營銷結(jié)合起來的時候，將會帶來的是一種新模式的營銷。顧客不再是那個陌生人，是隨時可以交流的小伙伴，這也為網(wǎng)絡(luò)營銷帶來固定的互動環(huán)節(jié)和固定的流量，而這對于網(wǎng)絡(luò)廠商來說是非常重要的，這就好像一個網(wǎng)站所使用的評論插件，再多于顧客互動的網(wǎng)站的量子統(tǒng)計上，我們可以很容易的看到，顧客自然而然的會多惠顧，這也就意味著對于微信這種創(chuàng)新的媒介是值得商家長期投資，長期建設(shè)的，而對于這種資源的投資時間越長，在未來獲得的收益將會越多。
當(dāng)然對于微信長期的投資只需要找準(zhǔn)方向，有的放矢的進(jìn)行營銷，從長期效應(yīng)上來說，是非?？捎^的，但是，接下來的一條啟示也是不容忽略的。
定位明確，盈利提高。這是一個因果句，對于微信營銷來說，明確的定位，其結(jié)果將是盈利的提高，因為微信的定位帶來的朋友圈效果是不可估量的，那么對于這種效果，營銷者可以加以利用，對于眾多的朋友圈的一份子進(jìn)行關(guān)注，對于自己需要營銷的部分加以注意，對自身的營銷目標(biāo)進(jìn)行更為明確的定位，而這個定位不僅包括受眾人群，還包括營銷方式和營銷的策劃，這樣才能更好的利用微信營銷，而品牌社區(qū)也進(jìn)一步讓微信營銷明確了定位明確這一條黃金法則，更是將信息推送、粉絲互動、客戶服務(wù)、在線交易這一套交易流程發(fā)揮到了極致，而充分的互動更是讓微信的營銷火爆起來。通過這一點啟示我們知道，定位明確會讓微信的營銷更為高校，所以各位營銷者要更精確的對于自己的客戶群體進(jìn)行定位，總體來說，這種定位帶來的是一種明確的營銷，一種高校的營銷。
此外對于微信營銷來說，客戶群體是一個相當(dāng)重要的群體，所以對于老用戶要進(jìn)行適度的過渡和導(dǎo)入，充分讓他享受這一營銷的過程，而對于新用戶，則需要構(gòu)造一個氛圍讓他參與進(jìn)來。讓新老用戶結(jié)合，構(gòu)造屬于自己的團體，形成一個更有群體和黏性的微信群體，所以對于各位微信營銷者來說，這一點是非常重要的。一個好的微信公眾賬號必然能夠融入到企業(yè)的經(jīng)營、交易和客服環(huán)節(jié)，但是同時又可以通過營銷來拉動新老顧客的關(guān)注，這更是體現(xiàn)到一個微信的價值，對于那些思考自己的自媒體無法創(chuàng)造價值的營銷者來說，最需要改變是自己的態(tài)度，然后制定一個合理的規(guī)劃，畢竟顧客的口口相傳是最重要的，也是最有效的廣告。
而這一點的啟示更是向我們揭示了微信營銷的不凡的效果，只要利用好微信營銷，經(jīng)營好微信營銷，那么收益就在不遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方，但是很多人對于微信營銷是否需要群發(fā)推送也感到一些疑問，而這個疑問也剛好引出最后一項啟示。
更新手段，切勿守舊。群發(fā)推送是第一代網(wǎng)絡(luò)營銷和微信營銷常用的方法，的確這個方法在一個新的平臺上固然有效，但是這種廣告的投放方式卻越來越讓人惱怒，請忘掉傳統(tǒng)的更新手段吧，而很多用戶更是呼吁請解放我們的主頁吧，這也說明，客戶需要的不再是群發(fā)推送，這就非常值得營銷者思考，何為最有效的手段?啟示并沒有一個定式，但是卻有一個非常簡單的理論，就是為客戶創(chuàng)造價值，只有為客戶創(chuàng)造價值才能為自己創(chuàng)造價值，因為顧客需要你，才會更加粘合你，沒有這種依賴，不酒淪為備胎了嗎?所以營銷者對于顧客的需求要有關(guān)注，要在顧客最需要的時刻伸出自己的雙手，為顧客創(chuàng)造價值。
在后網(wǎng)絡(luò)營銷時代，微信營銷成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，就連阿里巴巴也不得不推出來往來匆忙應(yīng)對，這也充分說明，微信營銷的實力和影響力，所以營銷的未來還是屬于微信的。
