6月8日，愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇在“2017愛(ài)奇藝世界大會(huì)”上頒發(fā)了題為《2017，愛(ài)奇藝的娛樂(lè)世界》的主題演講。
核心不雅觀點(diǎn)如下：
愛(ài)奇藝的會(huì)員付費(fèi)收入和廣告收入已達(dá)到1：1；
在新形勢(shì)下，平臺(tái)的內(nèi)容分發(fā)能力和貨幣化能力成為核心關(guān)鍵；
在先行試水成功的網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影和網(wǎng)絡(luò)綜藝之外，包孕動(dòng)漫、少兒、紀(jì)錄片等在內(nèi)的各領(lǐng)域的頭部?jī)?nèi)容，都將進(jìn)入付費(fèi)分賬體系。
視頻信息流廣告形式讓短視頻“工業(yè)廢水論”不再奏效，長(zhǎng)尾短視頻重獲新生；
未來(lái)愛(ài)奇藝將嘗試超級(jí)網(wǎng)劇收費(fèi)模式，并啟動(dòng)“海豚”、“幼虎”和“天鵝”三大計(jì)劃，涉及導(dǎo)演、編劇、發(fā)行、影視新星等方面；
愛(ài)奇藝的企業(yè)愿景由本來(lái)的“讓人們平等便捷地獲取更多、更好的視頻”，改為“做一家以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的偉大娛樂(lè)公司”；
以下為龔宇演講內(nèi)容，經(jīng)創(chuàng)業(yè)邦整理，未經(jīng)本人確認(rèn)：
一張圖回顧2016年的發(fā)展：
核心要點(diǎn)：愛(ài)奇藝經(jīng)過(guò)七年的努力，從簡(jiǎn)單的只是依靠于品牌廣告，幾年前已經(jīng)開(kāi)始有了規(guī)模性的向用戶(hù)收費(fèi)的這種商業(yè)模式，到目前為止，基本上兩者的收入比例是1：1。除了廣告和向用戶(hù)收費(fèi)，我們可能還有IP價(jià)值的延伸、衍生的開(kāi)發(fā)等等。
此外，經(jīng)過(guò)7年的發(fā)展，愛(ài)奇藝不簡(jiǎn)單是一個(gè)視頻播放器，我們要把視頻播放相關(guān)的生態(tài)系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的非常有邏輯的集中在一起。
與此同時(shí)，龔宇重新定義了愛(ài)奇藝的企業(yè)愿景，從本來(lái)的“讓人們平等便捷地獲取更多、更好的視頻”，改為“做一家以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的偉大娛樂(lè)公司” 。
龔宇認(rèn)為，這個(gè)娛樂(lè)世界要持續(xù)健康地發(fā)展需要兩大核心能力：
第一，內(nèi)容分發(fā)能力；
內(nèi)容分發(fā)能力用市場(chǎng)份額來(lái)衡量，同一部劇在愛(ài)奇藝平臺(tái)上播放量要足夠大，大到最好占一半以上的市場(chǎng)份額。如果獨(dú)播的話(huà)，在這個(gè)平臺(tái)可能是20億，在阿誰(shuí)平臺(tái)可能只有10億。
截止2017年5月底，愛(ài)奇藝的全網(wǎng)日活躍用戶(hù)數(shù)達(dá)3.1億人。按照第三方機(jī)構(gòu)艾瑞最新數(shù)據(jù)顯示，愛(ài)奇藝APP已經(jīng)是僅次于微信的全國(guó)第二大使用時(shí)長(zhǎng)APP，月活躍設(shè)備數(shù)達(dá)5.1億臺(tái)，，月使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)60億小時(shí)。
第二，貨幣化能力。
愛(ài)奇藝的貨幣化能力可以用“一魚(yú)多吃”來(lái)形容，七個(gè)吃法，通過(guò)IP打通各種用戶(hù)辦事。其實(shí)一條魚(yú)打上來(lái)，最粗暴的方式，洗都不洗，切都不切，扔在數(shù)里煮，加在蔥加點(diǎn)鹽，這種必定賣(mài)不了好價(jià)錢(qián)。如果切成段，差別的做法，必定回報(bào)高。
現(xiàn)階段文娛生態(tài)商業(yè)模式的兩大貨幣化形式——廣告和用戶(hù)付費(fèi)也已經(jīng)迎來(lái)新的升級(jí)：長(zhǎng)尾視頻信息流廣告和優(yōu)選內(nèi)容付費(fèi)。
信息流廣告將完善廣告模式，同時(shí)一攬子解決長(zhǎng)尾視頻內(nèi)容的變現(xiàn)能力；優(yōu)選內(nèi)容付費(fèi)將內(nèi)容付費(fèi)擴(kuò)展至各領(lǐng)域的頭部?jī)?nèi)容，徹底激活內(nèi)容生產(chǎn)，以完善并促進(jìn)大文娛生態(tài)的用戶(hù)體驗(yàn)和貨幣化能力。
基于這兩大核心能力，龔宇分享一些互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)容方面的趨勢(shì)
第一、馬太效應(yīng)更加明顯；
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做頭部?jī)?nèi)容，前途會(huì)更光明，回報(bào)會(huì)更大。我們從流量角度講，流量黑洞效應(yīng)，一部好劇你會(huì)瞬間發(fā)現(xiàn)，另外黯然失色，就是因?yàn)檫@部劇在這個(gè)時(shí)間段上它的流量有點(diǎn)不成猜測(cè)不成預(yù)料的全集中在這個(gè)頭部?jī)?nèi)容上。
第二、長(zhǎng)尾內(nèi)容也會(huì)更有空間；
小眾的內(nèi)容找到本身精準(zhǔn)的用戶(hù)群，綜合成本更低。視頻信息流個(gè)性化廣告形式讓短視頻“工業(yè)廢水論”不再奏效，長(zhǎng)尾短視頻重獲新生。
基于這兩大趨勢(shì)，愛(ài)奇藝提出本身的內(nèi)容組織計(jì)劃：
第一，愛(ài)奇藝出品或者采購(gòu)的頭部?jī)?nèi)容付費(fèi)；
第二，付費(fèi)分賬模式，網(wǎng)大+網(wǎng)??；
在先行試水成功的網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影和網(wǎng)絡(luò)綜藝之外，包孕動(dòng)漫、少兒、紀(jì)錄片等在內(nèi)的各領(lǐng)域的頭部?jī)?nèi)容，都將進(jìn)入付費(fèi)分賬體系。
第三，超級(jí)網(wǎng)劇孵化。
在頭部?jī)?nèi)容中的最重要的一部分就是網(wǎng)劇中的超級(jí)網(wǎng)劇，就是以前說(shuō)過(guò)的近于美劇模式的這種網(wǎng)劇。這種劇的收費(fèi)模式差別于原本的電視臺(tái)的用戶(hù)免費(fèi)收看模式，而是采用直接付費(fèi)。
為此，愛(ài)奇藝啟動(dòng)三大計(jì)劃。
海豚計(jì)劃：定框架定價(jià)招標(biāo)；
幼虎計(jì)劃：制片人創(chuàng)業(yè)扶持；
天鵝計(jì)劃：年輕演員訓(xùn)練營(yíng)。
除了內(nèi)容部分的能力，龔宇還體現(xiàn)愛(ài)奇藝同時(shí)是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，一直考慮怎么樣把內(nèi)容創(chuàng)作者和平臺(tái)和用戶(hù)甚至是客戶(hù)能夠連接起來(lái)，做一個(gè)開(kāi)放型的平臺(tái)。
未來(lái)將推出“愛(ài)奇藝號(hào)”，現(xiàn)在在逐漸的完善過(guò)程中，好比網(wǎng)大、網(wǎng)劇或者是一部分綜藝節(jié)目的，可以看到哪部劇在幾分幾秒哪個(gè)人說(shuō)哪句話(huà)的時(shí)候，有多少用戶(hù)跑掉了，你的用戶(hù)畫(huà)像，男女、年齡、區(qū)域等等，周末的晚上喜歡看什么內(nèi)容，差別區(qū)域的用戶(hù)喜歡看什么內(nèi)容，讓流量信息逐步轉(zhuǎn)化為貨幣化信息。
- END -
MORE | 更多精彩文章
能充電的黃金共享單車(chē)火了！車(chē)上可以再掛把雨傘，弄個(gè)框還能共享個(gè)球…
深度｜為什么我不看好「共享男友 or 女友」
卓偉被封號(hào)、咪蒙文章被刪遭禁言，八卦、獵奇的內(nèi)容生意沒(méi)得做了嗎？
靠賣(mài)奶茶一年售出10億杯、營(yíng)收24億元的香飄飄，成功IPO后，還能繞地球幾圈？
他花10億做的漢堡，李嘉誠(chéng)、比爾·蓋茨搶著投資，還拒絕谷歌3億美元收購(gòu)
順豐阿里持續(xù)互撕，劉強(qiáng)東、騰訊、美團(tuán)站隊(duì)順豐！這背后…
陜西首富曾負(fù)債48億，差點(diǎn)跳樓自殺，員工賣(mài)房幫他還債！8年后，他賺回120億
商務(wù)合作請(qǐng)加微信：bangcbd
保舉邦哥的好伴侶“毒舌科技”， ID：dushekeji
