如果你打算建立一個(gè)擁有持續(xù)價(jià)值的公司，一個(gè)能持續(xù)成長(zhǎng)、招募新人以及能適合這個(gè)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的公司，身為創(chuàng)始人的你就必需有一個(gè)好的股權(quán)分配方案。
不然，，分配不公將使你的辦理隊(duì)伍癱瘓，隨后則需要用更多的時(shí)間來(lái)平衡一些事情以達(dá)到公平。但創(chuàng)業(yè)者總會(huì)在不經(jīng)意間犯下些錯(cuò)誤——為創(chuàng)業(yè)后期埋下隱患。
按合伙人的出資比例分配股權(quán)？
直接均分股權(quán)？
只有一個(gè)人出資，他就可擁有全部股權(quán)？
關(guān)系太鐵，沒(méi)有提前寫任何書面協(xié)議，僅做了口頭承諾？
股權(quán)和后期股東會(huì)上的一票否決權(quán)不知道如何界定？
投資人徐小平曾說(shuō)過(guò)，“所謂合伙人，實(shí)際上就是利益共同體。 利益共同體，無(wú)論多么共同，還是為了利益！所以，涉及利益的，必然要用白紙黑字，法律文件固定下來(lái)。凡是說(shuō)‘咱倆關(guān)系多好，還簽什么協(xié)議’的一律都是耍流氓！”
只有擁有一份詳實(shí)精粹的股權(quán)手冊(cè)
才能助力公司走上正軌！
內(nèi)含：股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)眾籌、股權(quán)分配、股權(quán)認(rèn)購(gòu)、股權(quán)變換、股權(quán)改革、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)糾紛、股權(quán)投資、股權(quán)收購(gòu)、股權(quán)質(zhì)押、股權(quán)代持、股權(quán)優(yōu)化、股權(quán)退出、員工入股、增資擴(kuò)股等20大類超級(jí)范本，覆蓋所有股權(quán)方面的所有內(nèi)容！
保舉理由：
即學(xué)即用：讓你從對(duì)股權(quán)一竅欠亨的小白，瞬間變身為股權(quán)達(dá)人！
高效：快速打造屬于本身的鐵血戰(zhàn)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)的歸屬感！
提升：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)神速！
讓你從對(duì)股權(quán)一竅欠亨的小白，瞬間變身成為股權(quán)達(dá)人！
不但讓企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，還讓你遠(yuǎn)離股權(quán)斗爭(zhēng)，豈論是股權(quán)糾紛還是股權(quán)設(shè)計(jì)，所有創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的股權(quán)問(wèn)題通通都不再是困擾了！
如何設(shè)計(jì)合伙人（股東）股權(quán)的進(jìn)入和退出？
碰見(jiàn)股權(quán)糾紛，又該怎么辦？
《800套企業(yè)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè)》
讓你再無(wú)后顧之憂
凝聚合伙人和全體員工
調(diào)動(dòng)職員積極性
增強(qiáng)企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)的歸屬感
打造屬于本身的鐵血戰(zhàn)隊(duì)
股權(quán)退出機(jī)制設(shè)置（部分截圖）
股權(quán)變換設(shè)置方案（部分截圖）
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（部分截圖）
股權(quán)分配方案（部分截圖）
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