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在創(chuàng)業(yè),就別讓一時的“任性”害你吃大虧!

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如果你打算建立一個擁有持續(xù)價值的公司,一個能持續(xù)成長、招募新人以及能適合這個動態(tài)市場的公司,身為創(chuàng)始人的你就必需有一個好的股權分配方案。

不然,,分配不公將使你的辦理隊伍癱瘓,隨后則需要用更多的時間來平衡一些事情以達到公平。但創(chuàng)業(yè)者總會在不經(jīng)意間犯下些錯誤——為創(chuàng)業(yè)后期埋下隱患。

  • 按合伙人的出資比例分配股權?

  • 直接均分股權?

  • 只有一個人出資,他就可擁有全部股權?

  • 關系太鐵,沒有提前寫任何書面協(xié)議,僅做了口頭承諾?

  • 股權和后期股東會上的一票否決權不知道如何界定?

投資人徐小平曾說過,“所謂合伙人,實際上就是利益共同體。 利益共同體,無論多么共同,還是為了利益!所以,涉及利益的,必然要用白紙黑字,法律文件固定下來。凡是說‘咱倆關系多好,還簽什么協(xié)議’的一律都是耍流氓!”

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不但讓企業(yè)團結一致,還讓你遠離股權斗爭,豈論是股權糾紛還是股權設計,所有創(chuàng)業(yè)過程中遇到的股權問題通通都不再是困擾了!

如何設計合伙人(股東)股權的進入和退出?

碰見股權糾紛,又該怎么辦?

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