在線上網絡江湖里，人們看見冒尖急流，而容易忽視底層的暗涌。移動互聯網把“表達權下放”至每一個人，那些玩自媒體、直播、短視頻的人，其專業(yè)水準可能不及記者、模特、演員，但他們夠真實、放得開、接地氣，讓平凡人覺得“對味兒”。
這就能理解為什么幾乎不需要故事內核的直播能夠力壓那些花天價購買版權的網絡視頻平臺;為什么在2017年短視頻又快速成為頭部泛娛樂App上線或內嵌的新品類。今日頭條、快手這兩家飽受爭議的公司可能會成為某種“時代符號”，它們的共同點是從三四線草根用戶那里積蓄足夠大的用戶量級，再協(xié)本錢之力大張旗鼓地“進城”。
11月，短視頻市場格局突變。先是今日頭條以10億美金收購Musical.ly獲取海外用戶，此前有人說抖音是抄Musical.ly，現在的頭條可謂深得騰訊式打法精髓。360在上市之后的首場發(fā)布會就是“快視頻”，老周親自站臺并頒發(fā)他有史以來最倉促的只限一分鐘的演講，360在移動端形成“花椒+奶糖音樂視頻+快視頻”矩陣打流量圍獵之戰(zhàn)的聲勢很兇猛。滿足大眾愛好的短視頻平臺是視頻流的品類之爭，還是算法機制助推下的流量“邊沿革命”?本文試做解讀。
一.短視頻進入細分化，新品類已瓜分殆盡
為適應人們日益碎片化注意力，媒介產品已越來越短。
不妨事打個不太恰當的比喻，一部連續(xù)網劇可以視為一本書;一個小時電影大概類似一篇文章;而一分鐘視頻視頻大概相當于一條簡短的微博;現代人是看書多，還是刷屏多?已不言而喻了。
內容越短，，人們“消費”起來會越輕松;而在短內容比拼之中，單位時間內輸出信息量越密集就能讓人更嗨，用人話說叫“尿點”，你看看本年流行嘻哈吐詞有多快，PK的就是反應速度和肺活量。
短視頻究竟多短才算短?這是一個問題。伴侶圈的小視頻是10秒，快手短視頻上傳是17秒，抖音短視頻也是10秒至20秒之間，加入了更多可供模仿段子、音樂以及多場景切換鏡頭調動用戶參與。早期頭條視頻保舉的大多是5-10分鐘內帶故事情節(jié)內容;現在西瓜視頻同時也為火山、抖音等“小視頻”導流。
從內容質量及用戶貢獻內容占比，快手、抖音是UGC(純用戶生產內容)內容，獵奇及高顏值用戶上傳內容點擊較高;而西瓜視頻是UPGC式用戶+自媒體生產內容，占主流的影視劇、綜藝劇剪輯內容，基本上只需要下一個快剪輯、愛剪輯配上吸引人的標題就可上傳了;與短視頻草根團隊悶聲做流量生意差別，投資人更喜歡帶原創(chuàng)和IP屬性的網紅團隊好比paipi醬、辦公室小野、陳翔六點半等。
從上述短視頻時長以及內容生產模式來看，1分鐘內容的PUGC(專業(yè)人士+用戶生產內容)模式的空白，這也正是快視頻在后入場情況下猛打“一分鐘看部大片”、“質在一分鐘”概念，并試圖與西瓜視頻區(qū)別出“超短視頻”新品類的原因。
360助理總裁謝軍樣對“超短視頻”有這樣一番描述：
“首先，內容完整的，能夠講一個在一分鐘到三分鐘之間，能講一個故事，介紹一個知識，講一個段子，講一個轉折點等等這樣的東西。而不是說是一個隨便的視頻，然后就稱為超短視頻。第二，這個視頻別人看來，或者在后面看來的話有一個復用的價值，不是隨著視頻時間消失，包孕我們手機里面的視頻也不會去翻看的，這種類別不認為是超短視頻。 還有，看視頻之后我們希望的是什么?刺激你的腎上腺分泌，每看一段之后，你要不哭要不笑，能夠調動不雅觀眾的情緒，而不是平鋪直敘?！?/p>
當前，從短視頻用戶、內容生產團隊與平臺關系來和自媒體處境很相似，我不拿平臺發(fā)的工資、也反面你簽獨家協(xié)議，你給我流量保舉我就過來;一些中大V平時對平臺愛理不理，一旦比來你們家火就不請自來了。這樣內容生產者與平臺之間的“松散”關系，讓短視頻很難形成獨大，后來者總能很快分得一杯羹!
二、短視頻的內容分發(fā)機制核心，如何克服用戶審美疲勞?
頭部短視頻平臺如快手、頭條用戶日活量破億，海量UGC信息流輸出，如果平臺沒有強大算法機制針對每個用戶差別的屬性匹配的話，即使短視頻的時長再短，用戶根本刷不過來，所以，算法就是短視頻的生產力。通過算法向用戶保舉內容，平臺無須招那么多編纂進行“內容運營”。
