電銷團隊的性格分析與建議（電銷團隊存在的問題及改善）

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答復：如何在電話銷售過程中讓客戶接受電銷團隊的性格分析與建議？

首先，在電話營銷電銷團隊的性格分析與建議的領域中，把握顧客需要的東西，讓顧客在切身利益中感受到產品價值的需求，能夠結合電話鍵昌營銷的特質和含義，向顧客推薦或推銷產品的需要。

其次，在電話營銷的過程中，以銷售員對市場營銷有敏銳的洞察力和觀察力，對銷售員的業(yè)務素質的體現，以‘熱忱和執(zhí)著’，‘熱情和服務’，以銷售員對待屬下工作都比較認真和細致，比較專心和專一，以銷售員對待任何事情都不敢麻痹大意，以體現銷售員辦事效率得到進一步的提高。

再次，以電話銷售為案例，以銷售員不斷收集或整理客戶的資料來源，以銷售員不斷開發(fā)新客戶的發(fā)展途徑，以銷售員不斷學習和領會電話營銷的知識和技巧，以不斷在深入實踐中打造產肢圓品營銷的精品之策略，為電話營銷行業(yè)注入新的活力，也為電話營銷渠道開拓了新的視野，更為電話營銷資深行業(yè)專家團隊開辟了新的路徑，更是彌補了電話營銷行業(yè)行銷的市場空白。

最后，作為電話營銷行業(yè)的銷售員，應該保持以貫穿一條主線為主題的中心思想，以不斷挖掘新客戶的需求，以不斷維護新老客戶的業(yè)務和需要，以稿饑扒積極開拓進取，以積極爭當先鋒的發(fā)展為理念，積極探索市場營銷的目標為發(fā)展的前景，以結合市場營銷的理論與實踐，以全心全力打造電銷市場產品的升級版，為電銷市場行業(yè)的資源奠定堅實的基礎。

謝謝！

做銷售成不成功跟性格有一些聯(lián)系，但不是關鍵因素。做好銷售--性格外向或者內向不是決定性因素。要想做好銷售就要做好以下幾點：

1.銷售成功，或者說能簽到合約成功的前提是被客戶信任，客戶覺得能給公司帶來特定的益處，并且是安全的（至少是收益遠大于風險的），才能締結合作的關系。而很顯然，讓一個人覺得安全和帶來合理的合法的利益，并不一定僅僅是個性外向之人的專利，所以個性外向并不是成功銷售的必要因素；甚至有時候個性內向的人更能給對方一種安全的感覺。

2.銷售并非口若懸河滔滔不絕就行，并非找個客戶報個價格然后是最低的價格就行，銷售需要聯(lián)絡、打聽、分析、比較、計劃、決策等等等等，需要對自己的專業(yè)有熟練的掌握，需要對自己和代表的公司有足夠的信心，需要氣場，需要自己的銷售特點。

3. 大部分人經過恰當的培訓和實踐，大致都能成為一個合格的乃至成功的銷售，只要具有以下幾種能力：勤勞刻苦的執(zhí)著勁，不斷學習的自電銷團隊的性格分析與建議我提高意識，條理清晰的分析能力，透過現象看本質的眼光、基本的無障礙的溝通能力，踏實真誠的為人風格、團隊合作的凝聚力。

4.其實，“銷售就是做人”，這句話很大凳裂，很空，但確實很正確。要想做好銷售，首先先要學會做人。

5. 世間任何事情的成功都不會輕易得來，銷售也是如此，“銷售是從拒絕開始的”，一個成功的銷售，必定是趟過漫長的坎坷荊棘一路辛苦走來。因為難能，所以可貴。

看清自己的優(yōu)勢、劣勢，取長補短。更好地展現自己的啟粗明才華電銷團隊的性格分析與建議！注意以下幾點：

1. 先肯定回答，性格內向的人是可以做銷售的，但是要找一個適合自己的銷售類型，這樣的話才不至于做起來很吃力。

2. 銷售分為很多類型，從銷售線索的類型上看，有主動型和被動型。內向的人適合做那種被動型或服務型或者叫顧問型的銷售。這種類型的銷售的銷售線索通常是被動的，需要給客戶技術上選型上等等給出電銷團隊的性格分析與建議你的專業(yè)意見從而湊成銷售的達成。

3. 性格外向并非是銷售必備的特質，反而比性格外向更重要的銷售特質是：主動，積極，努力，學歷能力，服務等。

4. 性格內向的人做銷售會比外向型的人有一些天然短處，首先從人際交往上，性格內向的人通常會比較被動，不會主動和人交往。不擅長迅速和人拉近距離。這樣的話也許會減少很多機會。但是可以想辦法來彌補這些短處。比悄告如可以付出更多的努力，在服務上更迅速，更貼心，這樣同樣也會拉近與客戶的距離，取得客戶的信任。

5.公司里先找一個自己身邊的銷售做的好的榜樣，俗話說榜樣的力量是無窮的，每天觀察別人是怎么做的，怎么交往，怎么說話，怎么銷售的。模仿你的榜樣，久而久之行為會改變的。

正如以上所說，成功的銷售確實與個性無關，無論性格外向或者內向，自身的努力才是決定你能否成功的關鍵因素。

電話銷售隊伍組建：

第一階段：磨合期

1．團隊表現特征

新業(yè)務員既興奮又緊張，新鮮感特別強，對即將從事的工作充滿期望。但每個人都有些焦慮、困

惑和不安全感，自我定位不清晰，對公司環(huán)境和企業(yè)文化還比較陌生，不熟悉產品知識和銷售技巧，缺乏共識，一致性不夠。經理要對他們進行系統(tǒng)的培訓，還要在

工作中手把手地教他們，因此這是最累的時期。

2．安全度過磨合期螞蘆

這個階段應采取以過程管理為主、嚴格控制業(yè)務員工作行為的管理方

式。要清晰地告知業(yè)務員自己的想法與目的；為團隊提供明確的方向和目標；宣布對隊伍及每一位業(yè)務員的期望；幫助團隊成員之間盡快熟悉；提供業(yè)務員所需的信

息；加強對產品知識的培訓，特別是電話銷售話術、銷售技巧及公司工作流程的培訓；建立必要的規(guī)范，樹立威信；并留意團隊的好苗子，為下一階段培養(yǎng)得力助手

打基礎。

第二階段：動蕩期

1．團隊表現特征

團隊成員之間越來越熟悉，對公司和部門的規(guī)定越來越清楚，對產品和行業(yè)知

識也有所了解。但他們對電話銷售技巧的運用不夠，對經理的依賴性較強。同時，隱藏的問題逐漸暴露，業(yè)務員開始不愿意找資料和打電話，電話量下降，業(yè)績不穩(wěn)

定；有挫折和焦慮感，決心開始動搖，甚至懷疑目標能否完成。

2．平穩(wěn)度過動蕩期

這階段最重要的工作是與業(yè)務員進行充分地溝通。要

鼓勵團隊成員對有爭議的問題發(fā)表看法，讓他們參與決策；挑選核心成員，逐步進行授權和實行更清晰的權責劃分；樹立榜樣，劃分小組以加強團隊內部的競爭；加

強團隊成員之間合作，如讓業(yè)務員交換打彼此客戶的電話，把積累的沒有簽單的意向客戶交換逼單，讓悶察帶他們體會相互合作的好處等。

這一階段，培訓和實戰(zhàn)演練、分享營銷過程必不可少。

第三階段：穩(wěn)定期

1．團隊表現特征

團隊內的氛圍進一步開放，目標由經理制定變成團隊成員共同協(xié)定；成員之間坦誠相見，信任感加強，會公開發(fā)表不同意見，合作加強；銷售技能顯著提升，意向客戶資源也有了更多的積累，業(yè)績逐步穩(wěn)定；開始逐漸形成團隊文化。

2．保持穩(wěn)定發(fā)展

經理要著重建立團隊文化，以文化來熏陶團隊成員。要加強團隊精神、凝聚力、合作意識的培養(yǎng)，多進行團隊文化活動，如進行拓展訓練等；要更加關心下屬，解決他們工作和生活上的困難；倡導快樂工作、快樂生活。

這一階段，經理是團隊的協(xié)調員和服務員。

第四階段：成熟期

1．團隊表現特征

團隊業(yè)績越來越穩(wěn)定，成員都有強烈的歸屬感，集體榮譽超強。他們具備嫻熟的銷售技巧，對工作非常有信心；能夠及時溝通，協(xié)力解決各種銷售問題，能夠自由分享觀點與信息，有必須完成任務的使命感。

2．走向更好

經理要把握變革節(jié)奏，注意更新工作方法，將團隊轉變?yōu)橐猿蓡T共同愿景為核心的運作模式，以承諾而非一味管制來沒陸追求更佳效果；隨時注意調整目標，引導成員制定具挑戰(zhàn)性的目標；監(jiān)控工作的進展，更加注重引導業(yè)務員。培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務員也是這一階段很重要的目標。

這四個階段的劃分也不是絕對的，某一階段經常會有其他階段的特征，這是團隊人員的流動所致。關鍵是要抓得住主要矛盾，對癥下藥，以更好地領導自己的團隊。

電話銷售團隊管理：

1.把團隊的成員分成若干個小組（每個小組的實力要差不多，不要相差太大），每個小組有自己的隊名、口號、目標；

2.銷售之前一定要進行電話銷售演練，有經理指導大家練習并且做出一個統(tǒng)一的版本，銷售過程中確保每個電話銷售人員能夠基本回答客戶提問3.團隊分工，合作。經理先告訴大家此次項目的銷售目標，先要求各個團隊報出自己團隊的銷售業(yè)績（包括團隊業(yè)績、個人業(yè)績由組長和大家協(xié)商制定）經理在根據實際工作狀況進行適當的調整，最終確定個人、團隊的業(yè)績、獎懲辦法并公布大家（貼在明顯的位置）；

4.每天早晨電話銷售之前每一個小組派一個代表進行小組競賽（目的：讓大家掌握此次項目銷售的核心價值），如果團隊成員都能熟練掌握電話演練換成其他方式，其主要的目的就是要激勵大家，讓大家有干勁，有激情，有目標；

5.電話銷售過程當中，如果有人成交要及時公布結果，激勵自己也激勵大家；

6.晚上開會的時候要及時分享成果，甚至是好的建議和方法；

7.在一個項目進行當中經理要不斷總結調整思路，告訴大家更好的方法并且鼓勵各個小組的成員，特別要調動組長的積極性；

8.慶功會，履行當時的承諾，特別要注意重獎重罰；

9.安撫鼓勵落后成員，給成員機會等。

1/7

電銷團隊的性格分析與建議了解清楚自己每個員工電銷團隊的性格分析與建議的個人簡歷。經理應該從這個員工以往的工作經驗開始了解電銷團隊的性格分析與建議，了解清楚這個人的喜好，習慣等等，找出這個人適合哪方面的管理方法，然后對癥下藥。

2/7

打好和人事部之間的關系。公司基本上所有的人員都是經過人事招進來的，在剛開始的時候這個員工的能力怎么樣人事最清楚，因此打好和人事之間的關系，這樣可以促使人事把一些質量較好的員工分到電銷團隊的性格分析與建議你的團隊中去。

3/7

做好員工培訓。在剛開始的時候無論一個員工以前是否有經驗，那么進入一家隱物新的公司都是需要從頭開始學起的，在這個時候是最容易給員工灌輸領導開發(fā)客戶思想的時候，也最容易讓員工對領導產生相對的崇拜感。

4/7

獎勵與懲罰相結合。一個員工是否能做的好，有時候要取決于這個團隊的獎懲制度，獎勵能夠使得一個員工更有目標更有干勁，但是必須和懲罰相結合，這樣能促使那些安于現狀的員工努力工作，但是記住獎勵一定要比懲罰多。

5/7

及時淘汰不合格的員工。俗話說一顆老鼠屎壞了一鍋粥，如果一個團隊里面充斥著有負能量的員工或者是那些已經無法做出業(yè)績的員工，那么會影響那些能做出業(yè)績梁攜蔽的員工，因此及時淘汰是很有必要的。

6/7

偶爾出去聚餐。我們公司就是這樣，每個月都會有一次團隊聚餐，這樣能夠提高員工對團隊的歸屬感，也能提高一個團隊的凝聚力。

7/7

及時關注員工動態(tài)，留住可用的老員工，降低團隊流失率。有時候銷售經理過于關注員工業(yè)績，并不關注員工的思想活動，這就導致了員工做事的時候很機械化，很呆板，橡州慢慢的就會產生離職傾向，那么及時關注員工的思想狀態(tài)有利于增加員工的幸福感，也能更好地做出業(yè)績，一旦老員工多了，那么能做業(yè)績的人也就多了，這個團隊自然就崛起了。

最主要的是要把客戶的每次拒絕當成是你銷售過程則謹中的挑戰(zhàn)就會愉快的多了。我一直在從事電話銷售，近幾年也一直在帶電話銷售的銷售團隊。以下是我個人的看法，如果覺得有用就給我加分吧。

1.電話銷售本身就是概率銷售，電話銷售人員的工作周期一般式9個月，也就是說，從事電話銷售的人員在工作9個月以上的人才會值點錢，有一定得技巧和經驗，否則都需要培訓，并且電話銷售人員的流動性比較高，所以建議在設置績效考核的時候分兩步走，一部分是績效責任底薪，也就是說達到業(yè)績考核的薪水和未完成業(yè)績的底薪和提成點是不一樣的。令一方面是，底薪，按照勞動法必須在次月的10號前發(fā)放，但是提成可以作為獎金再拖一個月發(fā)放，這樣銷售人員的流失率局盯慎會得到控制，因為他們總有錢壓在公司里面，突然離職的人員會明顯降低。另外按照勞動法，讓電話銷售人員的試用期為3-6個月，簽合同一次簽3年。一方面是有足夠的時間來觀察一個銷售人員，令一方面完全符合勞動法的規(guī)定。

2.電話銷售人員的考核一般是業(yè)績和工作量兩方面共同考核的，電話量、通話時長是量的考核，有效客戶的成單量是業(yè)績的考核。

3.電話銷售主要是通過聲音來傳遞的，招聘人員的聲音是第一要素，男女的配置在：女60%，男40%比較合理。電話銷售的銷售團隊最多不要超過10個人，8-10人一團對位最佳，含團隊主管。每位電話銷售人員管理的客戶數量保證在500-800間。低于500，銷售會因為客戶循環(huán)的太快而失去主動性。超過800，銷售人員會沒有辦法覆蓋和管理全部客戶，客戶為30天位界限，超過三十天未聯(lián)系客戶超過總客戶數一半的銷售人員，工作方法或工作心態(tài)是明顯有問題的。

4.建立電話銷售的團隊，首先建立團隊的文化背景，給團隊取個響亮的團隊名稱，相應的要有團隊口號。隊名、口號和文化必須是統(tǒng)一的。

5.由于電話銷售是簡單的事情不停地重復的從事，銷售人員的疲憊都是來自于一成不變的工作，所以心態(tài)很重要，對于心態(tài)的培訓一定要下足功夫。之后才是技巧類的。

6.您說的市場如果是指桐敬客戶資料的話，有幾類方法。第一，有賣的，在百度上搜賣企業(yè)資料的。一般一個地區(qū)的企業(yè)資料是300-500元。但是這些資料更新的不是很快，還有就是像阿里巴巴這樣子的B2B平臺。可以按照行業(yè)找到很多。還有就是招聘會，企業(yè)相對也是比較集中地。還有就是報紙廣告和黃頁了。

祝君工作愉快。有問題就給我留言吧。

電銷團隊建設與管理

電銷團隊建設與管理，相信很多人在自己生活中都會遇到各種各樣的問題，或者是自己的對很多事情都很好奇，有的問題還不知道解決方法或者說是為什么，那么大家都知道電銷團隊建設與歷辯管理是怎樣的管理方式嗎，下面來看看吧。

電銷團隊建設與管理1

電話銷售隊伍組建：

第一階段：磨合期

1．團隊表現特征

新業(yè)務員既興奮又緊張，新鮮感特別強，對即將從事的工作充滿期望。但每個人都有些焦慮、困

惑和不安全感，自我定位不清晰，對公司環(huán)境和企業(yè)文化還比較陌生，不熟悉產品知識和銷售技巧，缺乏共識，一致性不夠。經理要對他們進行系統(tǒng)的培訓，還要在工作中手把手地教他們，因此這是最累的時期。

2．安全度過磨合期

這個階段應采取以過程管理為主、嚴格控制業(yè)務員工作行為的管理方

式。要清晰地告知業(yè)務員自己的想法與目的；為團隊提供明確的方向和目標；宣布對隊伍及每一位業(yè)務員的期望；幫助團隊成員之間盡快熟悉；提供業(yè)務員所需的信息；加強對產品知識的培訓，特別是電話銷售話術、銷售技巧及公司工作流程的培訓；建立必要的規(guī)范，樹立威信；并留意團隊的好苗子，為下一階段培養(yǎng)得力助手打基礎。

第二階段：動蕩期

1．團隊表現特征

團隊成員之間越來越熟悉，對公司和部門的規(guī)定越來越清楚，對產品和行業(yè)知

識也有所了解。但他們對電話銷售技巧的運用不夠，對經理的依賴性較強。同時，隱藏的問題逐漸暴露，業(yè)務員開始不愿意找資料和打電話，電話量下降，業(yè)績不穩(wěn)定；有挫折和焦慮感，決心開始動搖，甚至懷疑目標能否完成。

2．平穩(wěn)度過動蕩期

這階段最重要的工作是與業(yè)務員進行充分地溝通。要

鼓勵團隊成員對有爭議的問題發(fā)表看法，讓他們參與決策；挑選核心成員，逐步進行授權和實行更清晰的權責劃分；樹立榜樣，劃分小組以加強團隊內部的競爭；加強團隊成員之間合作，如讓業(yè)務員交換打彼此客戶的電話，把積累的沒有簽單的意向客戶交換逼單，讓他們體會相互合作的好處等。

這一階段，培訓和實戰(zhàn)演練、分享營銷過程必不可少。

第三階段：穩(wěn)定期

1．團隊表現特征

團隊內的氛圍進一步開放，目標由經理制定變成團隊成員共同協(xié)定；成員之間坦誠相見，信任感加強，會公開發(fā)表不同意見，合作加強；銷售技能顯著提升，意向客戶資源也有了更多的積累，業(yè)績逐步穩(wěn)定；開始逐漸拿爛伏形成團隊文化。

2．保持穩(wěn)定發(fā)展

經理要著重建立團隊文化，以文化來熏陶團隊成員。要加強團隊精神、凝聚力、合作意識的培養(yǎng)，多進行團隊文化活動，如進行拓展訓練等；要更加關心下屬，解決他們工作和生活上的困難；倡導快樂工作、快樂生活。

這一階段，經理是團隊的協(xié)調員和服務員。

第四階段：成熟期

1．團隊表現特征

團隊業(yè)績越來越穩(wěn)定，成員都有強烈的歸屬感，集體榮譽超強。他們具備嫻熟的銷售技巧，對工作非常有信心；能夠及時溝通，協(xié)力解決各種銷售問題，能夠自由分享觀點與信息，有必須完成任務的使命感。

2．走向更好

經理要把握變革節(jié)奏，注意更新工作方法，將團隊轉變?yōu)橐猿蓡T共同愿景為核心的運作模式，以承諾而非一味管制來追求更佳效果；隨時注意調整目標，引導成員制定具挑戰(zhàn)性的目標；監(jiān)控工作的進展，更加注重引導業(yè)務員。培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務員也是這一階段很重要的目標。

這四個階段的劃分也不是絕對的，某一階段經常會有其他階段的特征，這是團隊人員的流動所致。關鍵是要抓得住主要矛盾，對癥下藥，以更好地領導自己的團隊。

電話銷售團隊管理：

1.把團隊的成員分成若干個小組（每個小組的實力要差不多，不要相差太大），每個小組有自己的隊名、口號、目標；

2.銷售之前一定要進行電話銷售演練，有經理指導大家練習并且做出一個統(tǒng)一的版本，銷售過程中確保每個電話銷售人員能夠基本回答客戶提問

3.團隊分工，合作。經理先告訴大家此次項目的銷售目標，先要求各個團隊報出自己團隊的銷售業(yè)績（包括團隊業(yè)績、個人業(yè)績由組長和大家協(xié)商制定）經理在根據實際工作狀況進行適當的調整，最終確定個人、團隊的業(yè)績、獎懲辦法并公布大家（貼在消攜明顯的位置）；

4.每天早晨電話銷售之前每一個小組派一個代表進行小組競賽（目的：讓大家掌握此次項目銷售的核心價值），如果團隊成員都能熟練掌握電話演練換成其他方式，其主要的目的就是要激勵大家，讓大家有干勁，有激情，有目標；

5.電話銷售過程當中，如果有人成交要及時公布結果，激勵自己也激勵大家；

6.晚上開會的時候要及時分享成果，甚至是好的建議和方法；

7.在一個項目進行當中經理要不斷總結調整思路，告訴大家更好的方法并且鼓勵各個小組的成員，特別要調動組長的.積極性；

8.慶功會，履行當時的承諾，特別要注意重獎重罰；

9.安撫鼓勵落后成員，給成員機會等。

電銷團隊建設與管理2

電銷團隊的管理，其實最重要的就是人員的管理，大家都知道電銷人員是流動性最大的，正因為流動性大也會增加對管理者的難度，所以管理者一定要掌控好團隊的流動率。

電銷團隊的管理要有好的培訓水準，就是能夠把人員培訓成專業(yè)的電銷坐席，能夠在短時間內勝任自己的電話銷售工作。

電銷團隊的管理，激勵方案一定要符合電銷人員的心理需求，就是能夠起到正向激勵作用，從而才能夠有助于完成業(yè)績要求。

電銷團隊的管理，管理者要時刻關注電銷銷售人員的情緒管理，這是能否高質量完成工作的關鍵要素。

電銷團隊的管理，管理者要時刻幫助電話銷售人員解決線上出現的任何問題，幫助銷售者完成業(yè)績，樹立信心，這樣才能夠讓團隊不斷的壯大。

需要注意的是以上幾種方法是我們日常生活中常用的幾種電話銷售團隊管理的方法，大家可以根據自身的需求進行相應的參考，目的是能夠讓自己的團隊越來越好。