龍圖調(diào)研之手機(jī)地圖市場份額誰最高

近來，龍圖根據(jù)百度地圖標(biāo)注實(shí)際客戶及中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的《2013-2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)查詢研究陳述》。在這份由威望互聯(lián)網(wǎng)研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的移動互聯(lián)網(wǎng)研究 陳述中，CNNIC對國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的開展?fàn)顩r進(jìn)行了體系的查詢研究，對包括手機(jī)地圖在內(nèi)的首要手機(jī)運(yùn)用商場的用戶比例進(jìn)行了數(shù)據(jù)披露和坐次排序。 龍圖小篇來分析下，到 2014年6月，中國手機(jī)地圖用戶在手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率達(dá)46.9%，比較2013 年增加了11.5個百分點(diǎn)。陳述以為，手機(jī)地圖用戶的增加，一方面在于智能手機(jī)的遍及，極大切合手機(jī)用戶外出隨時隨地查詢位置效勞的需要;另一方面在于傳統(tǒng)地圖廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商加大對手機(jī)地圖的計(jì)劃和宣揚(yáng)，促進(jìn)更多網(wǎng)民知道并運(yùn)用。 陳述一起指出，baidu地圖以43.7%的用戶運(yùn)用率排行首位，高德地圖以39.4%的用戶運(yùn)用率排行第二，兩者占據(jù)近多半的商場比例。 手機(jī)地圖用戶增加微弱 功用效勞和用戶體會成競賽要害 陳述顯現(xiàn)，跟著用戶對手機(jī)地圖思考要素的多元化，手機(jī)地圖效勞商在商品功用和用戶體會上的應(yīng)戰(zhàn)難度也不斷加大。在陳述中，影響手機(jī)用戶挑選手 機(jī)地圖的要素多達(dá)11項(xiàng)，其間，前六大要素依次為定位精確(47.8%)導(dǎo)航精確(39.7%)發(fā)動速度(28.2)道路計(jì)劃合理 (26.7)地圖檢索精確(26.0%)功用全部(25.1%)陳述以為，將來手機(jī)地圖的信息更新、商品運(yùn)行和生活效勞等將一起變成決議手機(jī)地 圖競賽力的綜合目標(biāo)，也意味著中小企業(yè)和新進(jìn)企業(yè)的進(jìn)入難度將進(jìn)一步加大。 由此不難看出，跟著手機(jī)地圖逐步變成用戶移動生活中的根底運(yùn)用，用戶對手機(jī)地圖的商品需要現(xiàn)已并不僅僅限制在地圖和導(dǎo)航這些根底功用層面，是不是有更全部的功用、是不是能通過技術(shù)創(chuàng)新來給出更合理的道路計(jì)劃，將直接決議一個手機(jī)地圖商品是不是擁有對用戶的滿足吸引力。 手機(jī)地圖商場比例距離拉大 陳述指出，目前中國手機(jī)地圖商場競賽劇烈，各大地圖效勞商紛紛借助多商品聯(lián)動運(yùn)營對用戶打開搶奪。依據(jù)CNNIC查詢，在手機(jī)地圖用戶商場比例 中，baidu地圖以43.7%的占比遙遙領(lǐng)先，居于首位。高德地圖、搜狗地圖、谷歌地圖則分別以39.4%、14.5%、13.9%排行第二、第三、第 四。 值得注意的是，手機(jī)地圖商場的會集程度加大，此 外，通過近幾年的開展，手機(jī)地圖現(xiàn)已變成移動互聯(lián)網(wǎng)開展的重要進(jìn)口，變成聯(lián)通線上線下的重要渠道。依據(jù)查詢，除了道路導(dǎo)航 (64.5%)、地點(diǎn)查找(58.7%)、定位(57.6%)和線路計(jì)劃(49.6%)等傳統(tǒng)地圖功用運(yùn)用外，聯(lián)系生活效勞和交際效勞功用的運(yùn)用也逐步增 多。尤其是聯(lián)系地理位置和團(tuán)購的周邊美食餐飲效勞，占比為40.8%。將來，手機(jī)地圖的一站式效勞還將變成手機(jī)地圖開展的要點(diǎn)，推進(jìn)手機(jī)地圖向生活效勞渠 道的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，各大地圖效勞商也將繼續(xù)加大本地生活效勞投入力度。 這一組數(shù)據(jù)與上組數(shù)據(jù)照應(yīng)，一起變成手機(jī)地圖商品商場競賽的首要要素。尤其是CNNIC陳述中提到的一站式效勞，恰是baidu地圖與競賽對手比較的一大優(yōu)勢地點(diǎn)。 今 年以來，跟著baidu糯米的加快結(jié)合、baidu錢包的強(qiáng)勢推出，baidu地圖+baidu糯米+baidu錢包的計(jì)劃夯實(shí)了baidu一站式生活效 勞渠道的根基，baidu外賣、baidu專車等商品與實(shí)現(xiàn)了與baidu地圖的深度交融，在生活效勞上的深耕細(xì)作，無疑給baidu地圖增添了競賽砝 碼。而排行第二的高德地圖，盡管現(xiàn)已在阿里收購后退市，可是其在阿里內(nèi)部的結(jié)合才剛剛開始，阿里旗下的生活效勞商品尚沒有讓高德地圖實(shí)踐獲益。排行第三的 搜狗地圖，也存在生活效勞才能缺失這塊短板。競賽對手遍及在生活效勞環(huán)節(jié)的弱勢，反而愈加推進(jìn)了用戶向baidu地圖的集合。假如將來其他手機(jī)地圖商品不 在一站式生活效勞上加快補(bǔ)短，跟著在LBS敞開渠道和生活效勞渠道上的繼續(xù)發(fā)力，baidu地圖的商場優(yōu)勢必然還將進(jìn)一步提高。