當(dāng)前處在大變革的時(shí)代，變革的一部分來自技術(shù)顛覆，技術(shù)顛覆的核心部分是制造業(yè)的變革，改變制造業(yè)的動(dòng)力來自于各個(gè)方面，包括人工智能（AI）與機(jī)器人的應(yīng)用等。隨著自動(dòng)化、機(jī)器人、人工智能的廣泛應(yīng)用，不少網(wǎng)友表示擔(dān)心，這會(huì)不會(huì)造成大面積失業(yè)，勞動(dòng)密集型國家該如何解決就業(yè)問題？
在4月9日召開的博鰲亞洲論壇2018年年會(huì)“未來的生產(chǎn)”分論壇上，多名企業(yè)家給出一致的答案：擁抱新變化，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，才不會(huì)被新時(shí)代拋棄。
先適應(yīng)丨認(rèn)可并擁抱新變化
“隨著AI時(shí)代的到來，在校的大學(xué)生及在海外求學(xué)的中國留學(xué)生選擇在中國創(chuàng)業(yè)，您對(duì)他們有什么忠告？”一位悉尼科技大學(xué)負(fù)責(zé)國際事務(wù)的工作人員向小i機(jī)器人創(chuàng)始人兼董事長袁輝提問。
“今天所有的年輕人都生活在很好的時(shí)代，尤其是在中國。”袁輝說，事情都是在變化中發(fā)展的，過去幾十年我國很難誕生世界級(jí)企業(yè)，但是現(xiàn)在我國陸續(xù)產(chǎn)生世界級(jí)的企業(yè)，未來還會(huì)有更多，這是國家迅速發(fā)展的結(jié)果，今天國家給了所有人一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。
袁輝表示，大到國家，小到個(gè)人都要在歷史洪流面前做出正確的選擇，對(duì)在海外有很好教育背景的年輕人來說，中國是非常好的舞臺(tái)，因?yàn)檫@里有非常巨大的市場，有很好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，而且正在變革的中國有很多的機(jī)會(huì)。他希望年輕人更要學(xué)會(huì)適應(yīng)新時(shí)代新變化，保持務(wù)實(shí)的心態(tài)，腳踏實(shí)地的奮斗，切忌好高騖遠(yuǎn)。
再學(xué)習(xí)丨用知識(shí)武裝大腦
“格力電器是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，記得幾年前格力有8萬名員工，后來有一段時(shí)間降到了6萬名，我想請(qǐng)問董明珠女士，未來格力電器的工人，有多少人還能保住飯碗，在未來十年，您認(rèn)為會(huì)有什么變化？”一位與會(huì)嘉賓向格力電器董事長董明珠發(fā)問。
“我想一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，并不是自動(dòng)化替代過去的人工勞力才進(jìn)行減員的，而是要看企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值。我認(rèn)為企業(yè)最大的作為就是把員工變成有用的人，從過去的用體力改為用智商，這是企業(yè)要給社會(huì)做的事情?！倍髦檎f，曾經(jīng)一段時(shí)間格力員工數(shù)量的變化，其實(shí)就是培養(yǎng)人才隊(duì)伍發(fā)生了變化。過去格力集團(tuán)8萬人產(chǎn)值800億左右，現(xiàn)在格力也是8萬人，但是研發(fā)隊(duì)伍占了1萬人左右，產(chǎn)值達(dá)到了1500億。所以，企業(yè)真正要淘汰的是不想干事的人，不思進(jìn)取的人。
建體系丨建立完善教育系統(tǒng)
未來的生產(chǎn)創(chuàng)造，智慧變得越來越重要，當(dāng)前的教育體制也要做出重要的變革。瓦克化學(xué)股份有限公司總裁兼首席執(zhí)行官Rudolf Staudigl說，在德國的職業(yè)教育培訓(xùn)體系中，員工會(huì)反復(fù)學(xué)習(xí)參透技術(shù)變革的原因，所有的專業(yè)人士和專業(yè)技術(shù)每20年就會(huì)進(jìn)行一些更新，同時(shí)還會(huì)不斷拓寬新的學(xué)習(xí)途徑，補(bǔ)充完善教育系統(tǒng)。
Rudolf Staudigl認(rèn)為，各國政府也要制定相關(guān)的政策，逐漸建立一個(gè)完善的教育系統(tǒng)，這樣企業(yè)員工才能獲得相應(yīng)的技能，滿足未來工種的需求，保障企業(yè)更好的運(yùn)營?！拔覀冃枰炀毜墓と耍麄円粩嗟貙W(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作使命，這是我們企業(yè)成功的必要因素?！?/p>
?
