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對(duì)運(yùn)營(yíng)商來說，移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)低增長(zhǎng)階段，業(yè)務(wù)收入并沒有大的增長(zhǎng)，而5G確是重資產(chǎn)，需要大投資。在如此背景之下，北京聯(lián)通是如何做到“先人一步”的？
“這其實(shí)是所有運(yùn)營(yíng)商最初都很糾結(jié)的問題，對(duì)于北京聯(lián)通來說，這個(gè)矛盾自然也存在。”楊力凡坦言，出于四點(diǎn)考量，北京聯(lián)通決定在5G方面一定要“先人一步”。
考量一，北京是全國(guó)的首都，在網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)主題下，如果北京的5G網(wǎng)絡(luò)落后是不可想象的。
考量二，行業(yè)里目前關(guān)注的焦點(diǎn)更多在于toB應(yīng)用。在楊力凡看來，如果只是依靠toB的應(yīng)用是養(yǎng)活不了一張網(wǎng)絡(luò)的，這張網(wǎng)絡(luò)最終一定靠高流量消費(fèi)的toC業(yè)務(wù)來支撐，5G網(wǎng)絡(luò)也不出其二?！皟H僅針對(duì)toB業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就僅是針對(duì)某一個(gè)具體的項(xiàng)目應(yīng)用而已，如果是toC，5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一定是遵循大容量、廣覆蓋這個(gè)邏輯。”
考量三，運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)緩慢是目前的普遍現(xiàn)象。但如果不發(fā)展5G，運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)收入就不是緩慢的問題了，可能就是直接下降。
考量四，如果一件事必須要做，并且它又依賴于稀缺資源，最好的方法就是早做，而且誰早做誰占優(yōu)勢(shì)。楊力凡表示，對(duì)于發(fā)展5G來說，基站站址是最稀缺的資源。
“這四點(diǎn)讓我們堅(jiān)定了信念。在兩年之前，北京聯(lián)通就堅(jiān)信5G發(fā)展一定會(huì)走到目前這種境況，所以在發(fā)展5G方面，我們絕不糾結(jié)?！睏盍Ψ仓赋?，既然要做就一定要讓5G更加經(jīng)濟(jì)，共享共建是破解5G建設(shè)的錢袋子的最佳手段。數(shù)據(jù)顯示，北京聯(lián)通和北京電信是一個(gè)共建共享的關(guān)系，2019年，雙方在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)5G NSA網(wǎng)絡(luò)全量共享，2020年，雙方繼續(xù)緊密合作，率先實(shí)現(xiàn)5GSA網(wǎng)絡(luò)及4G網(wǎng)絡(luò)全量共享，雙方加起來在北京已經(jīng)有1.5萬個(gè)5G基站。
為了達(dá)到最佳的投資收益比，北京聯(lián)通嚴(yán)格控制5G建設(shè)的目標(biāo)區(qū)域和基站分布情況。“這實(shí)際對(duì)5G建設(shè)管理水平就提出了很高的要求?！睏盍Ψ脖硎?，因?yàn)?G網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量好壞并不是靠基站數(shù)量來衡量，基站的分布管理至關(guān)重要。
再有一點(diǎn)，北京聯(lián)通還非常重視向內(nèi)的創(chuàng)新挖潛，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化來提升5G效益。楊力凡粗略算了一筆賬，通過創(chuàng)新型的5G優(yōu)化挖潛，效益提升在10%以上。“如果沒有這套創(chuàng)新的優(yōu)化，我們?cè)黾?0%的基站數(shù)量也未必能達(dá)到現(xiàn)在的效果。”通過5G維護(hù)挖潛，北京聯(lián)通的5G網(wǎng)絡(luò)維護(hù)水平已經(jīng)完全達(dá)到甚至一定程度超越了4G的維護(hù)水準(zhǔn)?！皟H這方面帶來的隱形效益的提升，北京聯(lián)通也有10%以上?！?/p>
