重慶外呼防封號系統(tǒng)

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防封號系統(tǒng)從源頭解決電銷封號問題，防止高頻和投訴封號。

本地手機號碼外呼，電話可回撥，接通率高。

防封號系統(tǒng)，自帶過濾系統(tǒng)。配合電銷不封號電話卡及線路加智能CRM系統(tǒng)，快速便捷無限制開通坐席經(jīng)濟又實惠 !

業(yè)務收入年增長率高。電信業(yè)務收入（或者說電信消費支出）增長很快，已成為我國電信業(yè)國際競爭力的優(yōu)勢項目。據(jù)統(tǒng)計，到2002年9月底，全國電信業(yè)務總量累計達3694億元，比上年同期增長29.8%；電信業(yè)務收入累計達2987億元，比上年同期增長15.4%。
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　　1體制落后。目前，我國大多數(shù)電信企業(yè)仍然沿襲政企合一時的組織架構和運作方式，面向計劃經(jīng)濟的職能化管理模式、組織結構和業(yè)務流程，已經(jīng)與快速發(fā)展的、面向競爭的電信市場不適應，并逐漸成為制約我國電信企業(yè)持續(xù)發(fā)展的桎梏。
　　2社會負擔沉重及巨大的冗余人員。這是國有企業(yè)的通病。以中國電信為例，中國電信現(xiàn)有34萬員工，卻需要養(yǎng)19萬退休人員，包袱太重。而且，隨著新技術的發(fā)展，網(wǎng)絡更新速度的加快以及生產(chǎn)率的提高，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了大量低素質的冗余人員，亟待培訓和提高。
　　3人才隊伍。長期以來，我國電信行業(yè)是按行政管理方式組織建設人才隊伍，致使人才隊伍的結構、層次、數(shù)量以及分布與市場化運作還有較大差距。雖然各企業(yè)近幾年越來越重視人才，并通過多種方式來加強隊伍建設，但還未從根本上改善。高學歷人才緊缺，分布不均衡，主要集中在經(jīng)濟發(fā)達的大中城市；基層員工學歷低，素質差，高層次人才外流等現(xiàn)象日益突出。
　　4電信運營企業(yè)還沒有把市場營銷工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對待。過分夸張的廣告宣傳和淡漠的品牌意識，流于形式的促銷活動，缺乏現(xiàn)代營銷理念的推銷人員，重銷售輕服務，重短期利益而對市場研究的投入不足等等，都遠遠不能適應現(xiàn)代市場競爭的要求，反映出企業(yè)忽視長期發(fā)展戰(zhàn)略，不注重培育企業(yè)的核心競爭力。