泰州電銷不封號系統(tǒng)代理,泰州電銷不封號系統(tǒng)怎么代理,泰州電銷不封號系統(tǒng)代理加盟
電銷系統(tǒng)為電銷系統(tǒng)不封號而生,為企業(yè)提供云呼叫系統(tǒng)和私域SCRM系統(tǒng),結(jié)合外呼 短信 企業(yè)微信等營銷通道和工具,
把電話等線索轉(zhuǎn)化為私域流量。降低企業(yè)營銷成本,提升企業(yè)的客戶轉(zhuǎn)化率。
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成本是出版行業(yè)財務管理工作的一個重點和難點。它涉及企業(yè)的進銷存產(chǎn)供銷,是財務報表的生命線,加上出版行業(yè)在2018年以前書號數(shù)量控制寬松,出版科成本工作非常繁雜,成本工作成為是財務部最苦最累的活,成本員成為財務部最辛苦的人,有點職業(yè)規(guī)劃的財務人員都想做總賬。本文闡述了日常工作中在總賬中實現(xiàn)銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)的方法以及如何提升銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)的準確性,以期能為同行提供借鑒。
關鍵詞:出版社;銷售成本;結(jié)轉(zhuǎn);管理
其實一個在出版社不懂成本工作的財務,也談不上可以真正做個好總賬。從IOP上市的路上走來,那些由于成本管理做得不到位,系統(tǒng)管理不到位而無邊際加班的時光歷歷在目,刻骨銘心。“路慢慢其修遠兮,吾將上下而求索”,筆者認為,做出版社財務管理工作,管好了成本,就管好的一半的財務工作。以下是筆者一些成本管理工作的心得體會,在此拋磚引玉,跟同行分享。
一、加強管理
1.內(nèi)控制度管理控制法
目前所在出版社已經(jīng)推行ERP制度化近五年,雖然已經(jīng)從制度上為印務成本、編務成本的錄入時間提供了制度保證,但因出版行業(yè)項目之多,少錄或者不及時錄入比比皆是。少了要財務部成本員去溝通追索,這樣一來分流了成本員的工作時間,二來所在出版社品種多,生產(chǎn)量大,碼洋大,巨大的工作量如果常規(guī)性需要成本員去核對,那將無法及時提供一份比較理想的收入成本毛利盈虧表。但制度是必須要撰寫并公布的。
2.流程圖引導業(yè)務配合法
從重要原則的角度,企業(yè)的編印發(fā)銷售庫存都依賴ERP系統(tǒng)完成,已經(jīng)成為出版企業(yè)的生命線,是出版企業(yè)內(nèi)控的一個重要組成部分,學習系統(tǒng)流程熟練操作系統(tǒng),已經(jīng)成為工作的一個重要組成部分。流程圖作為文字版制度的附加部分,清晰易懂,便于普及,利于掌握。流程圖編成小冊子,新老員工人手一份,每年請編印發(fā)財務各崗位專業(yè)人員進行員工培訓。