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企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理體系

創(chuàng)新的競爭形勢催生知識產(chǎn)權(quán)管理模式變革。管理知識產(chǎn)權(quán)關(guān)鍵在于提高知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的效用。知識產(chǎn)權(quán)管理涉及經(jīng)濟、法律和管理等各個學(xué)科知識，需要從經(jīng)濟杠桿、法律工具、管理機制等多方面入手，采取目標管理、戰(zhàn)略管理、績效管理等措施。知識產(chǎn)權(quán)管理涉及的范圍十分廣泛，主要集中在產(chǎn)權(quán)歸屬、獎勵機制、知識產(chǎn)權(quán)運用、知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理以及知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)等方面。
一、確立以自主創(chuàng)新為中心的知識產(chǎn)權(quán)管理思想
我國《科學(xué)技術(shù)進步法》第十九條明確規(guī)定：“國家遵循科學(xué)技術(shù)活動服務(wù)國家目標與鼓勵自由探索相結(jié)合的原則，超前部署和發(fā)展基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)研究和社會公益性技術(shù)研究?！边@表明，超前部署已成為我國科技工作的策略之一。正是如此，我國２００６年編制了《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（２００６—２０２０）》，確立了到２０２０年我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展的總體目標，確定了科技工作的重點領(lǐng)域、方向和計劃，以指導(dǎo)我國科技工作發(fā)展。因此，企業(yè)要確立以自主創(chuàng)新為中心的知識產(chǎn)權(quán)管理思想，實行超前部署發(fā)展科技的策略。
二、實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
將知識產(chǎn)權(quán)管理工作作為企業(yè)管理體系中具有戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)性管理環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過政府部門的政策導(dǎo)向和信息服務(wù)，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者意識，推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實行，將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略一體化，納入組織戰(zhàn)略的核心部分。應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達國家企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施方面的成功經(jīng)驗，把創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)、保護知識產(chǎn)權(quán)，特別是有效利用知識產(chǎn)權(quán)作為整體戰(zhàn)略考慮，運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略開拓市場，獲得市場競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)中長期戰(zhàn)略的重要組成部分，并根據(jù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)狀況制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和機制；將知識產(chǎn)權(quán)管理工作納入企業(yè)的研究開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場銷售、品牌建設(shè)、人事行政等各環(huán)節(jié)或領(lǐng)域的管理工作中；制定知識產(chǎn)權(quán)管理工作的年度計劃，并與企業(yè)其他專項管理計劃有效銜接，進行管理目標的指標分解和量化管理，及時作出知識產(chǎn)權(quán)年度工作總結(jié)報告和專項工作報告；對各部門就知識產(chǎn)權(quán)保護情況納入相應(yīng)的工作考評。

三、健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度
企業(yè)在利用外部法律環(huán)境保護自有知識產(chǎn)權(quán)的同時，也應(yīng)建立和完善企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理制度，包括：建立激勵機制，將知識產(chǎn)權(quán)收益與科研人員的報酬掛鉤，將知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量與質(zhì)量納入科技人員考核指標體系，鼓勵創(chuàng)新性犯錯，調(diào)動全員的創(chuàng)新意識與積極性；明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬與保護責(zé)任，與員工簽訂知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)協(xié)議；規(guī)范技術(shù)的轉(zhuǎn)讓與引進的合同管理；作好專有技術(shù)、保密信息和計算機軟件的分級管理建立知識產(chǎn)權(quán)評估制度；建立知識產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對機制。
四、建立健全組織機構(gòu)人員配置
知識產(chǎn)權(quán)管理是一項專業(yè)性很強的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)等，設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)和人員管理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。知識產(chǎn)權(quán)部門的主要職責(zé)包括：制定知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略；制定知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度；知識產(chǎn)權(quán)的申請、登記、繳費、續(xù)展；專利文獻利用；知識產(chǎn)權(quán)的保護；知識產(chǎn)權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓談判；糾紛處理以及知識產(chǎn)權(quán)的教育培訓(xùn)等。企業(yè)應(yīng)吸收國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，設(shè)立專門機構(gòu)與人員從事知識產(chǎn)權(quán)工作，設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)組織模式時，應(yīng)考慮情報信息的溝通渠道，有選擇地采取各類知識產(chǎn)權(quán)綜合管理手段，形成多角度的管理機制。
五、構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系
研發(fā)管理及機制包括制度建設(shè)、組織機構(gòu)、資源投入、人才隊伍、激勵機制、研發(fā)機制等。企業(yè)應(yīng)成立企業(yè)內(nèi)部專門的研究開發(fā)機構(gòu)，重視對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和選拔，充分利用知識產(chǎn)權(quán)情報信息，加強考核激勵管理和成果利用管理，通過專利轉(zhuǎn)讓、專利許可、商標許可等方式提高知識產(chǎn)權(quán)利用率，通過知識產(chǎn)權(quán)的高效利用來創(chuàng)造和獲取價值。
六、加大企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護力度
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護機制包括知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警應(yīng)急管理機制和知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理機制，并且，知識產(chǎn)權(quán)的類型不同，保護策略和措施也不盡相同。

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