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我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀

我國部分企業(yè)非常重視知識產(chǎn)權工作，長期致力于不斷提升知識產(chǎn)權創(chuàng)造和運用能力，積極建立健全知識產(chǎn)權保護機制，努力提高知識產(chǎn)權管理能力，知識產(chǎn)權申請、應用、保護等工作逐步展開，知識產(chǎn)權管理取得顯著成效。但是，整體而言而，我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作尚處于起步階段，還存在以下不足：
（１）在知識產(chǎn)權戰(zhàn)略方面，大部分企業(yè)都缺乏專門的自主研發(fā)及成果使用或知識產(chǎn)權方面的戰(zhàn)略規(guī)劃的相關內(nèi)容；有些單位根據(jù)本單位的科技實力和特長制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，但戰(zhàn)略制定存在模糊性和變動性，并且由于各個單位承擔的運行保障的角色不同，戰(zhàn)略定位存在較大差異。
（２）在制度建設方面，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立相應的研發(fā)制度，但對于知識產(chǎn)權管理制度的建設相對滯后。許多未把知識產(chǎn)權管理作為企業(yè)日常管理的一部分，在明確產(chǎn)權歸屬、激勵職務發(fā)明、解決糾紛、知識產(chǎn)權運營、無形資產(chǎn)評估等制度建設不健全。知識產(chǎn)權的歸屬存在諸多漏洞，權屬不明，保護不力。
（３）在組織機構方面，許多企業(yè)都沒有明確的主管研發(fā)和知識產(chǎn)權工作的領導和部門，即使有知識產(chǎn)權管理部門，其管理崗位的設置多為兼職。我國大部分企業(yè)既沒有設立知識產(chǎn)權管理機構，又沒有配備專門人員負責知識產(chǎn)權事宜，往往由相關部門、相關人員“兼管”，使知識產(chǎn)權管理流于形式。一些企業(yè)即使有專門負責處理知識產(chǎn)權業(yè)務的機構和人員，也沒有制定相應的知識產(chǎn)權管理保護規(guī)定，職責不落實，不能依法保護企業(yè)知識產(chǎn)權，更談不上靈活運用知識產(chǎn)權戰(zhàn)略來促進企業(yè)的發(fā)展。
（４）在資源投入方面，由于受到政策、法規(guī)等影響，研發(fā)單位大多存在研發(fā)經(jīng)費投入不足的情況。
（５）在人才隊伍方面，大部分企業(yè)都較為重視專業(yè)隊伍建設情況，認識到這是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過企業(yè)內(nèi)部定期培訓、學歷教育、與國外合作等形式培養(yǎng)人才。但整體而言，研發(fā)人員比重明顯偏低，受行業(yè)外薪酬待遇的影響，人員流動性較大。知識產(chǎn)權培訓還無法滿足知識產(chǎn)權工作的需要，知識產(chǎn)權的考核評審還未普遍納入企業(yè)績效考核體系，沒有將專利工作納入企業(yè)考核指標之中。

（６）在激勵機制方面，一些企業(yè)采取了激勵措施，如績效考核、薪酬、職務晉升、培訓、榮譽等形式，以提高本單位自主研發(fā)水平。但總體看來，多數(shù)企業(yè)未真正形成能激勵研發(fā)的激勵機制，尤其缺乏有效的物質(zhì)激勵機制，存在獎勵政策落實程度不夠，獎勵不透明、不到位的現(xiàn)象，部分企業(yè)仍習慣于單一的科技獎勵制度，發(fā)明人的報酬與知識產(chǎn)權的創(chuàng)造及收益關系不大，科技人員的績效考核與知識產(chǎn)權的數(shù)量和質(zhì)量無關，沒有全部兌現(xiàn)和沒有兌現(xiàn)獎酬政策，打擊了科技人員的創(chuàng)新積極性。
（７）在研發(fā)機制方面，受技術水平和產(chǎn)品需求影響，目前企業(yè)研發(fā)模式主要有完全自主、合作、委托、引進等，研發(fā)組織形式主要是項目組形式，對專利文獻信息的收集與利用程度不夠，專利文獻庫等基礎設施缺乏，跟蹤分析國內(nèi)外知識產(chǎn)權情報能力較弱。
（８）在知識產(chǎn)權糾紛處理方面，不同的知識產(chǎn)權糾紛有不同的處理策略和措施，譬如專利侵權糾紛與商標侵權糾紛，前者往往首先會優(yōu)先采取協(xié)商措施，后者往往會直接采取法律手段。我國企業(yè)通常只把知識產(chǎn)權問題簡單地看作法律問題，知識產(chǎn)權保護通常依靠法律事后補救機制，解決知識產(chǎn)權糾紛方式過于單一。

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