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管理團隊的變更對品牌的影響有時候會導致品牌發(fā)生巨變。一般來說,品牌的創(chuàng)建者或者管理團隊對于自己一手拉扯起來的品牌都具有較為深厚的感情,也會將較多的心血和精力傾注到品牌的建設(shè)方面。而此時,如果管理團隊發(fā)生變更,尤其是主要決策者有變動,那么品牌很有可能要面臨著根本性的改變,而改變的結(jié)果很有可能使品牌的發(fā)展因為新的管理者、管理團隊由于理念或目的不同而陷入困境。
尤其是國內(nèi)不少企業(yè)通過資本運作的手段并購了一些品牌,實現(xiàn)了品牌由原有的管理團隊繼續(xù)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,比如張裕葡萄酒品牌,齊魯制藥等,像小鴨、小天鵝被南京的斯威特并購之后,發(fā)展的勢頭并不理想,這主要就是原有的管理團隊與現(xiàn)在的東家在品牌運作的問題上存在著立場和目標的差別,難以突破原有的瓶頸也在情理之中。
一般來說,品牌的創(chuàng)建者對于品牌有著深厚的難以割舍的情感。即使是要出售,也唯恐自己辛辛苦苦培育起來的品牌過繼給別人后,或許外嫁遠方遭受水土不服,以至于風光難再。因此,在為品牌選擇新的管理者時首先必須考慮新任管理者對于品牌是否存在著一定的情感因素,其實質(zhì)在于經(jīng)營的目標是否與品牌發(fā)展的目標一致。
由于品牌管理者的更換而導致品牌巨變的經(jīng)典案例有健力寶的落。健力寶曾經(jīng)被稱為“東方魔水”,在20世紀80年代曾經(jīng)蜚聲海內(nèi)外,成為一個能夠跟可口可樂等國際品牌競爭的被非?？春玫囊粋€牌。但是當三水市政府將原來的老臣李經(jīng)緯革職并轉(zhuǎn)手將品牌賣給了在資本市場上長袖善舞的張海后,健力寶基本上開始了品牌的自落體運動。因為張海僅僅青睞于資本市場經(jīng)營,而健力寶真正的市場策劃、品脾定位、管道政策等并不是張海所要深究的。最終健力寶成為飲料行業(yè)的棄兒。

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