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實(shí)行多元化經(jīng)營的品牌機(jī)構(gòu),需要一個(gè)總戰(zhàn)略;這一戰(zhàn)略尋求解答的問題不是細(xì)枝末節(jié),而是品牌機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略發(fā)展的方向性、路線性問題。人們發(fā)現(xiàn),品牌戰(zhàn)略的確定和規(guī)劃需要從長計(jì)議、精心規(guī)劃和科學(xué)管理;品牌戰(zhàn)略也向人們提出了很多方向性問題,比如,怎樣把品牌經(jīng)營的理念融入品牌文化之中來,以及怎樣有效地建設(shè)品牌文化來增強(qiáng)品牌的凝聚力和競爭力?品牌機(jī)構(gòu)依據(jù)外部競爭環(huán)境和內(nèi)部實(shí)際情況到底需要多少新品牌、品牌延伸的寬度和深度怎樣確定?如何從總體上有效地整合管理好這些品牌?如何對品牌擴(kuò)張進(jìn)行規(guī)劃和管理?品牌擴(kuò)張應(yīng)該包括哪些產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目、應(yīng)該避開哪些領(lǐng)域?如何從總體上解決經(jīng)營范圍限制和維持銷售額之間的必然矛盾?隨著科技的進(jìn)步,全球化、信息化的進(jìn)程,消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)偏好以及消費(fèi)行為都在時(shí)刻改變著;在這種情況下,如何保持品牌的水久生命力以求得水續(xù)經(jīng)營的境界?品牌機(jī)構(gòu)是否具有國際化的競爭優(yōu)勢,如果進(jìn)行國際化經(jīng)營,有哪些優(yōu)勢和劣勢以及機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里等等。
聯(lián)想集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略就是擴(kuò)大在中國市場的份額和尋求國際化經(jīng)營;青島海爾的發(fā)展戰(zhàn)略是從原有的中國家電大王向國際化跨國經(jīng)營進(jìn)軍,并涉足金融業(yè)務(wù);中國銀行在2002年7月25日在香港證券交易所掛牌上市,沖擊國際金融市場,力爭塑造國際強(qiáng)勢金融品牌。品牌機(jī)構(gòu)的總戰(zhàn)略不但要確定應(yīng)當(dāng)擁有什么樣的企業(yè)組合,而且要明確立每一種企業(yè)在組織中的地位和所應(yīng)負(fù)有的職責(zé)。
PSA集團(tuán)是歐洲的汽車制造商強(qiáng)勢品牌,根據(jù)內(nèi)部情況和外部經(jīng)營環(huán)境,確立了走大眾化的普通線路的總戰(zhàn)路道路。它經(jīng)營兩個(gè)普通品牌:標(biāo)致和雪鐵龍。企業(yè)確定兩個(gè)轎車品牌來覆蓋轎車市場.同一價(jià)格檔次的消費(fèi)者不一定有相同的消費(fèi)偏好和消費(fèi)個(gè)性以及消費(fèi)習(xí)慣,他們并非都想買美國的福特轎車或者日本的豐田佳美。PSA的雪鐵龍和標(biāo)致反映了兩種截然不同的思路,但是兩個(gè)子品牌完全能夠求同存異、優(yōu)勢互補(bǔ),使它們可以揚(yáng)長避短地在同一起跑線上竟?fàn)?。這與寶潔的多品牌戰(zhàn)略有著多么驚人的相似PSA認(rèn)為,兩個(gè)品牌是覆蓋市場的最佳陣容(當(dāng)然這是一家之言,大眾集閉擁有三張王牌:菲亞特、大眾和奧迪,寶潔則擁有更多的子品牌,海爾的子品牌能夠列滿一張紙)PSA的戰(zhàn)略優(yōu)勢突出體現(xiàn)在其市場營銷戰(zhàn)略上,可以同時(shí)擁有兩個(gè)單獨(dú)的經(jīng)銷商;它的品牌總戰(zhàn)略管理的完善需要一整套從初級產(chǎn)品到營銷、推廣傳播和售后服務(wù),這就要求PSA的平行網(wǎng)絡(luò)必須推行普通品牌戰(zhàn)略。

標(biāo)簽：濰坊大同濰坊益陽錫林郭勒盟桂林晚會(huì)通知湘潭

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌機(jī)構(gòu)總戰(zhàn)略》，本文關(guān)鍵詞品牌,機(jī)構(gòu),總,戰(zhàn)略,品牌,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。