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提出商標(biāo)申請(qǐng)的4個(gè)常見異議

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許多公司認(rèn)為注冊(cè)商標(biāo)并不重要。這是我們聽到最多的四個(gè)原因。
原因1 –我們太小,為時(shí)過早。
許多公司認(rèn)為,當(dāng)品牌已經(jīng)很大且很有價(jià)值時(shí),商標(biāo)就具有相關(guān)性;或者自商標(biāo)創(chuàng)立以來,商標(biāo)就沒有必要立即進(jìn)行。這些觀點(diǎn)是可以理解的,但完全是錯(cuò)誤的。
可口可樂擁有數(shù)以萬計(jì)的商標(biāo)。他們并不總是本地巨人。最初,他們每天僅售出幾瓶酒,但幾乎在公司成立后就注冊(cè)了商標(biāo)。Uber和Google也是如此。當(dāng)可口可樂,優(yōu)步和谷歌保護(hù)自己的品牌時(shí),它們并不是數(shù)十億美元的公司。它們很小,還很早,但他們?cè)缇鸵庾R(shí)到,他們不只是商品。
建立品牌需要信心。如果您有發(fā)展業(yè)務(wù)的計(jì)劃,即使您現(xiàn)在不大,無論規(guī)模大小,保護(hù)商標(biāo)都是必不可少的。通過注冊(cè)來保護(hù)您的商標(biāo),將使您的企業(yè)旅行更加輕松。如果不確定商標(biāo)將如何為您提供幫助,請(qǐng)閱讀我們的博客“注冊(cè)商標(biāo)的10個(gè)理由”。
原因2 - IP的好處大牌球員很多企業(yè)家認(rèn)為,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是大公司。創(chuàng)建它需要金錢,保護(hù)它需要金錢,執(zhí)行它也需要金錢。



知識(shí)產(chǎn)權(quán)需要金融投資的確是事實(shí),但知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要使大公司受益并不是事實(shí)。相反,與大公司相比,知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)可能使小公司受益更多。這主要是給小公司與大公司抗?fàn)幍臋C(jī)會(huì)。
小型公司通常在開發(fā)有用的新產(chǎn)品和服務(wù)方面非常擅長,與大型公司相比,它們可以做到更快,更便宜。較小的公司通常更具創(chuàng)造力和創(chuàng)新性,而較大的公司則依靠初創(chuàng)公司和小型公司在購買新解決方案之前提出新的解決方案。初創(chuàng)公司通常會(huì)被收購,因?yàn)樗鼈兲峁┝烁没蚋斆鞯淖鍪路绞健?br>知識(shí)產(chǎn)權(quán)是這一周期的關(guān)鍵組成部分。沒有它,小公司將沒有機(jī)會(huì)。大公司總是可以在營銷,客戶獲取等方面投入更多的錢。較小的公司無法做到這一點(diǎn)。他們只能通過做得更好來競爭,而保護(hù)他們的唯一條件就是品牌和創(chuàng)新。知識(shí)產(chǎn)權(quán)使小公司有可能與大公司競爭。因此,如果有的話,小公司比大公司更依賴知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
原因3 –我們已經(jīng)在[插入多年]中使用我們的商標(biāo),而沒有注冊(cè)它,并且從未遇到過問題
世界上到處都是在不保護(hù)商標(biāo)的情況下開展業(yè)務(wù)的公司。那么,為什么他們不這樣做卻又不能阻止他們成為成功的企業(yè)呢?
我們面對(duì)許多處于這種情況的客戶。改變主意幾乎是不可能的。但是,即使您使用了很長時(shí)間,仍然有一些理由可以保護(hù)您的品牌。
您尚未注冊(cè)商標(biāo)并且沒有任何問題,這并不意味著您不會(huì)有任何問題。這就像沒有座椅安全帶來駕駛汽車是合理的,因?yàn)槟皬奈窗l(fā)生過事故。
可能存在問題或失去了機(jī)會(huì),但是由于品牌和商標(biāo)顯然不在您的關(guān)注范圍內(nèi),因此您根本就沒有注意到它們。
如果有人希望收購您的公司,那么他們會(huì)尋找您保護(hù)的資產(chǎn)。不保護(hù)商標(biāo)并不能很好地反映出品牌價(jià)值或業(yè)務(wù)管理方式。
世界已經(jīng)改變。隨著全球化和數(shù)字化的發(fā)展,產(chǎn)品和服務(wù)幾乎可以從任何國家到幾乎任何國家。即使您只考慮自己是一家本地企業(yè),現(xiàn)在也可以通過使用大型交易平臺(tái)來在國際上擴(kuò)展品牌。
原因4 –我們是B2B公司,商標(biāo)是B2C公司
這是一個(gè)令人驚訝的普遍看法,但是品牌在B2B方面同樣重要。這個(gè)神話可能基于這樣一個(gè)概念,那就是,存在更多的消費(fèi)品牌,它們更多地基于產(chǎn)品。您在日常生活中被消費(fèi)品牌所包圍。試想一下去超市旅行。每次旅行您都會(huì)接觸數(shù)十個(gè)或數(shù)百個(gè)品牌。僅選擇一袋玉米片就可能使您接觸到十個(gè)品牌。B2B品牌也是更常見的服務(wù)品牌(當(dāng)然并非總是如此)。您不會(huì)以同樣的方式被他們包圍和轟炸。這并不意味著B2B品牌沒有價(jià)值或品牌無關(guān)緊要。另一個(gè)原因可能是,盡管公司更了解買家,他們的決定是理性而不是情感。換一種說法,
根據(jù)BrandZ的報(bào)告,全球十大B2B品牌是微軟,IBM,UPS,SAP,富國銀行,通用電氣,埃森哲,英特爾,甲骨文和華為。這些都是極有影響力的品牌,即使包括消費(fèi)類品牌,實(shí)際上也是一些世界上最有價(jià)值的品牌。除了這些大品牌,您還可以想到MailChimp,Hubspot,Salesforce,99design,Stripe和PayPal等較小的公司。這些都是非常強(qiáng)大的B2B品牌。顯而易見,品牌在B2B環(huán)境中的重要性與在B2C環(huán)境中的重要性相同。
此外,公司通常會(huì)為消費(fèi)者和企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)。以Google為例。它為消費(fèi)者提供了許多有用的服務(wù)(搜索,電子郵件等),但幾乎所有收入都來自B2B銷售(AdWords,G Suite等)。與Facebook相同。許多看似B2C品牌的品牌實(shí)際上是靠B2B銷售賺錢的。

標(biāo)簽:許昌 長沙 萊蕪 日喀則 淄博 湖州 成都 三亞

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