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品牌策劃,源于早些時(shí)候的“創(chuàng)意”或者“點(diǎn)子”。那時(shí)候的策劃解決的只是品牌發(fā)展中的局部難題或者困境?，F(xiàn)在,品牌策劃往往是要求策劃者來(lái)幫助品牌來(lái)解決諸如產(chǎn)品命名、上市、渠道建設(shè)、媒體選擇等一系列的系統(tǒng)冋題。也就是說(shuō),靠一個(gè)“金點(diǎn)子”創(chuàng)造商業(yè)奇跡的時(shí)代一去不復(fù)返了

現(xiàn)在,沒(méi)有系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研,就不能推出一個(gè)全面而科學(xué)的品牌策劃。“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”,市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際上就是一個(gè)收集信息進(jìn)而分析信息的過(guò)程,只有掌握了充分的信息才能做出正確的判斷與評(píng)佔(zhàn)。品牌策劃方案的實(shí)施,往往需要耗費(fèi)巨大的營(yíng)銷瓷源為了避免營(yíng)銷資源的浪費(fèi)或者“竹籃打水一場(chǎng)空”,事前做相應(yīng)的營(yíng)銷調(diào)研顯然是必要的。

一項(xiàng)對(duì)華東地區(qū)252家大中型企業(yè)的調(diào)研結(jié)果表明,有過(guò)調(diào)研作業(yè)的只有60家,占24%,設(shè)立營(yíng)銷調(diào)研部門的只有23家,占9%;堅(jiān)持日常調(diào)研作業(yè)的才3家,僅占1.19%。試想一下,這些企業(yè)在對(duì)品牌進(jìn)行營(yíng)銷策戈時(shí),他們的依據(jù)是什么?

雖然調(diào)研結(jié)果并不一定能夠?yàn)槠放茮Q策提供最科學(xué)的依據(jù)(可口可樂(lè)在消費(fèi)者口感調(diào)研基礎(chǔ)上推出了“新可樂(lè)”,但是并沒(méi)有取得商業(yè)上的成功),但是,我們卻不能夠否定它的存在合理性。商業(yè)歷史中,也有企業(yè)家憑借個(gè)人直覺(jué),拋棄相反的調(diào)研結(jié)論而成功的但是,面對(duì)市場(chǎng)不確定性越來(lái)越高的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,有多少企業(yè)能夠抵御“拍腦門”品牌策劃所可能招致的品牌災(zāi)難呢?因此,讓市場(chǎng)調(diào)研做好你的品牌策劃參謀。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《市場(chǎng)調(diào)研,品牌策劃的好參謀》，本文關(guān)鍵詞市場(chǎng)調(diào)研,品牌策劃,的,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。