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品牌的成長實(shí)例
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品牌往往是在挫折中成長的，極少有直線型的上升。一般都是在一段時(shí)間里發(fā)展很快，然后速度放慢甚至停止，之后又加快發(fā)展。它的過程呈曲線型的波動(dòng)。如蓮花品牌的成長就是這樣。蓮花是我國味精行業(yè)的知名品牌，它的市場(chǎng)占有率幾乎達(dá)到全國味精市場(chǎng)的一半。它已被列為免檢出口的產(chǎn)品。出口幾十個(gè)國家和地區(qū)，這在同行業(yè)中是極少見的。在20世紀(jì)80年代建廠之初，蓮花的生產(chǎn)廠河南周口味精廠僅有幾百名員工，數(shù)百萬元固定資產(chǎn)。該廠成立之后即大膽革新，用了近10年的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)改造，每一次技術(shù)改造都使得該廠上了一個(gè)新臺(tái)階。1992年其年生產(chǎn)能力就達(dá)到了6萬噸，已經(jīng)成為世界上規(guī)模最大的味精廠。90年代初，組建了蓮花味精集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略。

雙匯也同樣經(jīng)歷了一段危難時(shí)期。在我國的火腿腸市場(chǎng)上，雙匯是一顆耀眼的明星。雙匯集團(tuán)的前身河南漯河肉聯(lián)廠在建廠之初的50年代到80年中期，一直處于虧損狀態(tài)。80年代中后期，漯河肉聯(lián)廠經(jīng)營凍肉，主要以出口業(yè)務(wù)為主。這一步走得較穩(wěn)健，使得其成為當(dāng)時(shí)全國最大的肉類出口生產(chǎn)廠家。90年代，其出口戰(zhàn)略遇到了挑戰(zhàn)，產(chǎn)品在蘇聯(lián)市場(chǎng)遇到了挫折，此后便幾乎失掉了這個(gè)市場(chǎng)。此時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定改變方向，向火腿腸領(lǐng)域進(jìn)軍。由于迅速加大了在這方面的投入，火腿腸產(chǎn)量大量增加，市場(chǎng)覆蓋率迅速提高。到90年代中期，企業(yè)組建成大型集團(tuán)公司，利潤達(dá)到數(shù)億元，而且已經(jīng)在歐美和東南亞設(shè)立了分廠，國際競(jìng)爭能力大大增強(qiáng)。雙匯品牌進(jìn)一步顯示了自己的實(shí)力。


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