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品牌的不斷創(chuàng)新

企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中必須不斷創(chuàng)新，品牌經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念，指品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須不斷隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而改變其品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略，以滿足消費(fèi)者動(dòng)態(tài)變化的需求。沿襲企業(yè)曾經(jīng)的成功模式因循守舊地經(jīng)營(yíng)品牌，勢(shì)必導(dǎo)致品牌資產(chǎn)的衰落。

曾經(jīng)世代傳名的王麻子剪刀2003年2月份傳來(lái)噩耗，在中國(guó)的剪刀市場(chǎng)一直占據(jù)半壁江山的北京王麻子剪刀廠已經(jīng)向昌平區(qū)法院申請(qǐng)破產(chǎn)。位于昌平沙河鎮(zhèn)的王麻子剪刀廠如今滿目蕭條，空蕩蕩的廠區(qū)內(nèi)，大多數(shù)廠房、庫(kù)房都是“鐵將軍”把門(mén)。偶爾看到一兩個(gè)護(hù)廠人員在廠區(qū)內(nèi)游蕩，滿臉沮喪，再也看不到過(guò)去的自豪和張揚(yáng)。百年風(fēng)光一朝衰落，令人不堪回首。自明代以來(lái)，中國(guó)的優(yōu)質(zhì)剪刀獨(dú)出一家，這就是歷經(jīng)三百余年滄桑的老字號(hào)“王麻子”剪刀。北京“王麻子”剪刀，始創(chuàng)于清朝順治八年(公元1651年)，名氣流傳甚廣，與杭州的“張小泉”齊名，市場(chǎng)占有率一度在50％以上。憑著300多年的品牌積淀，“王麻子”成為北京剪刀業(yè)的象征。王麻子剪刀廠是1956年公私合營(yíng)，1959年正式命名掛牌成立的。其后，王麻子剪刀獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，其中1980年、1988年王麻子剪刀分別獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)，在剪刀業(yè)，“王麻子”三字無(wú)疑是金字招牌。1980年，在政府政策扶持等因素催化下，王麻子剪刀廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定運(yùn)行，20世紀(jì)80年代末90年代初，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最高水平，年上繳利潤(rùn)近200萬(wàn)元，企業(yè)累計(jì)創(chuàng)利稅相當(dāng)于國(guó)家建廠投資的4倍以上。但從20世紀(jì)90代中期開(kāi)始，北京王麻子剪刀廠開(kāi)始逐漸走下坡路了，企業(yè)效益一路下滑。據(jù)知情人土披露，截至2002年5月31日，北京王麻子剪刀廠資產(chǎn)總額1 283．6萬(wàn)元，負(fù)債總額為2 779．9萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為216．6％。然而，誰(shuí)曾想象得到，有過(guò)百年輝煌歷史的老字號(hào)就這樣結(jié)束了自己的歷史。業(yè)內(nèi)人士分析，北京王麻子剪刀廠破產(chǎn)非一日之寒，早在數(shù)年前就露出冰山一角，歸納起來(lái)有這樣幾個(gè)原因：

產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)差。王麻子剪刀廠缺乏品牌的提升和保護(hù)意識(shí)，不注重品牌塑造和宣傳，甚至還依靠口口相傳的方式去傳播知名度，范圍有限，竟然不知道申請(qǐng)北京市著名商標(biāo)。一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)，他小的時(shí)候王麻子的剪刀就是那個(gè)樣子，現(xiàn)在還是那樣子，沒(méi)什么大的變化。而一些新的品牌，尤其是國(guó)外的品牌式樣卻很多，很精美。相比之下，王麻子剪刀顯得太土氣，不敗才怪呢。

沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。王麻子剪刀廠領(lǐng)導(dǎo)層缺乏市場(chǎng)意識(shí)， “坐店經(jīng)營(yíng)，等客上門(mén)”的老大思想嚴(yán)重，造成生產(chǎn)與市場(chǎng)脫節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，企業(yè)管理政策、銷(xiāo)售決策以及人才方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代要求。特別是該企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩濃厚，養(yǎng)成了依賴政府的懶漢思想。

領(lǐng)導(dǎo)班子不穩(wěn)定。王麻子剪刀廠在最近的7年中，竟然換了7任廠長(zhǎng)，來(lái)也匆匆，去也匆匆，領(lǐng)導(dǎo)短期行為嚴(yán)重，急功近利，管理混亂，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)極不正常。領(lǐng)導(dǎo)人急于出政績(jī)，盲目上項(xiàng)目，有的項(xiàng)目剛上馬就胎死腹中，使得數(shù)百萬(wàn)元資金打水漂，留下一個(gè)個(gè)爛攤子，無(wú)人收拾。

有關(guān)專家指出，目前走到破產(chǎn)境地的老字號(hào)，已經(jīng)不只是王麻子剪刀廠一家，這種境況對(duì)于在跨國(guó)商家大舉進(jìn)攻中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)拼命奮起反抗，企圖實(shí)施品牌戰(zhàn)略與眾多國(guó)際著名品牌決一死戰(zhàn)的時(shí)候，白白浪費(fèi)經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦積累起來(lái)的品牌資產(chǎn)實(shí)在可惜。

企業(yè)擁有良好的品牌形象，意味著企業(yè)可以以更低的成本獲得更高的利潤(rùn)，但絕不說(shuō)明可以從此高枕無(wú)憂。如果不注重繼續(xù)修煉內(nèi)功，對(duì)企業(yè)的品牌疏于管理，放任自流，吃老本，再好的品牌資產(chǎn)也會(huì)坐吃山空，到時(shí)候，后悔莫及。

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