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品牌生產(chǎn)方面的保護

(一)按有效需求組織產(chǎn)銷

在現(xiàn)實生活中，由于一些商品固有的消費周期或更新周期、廠商普遍差異化經(jīng)營以及消費者購買力增長有限等條件制約，企業(yè)面對的往往是一個擴張潛力有限的市場需求。在此情形下，為維持企業(yè)品牌已有良好形象，就不宜盲目擴大產(chǎn)銷，更不宜一味地降價競銷，片面追求一時的市場占有率。對強勢品牌企業(yè)來說，即使在激烈競爭的市場環(huán)境中，也應(yīng)保持清醒頭腦，堅持自己產(chǎn)品特有的品位、風(fēng)格與個性。按照目標(biāo)市場有效需求，有計劃地安排產(chǎn)銷量，巧妙維持供求平衡，甚至刻意營造一定程度的需求饑餓狀態(tài)，保持旺盛的市場需求，避免因擴產(chǎn)過量而最后不得不削價競銷，導(dǎo)致品牌聲譽受損的不良后果。英國勞斯萊斯高級轎車的名牌形象，就是通過其長期堅持的厚利限銷政策實現(xiàn)的。

(二)持之以恒的嚴(yán)格質(zhì)量管理

實施嚴(yán)格質(zhì)量管理是品牌資產(chǎn)經(jīng)營保護最重要手段。嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理體現(xiàn)在企業(yè)活動的各個方面和全部過程。其目的是為了保持和提升品牌的競爭力，使品牌更具有活力和生命力，成為市場上的強勢品牌。首先要堅持全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理?！百|(zhì)量第一”是品牌經(jīng)營保護的根基?！耙再|(zhì)取勝”是永不過時的真理。卓越的品牌是靠優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造出來的，尤其是企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略上，沒有始終如一過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有持之以恒周到的客戶服務(wù)，品牌資產(chǎn)就會消失。在中國已經(jīng)加入WTO的現(xiàn)實條件下，跨國企業(yè)和本土企業(yè)同臺競技，要想在激烈的競爭中生存、在消費者挑剔的眼光下發(fā)展，企業(yè)惟有制定切實可行的質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)，形成一批高質(zhì)量、高檔次的名優(yōu)產(chǎn)品，提高品牌產(chǎn)品的市場占有率。同時，企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，面向市場以滿足消費者的需要為目標(biāo)，建立技術(shù)創(chuàng)新體系，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，努力開發(fā)一批適應(yīng)國內(nèi)外市場需求的新產(chǎn)品，全面提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量水平。符合市場需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，是企業(yè)對品牌經(jīng)營保護的重要法寶。

綜觀國內(nèi)外知名品牌，成功的原因有很多，但無一例外地都把提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌體現(xiàn)的質(zhì)量作為戰(zhàn)略放在企業(yè)生存發(fā)展大計的首位。嚴(yán)格質(zhì)量管理，推進質(zhì)量創(chuàng)新，是企業(yè)對品牌進行自我保護的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。越是市場緊俏越要重視質(zhì)量，保持質(zhì)量對品牌的先進性、穩(wěn)定性、持續(xù)性和創(chuàng)新性。

而反觀一些失敗的企業(yè)，其失敗的原因固然很多，但很多都是由于忽視質(zhì)量、對質(zhì)量管理抓得不緊、執(zhí)行得不嚴(yán)格，導(dǎo)致質(zhì)量不穩(wěn)定甚至下降，結(jié)果很快失去消費者的信任而被拋棄，許多一度頗有知名度的品牌一旦出了名就放松質(zhì)量管理，或者墨守成規(guī)，不再提高質(zhì)量，最終被淘汰出局。忽視質(zhì)量，降低質(zhì)量、對品牌來說，無異于飲鴆止渴。

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